建筑業(yè)個人年終總結范文-免費閱讀
【正文】 二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設。員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會進行相應的獎勵。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。提高工作效率。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。而試驗場收取的采暖費不足萬元。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。⑷全部采用普通小鋼模。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。建筑業(yè)個人年終總結范文按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關鍵性一年。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。討論結果：質量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。(二)安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。這
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