商業(yè)大廈的物業(yè)管理方案(完整版)
【正文】 影響監(jiān)控效果的雜物及時清除。（1）實行半軍事化管理，制訂各項保安管理制度和獎懲措施，并嚴格付諸實施，以增強保安人員的工作責任心。（2）技術防范：應用安全報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)，對大廈內的治安情況實施24小時監(jiān)控，確保大廈安全。a按規(guī)定路線巡視檢查，不留死角； HRWl*|L g e嚴禁攜帶危險物品進入大廈； K2[fro。（1）常規(guī)防范：采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結合的方式，協(xié)助公安機關維護大廈公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶安全的行為。 p? U4 管理措施： 6Gvi6 NcN （4）收回租戶按規(guī)定填寫的各類表格，收取租戶應繳納的費用。在辦理租戶入住手續(xù)時，為租戶提供方便、快捷、及時、周到的服務，對于塑造管理公司的形象，給租戶留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案： SV] $Q25 （3）掌握物業(yè)驗收的標準和程序； 9_O ?HsF。?核對、接收各類設施設備； FU (|k5=? （3）與開發(fā)、設計、施工單位一起，依照接管驗收標準，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改； z!k9lF~CX （3）參與有關工程聯(lián)席會議，協(xié)調各方面關系； amp。?各類設備配置、選型； }fQyyvf ?標識系統(tǒng)的設計、配置； kR!dj。根據某廣場工程進展情況，特制訂如下方案： $RR D? J dv A VJ] ?園區(qū)規(guī)劃設計； Vk_= qihuX ?消防設施配置； hA,:Acz OGXV管理內容： /O!= AJ ?核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔； /lRamp。 p NI!C/ *D! f|L （6）對驗房交接中發(fā)現(xiàn)的房屋質量問題，與租戶約定時間，及時解決。（4）熱情接待，百問不厭，虛心聽取租戶意見； amp。W %Y39。b維護出入口的交通秩序； .ad*=P T =\O(AYZ f防范和處理各類治安案件； VclKqD, _B.amp。 VmOI! u wS3Ho[ （6）防止電器短路、管煤泄漏等引發(fā)火災因素。（6）制止任何違反消防安全的行為； Yl!dyo ?根據氣候，給花木適量澆水。（3）清潔衛(wèi)生：通過日常保潔工作，使大廈公共環(huán)境和公共部位整潔，公共設施潔凈、無異味、無破損。?垃圾房：每天收集一次各樓層的垃圾，清運到垃圾房，并清洗垃圾房內外墻壁及地面；每月對垃圾房消毒二次。?電梯：每天擦拭不銹鋼表面，玻璃及玻璃嵌板、按鈕、顯示板、扶手等，每天清潔轎廂地面；每周擦拭照明燈座以及金屬部件上油、擦亮；每月對電梯門槽進行清潔。 kHzMC! （3）加強綠化保潔人員的思想教育和業(yè)務培訓，提高員工素質，增強專業(yè)技能； Vxk^qfq 0 裝修垃圾實行袋裝化管理，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一收集清運，嚴禁高空拋物。 Q.mlqp ib （1）制訂房屋及共用設施設備管理制度和操作規(guī)程； u。 IGC:b （3）財務收支狀況每年公布一次； D~BS+E}/ （1）根據財務法規(guī)政策，制定財務管理制度； OH( xwamp。= （十）人力資源管理方案： 8!iM n （4）進行業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰。 ~j,amp。（1）工程檔案； Lm!Rd}VKk 管理措施： (m(+\Ys 22 / 22。E` （3）工作檔案； i l 36Rw 管理措施： Ce8jC) || :k0R （4）根據檢查的結果，采取相應的措施，鞏固成績、吸取教訓。導入ISO9000質量體系標準，實施全面質量管理，有助于實現(xiàn)“以人為本”的管理理念，有助于實現(xiàn)決策、計劃與控制、協(xié)調的結合，有助于實現(xiàn)既定的質量目標。（2）財務人員持證上崗，規(guī)范操作； sN.39。（5）認真審核報銷票據，嚴格控制費用報銷； EQ39。（八）財務管
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