建立有效的獎金計劃(文件)
【正文】 成本及其他費用就可以知道自己的銷售小組會拿到多少紅利。但在中小企業(yè)里，特別是那些經營觀不健康的企業(yè)里，業(yè)主的品質很差，信譽很低，致使工人的效率低下，即使有了獎金計劃，也難以發(fā)揮有效的作用，最終導致互不信任的惡性循環(huán)。下面的實驗很清楚地說明了這一問題。再經過一段時間以后，自訂組中的兩組取消自訂獎金計劃，這兩組的銷售額很快便掉了下來，由此結果可證明讓員工參與制訂獎金計劃卓有成效。應該給員工們更多的機會，在不晉升的情況下提高工資級別?！ ? 準則三：大張旗鼓地宣傳?！ ? 準則五：不能想給什么就給什么。采取非金錢的獎勵辦法，就沒有這樣的限制。2 / 2。更多地實行績效掛鉤付酬制度，大多日本公司的經理們都理直氣壯地認為：“你不能賄賂你的孩子們去完成家庭作業(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你也不能賄賂你的員工們去為公司工作。金錢，只要用得適當，是最好的激勵手段，而不用金錢的獎勵辦法則有著一些行之有效的優(yōu)點：可以留有回旋余地。
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