商業(yè)大廈的物業(yè)管理方案(完整版)
【正文】 影響監(jiān)控效果的雜物及時(shí)清除。（1）實(shí)行半軍事化管理，制訂各項(xiàng)保安管理制度和獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格付諸實(shí)施，以增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。（2）技術(shù)防范：應(yīng)用安全報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)，對(duì)大廈內(nèi)的治安情況實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，確保大廈安全。a按規(guī)定路線巡視檢查，不留死角； HRWl*|L g e嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入大廈； K2[fro。（1）常規(guī)防范：采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)大廈公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶安全的行為。 p? U4 管理措施： 6Gvi6 NcN （4）收回租戶按規(guī)定填寫的各類表格，收取租戶應(yīng)繳納的費(fèi)用。在辦理租戶入住手續(xù)時(shí)，為租戶提供方便、快捷、及時(shí)、周到的服務(wù)，對(duì)于塑造管理公司的形象，給租戶留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案： SV] $Q25 （3）掌握物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序； 9_O ?HsF。?核對(duì)、接收各類設(shè)施設(shè)備； FU (|k5=? （3）與開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起，依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大廈物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗(yàn)收表》上，同時(shí)要求施工單位對(duì)驗(yàn)收中存在的問題限期整改； z!k9lF~CX （3）參與有關(guān)工程聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； amp。?各類設(shè)備配置、選型； }fQyyvf ?標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置； kR!dj。根據(jù)某廣場(chǎng)工程進(jìn)展情況，特制訂如下方案： $RR D? J dv A VJ] ?園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)； Vk_= qihuX ?消防設(shè)施配置； hA,:Acz OGXV管理內(nèi)容： /O!= AJ ?核對(duì)、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔； /lRamp。 p NI!C/ *D! f|L （6）對(duì)驗(yàn)房交接中發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題，與租戶約定時(shí)間，及時(shí)解決。（4）熱情接待，百問不厭，虛心聽取租戶意見； amp。W %Y39。b維護(hù)出入口的交通秩序； .ad*=P T =\O(AYZ f防范和處理各類治安案件； VclKqD, _B.amp。 VmOI! u wS3Ho[ （6）防止電器短路、管煤泄漏等引發(fā)火災(zāi)因素。（6）制止任何違反消防安全的行為； Yl!dyo ?根據(jù)氣候，給花木適量澆水。（3）清潔衛(wèi)生：通過日常保潔工作，使大廈公共環(huán)境和公共部位整潔，公共設(shè)施潔凈、無異味、無破損。?垃圾房：每天收集一次各樓層的垃圾，清運(yùn)到垃圾房，并清洗垃圾房?jī)?nèi)外墻壁及地面；每月對(duì)垃圾房消毒二次。?電梯：每天擦拭不銹鋼表面，玻璃及玻璃嵌板、按鈕、顯示板、扶手等，每天清潔轎廂地面；每周擦拭照明燈座以及金屬部件上油、擦亮；每月對(duì)電梯門槽進(jìn)行清潔。 kHzMC! （3）加強(qiáng)綠化保潔人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能； Vxk^qfq 0 裝修垃圾實(shí)行袋裝化管理，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一收集清運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋物。 Q.mlqp ib （1）制訂房屋及共用設(shè)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程； u。 IGC:b （3）財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次； D~BS+E}/ （1）根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)政策，制定財(cái)務(wù)管理制度； OH( xwamp。= （十）人力資源管理方案： 8!iM n （4）進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，優(yōu)勝劣汰。 ~j,amp。（1）工程檔案； Lm!Rd}VKk 管理措施： (m(+\Ys 22 / 22。E` （3）工作檔案； i l 36Rw 管理措施： Ce8jC) || :k0R （4）根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，鞏固成績(jī)、吸取教訓(xùn)。導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，有助于實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）財(cái)務(wù)人員持證上崗，規(guī)范操作； sN.39。（5）認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷； EQ39。（八）財(cái)務(wù)管
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