建立有效的獎金計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 金，如果已經(jīng)超過了定額，他會馬上加快進度，提高效率，以便拿到更多的獎金。 ８、員工參與獎金計劃的制定 因為員工對自己的薪酬需要和自己完成工作目標(biāo)的可能性有很清楚的認(rèn)識，因此讓員工參與獎金計劃的制定會增加獎金計劃的效力。如果堅持把報酬與職位掛鉤，就會建立起一支忿忿不滿的隊伍，專家們把這些人稱作“Ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽略的和被激怒的人（ｐａｓｓｅｄ ｏｖｅｒ ａｎｄ ｐｉｓｓｅｄ ｏｆｆ）”。如在一些公司，獎金已經(jīng)成為一項固定收入，員工們把獎金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，在這種情況下，獎金就失去了它原有的作用?！辈⒉皇墙ㄗh你放棄你的原則，但可以根據(jù)文化背景的差異來調(diào)整這些原則。撤消把某一位員工的基本工資提高６％的決定，要比收回給他的授權(quán)或者不再給他參與理想的大項目的機會困難得多。公司應(yīng)當(dāng)簡明易懂地解釋了各種額外收入。這項制度實施１０個星期以來，由組員參與制定獎金計劃的三個銷售小組的銷售業(yè)績均提高了４０％、３８
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