【正文】 ★★★★★★★會計★★★★★★★★★★★★薪酬考核員★★★★★★★★★★★★成本會計★★★★★★★★★★★信息管理★★★★★★★★★★★★計劃調(diào)度員★★★★★★★★★★★★招聘培訓員★★★★★★★★★★★★設備管理員★★★★★★★★★★★★采購員★★★★★★★★★★★★秘書★★★★★★★★★★★★本部出納★★★★★★★★★★★★派往項目部出納★★★★★★★★★★★★公司后勤★★★★★★★★項目部項目經(jīng)理★★★★★★★★★★★★★該兩項補貼按實際發(fā)生情況執(zhí)行。簽訂勞務合同員工的薪酬方式與同崗位簽訂三年制勞動合同員工沒有任何區(qū)別，只是在項目結束后，由項目部自主決定是否續(xù)簽勞務合同。（3） 無薪病假半天扣除當月應發(fā)工資的2%，病假一天扣除當月應發(fā)工資的4%，以此類推。進行加班加點的總部員工的加班小時數(shù)或天數(shù)需經(jīng)過該部門經(jīng)理或總經(jīng)理（部門經(jīng)理加班）簽字確認，報人力資源部，由人力資源部進行核實。第四十四條 員工在試用期或勞動勞務合同期內(nèi)經(jīng)公司同意離職，只發(fā)放（基本工資＋崗位工資＋附屬或加班工資）部分，不發(fā)放績效獎金部分。第三十七條 設立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。對于工作能力和工作業(yè)績都特別優(yōu)良的人員，可在月度考核后提出調(diào)整。當年考核結果為“不合格”者，崗位等級工資下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“不合格”的員工進行辭退處理。第三十條 經(jīng)營部經(jīng)理的提成工資（見“市場營銷制度”）。第五章 崗位績效工資制第二十二條 崗位績效工資制適用于實行年薪制以外的公司員工。第四章 年薪制第二十條 年薪制適用于總經(jīng)理和其他高層管理人員。每日標準：長江口以北5元；長江沿岸及浙江省和福建省4元；其它地區(qū)3元。（三） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。季度績效獎金＝崗位工資季度考核系數(shù)考勤系數(shù)3，適用于公司總部部門經(jīng)理和操作層員工；其中，操作層員工的季度績效獎金最終要和部門經(jīng)理考核系數(shù)相乘。若學歷工資和職稱工資不在同一級別，采取就高不就低的原則。第七條 實行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事營銷業(yè)務的員工（包括經(jīng)營部經(jīng)理和業(yè)務員）。精選資料可修改編輯工程有限公司薪酬體系設計方案咨詢公司二零零三年九月目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結構 1第四章 年薪制 4第五章 崗位績效工資制 5第六章 提成工資制 6第七章 工資調(diào)整 6第八章 工資特區(qū) 8第九章 新進和離職 9第十章 其他 9第十一章 附則 10崗位分類表 11年薪等級表 12崗位工資等級表(1) 13崗位工資等級表(2) 14薪酬結構明細表 16第一章 總則第一條 適用于本公司全體員工。第八條 實行崗位績效工資制的范圍是除了總經(jīng)理、其他高層管理人員和從事營銷業(yè)務人員以外的員工。員工當月工作時間滿12天，可領取學歷職稱工資和司齡工資；在12天以下者，不予發(fā)放。年度績效獎金＝崗位工資公司年度績效獎金發(fā)放系數(shù)年度考核系數(shù)，適用于公司總部部門經(jīng)理、公司總部操作層員工、項目部非“工管休假”員工；公司年度績效獎金發(fā)放系數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)公司當年經(jīng)營業(yè)績提出，報董事長批準后執(zhí)行；其中，公司總部操作層員工的年度績效獎金最終要和部門經(jīng)理考核系數(shù)相乘。（四） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，工傷保險是根據(jù)公司的特定工作環(huán)境設置的，主要針對項目部所有員工；人身意外保險主要針對公司總部已簽訂三年制勞動合同的員工。 伙食補貼：本補貼僅限于施工期間在本公司項目部的集體食堂用餐。第二十一條 年薪制的工資結構年薪制收入 = 月固定工資＋績效工資；績效工資每年年終發(fā)放65％，其余的35％放到下年，作為增量和年薪的浮動部分一起計算。第二十三條 崗位績效工資制的工資結構公司總部員工年收入＝月固定收入12＋各季度績效獎金＋年度績效獎金；項目部“工管休假”員工年收入＝月固定收入12＋各月度績效獎金＋項目績效獎金；項目部“非工管休假”員工年收入＝月固定收入12＋各月度績效獎金＋年度績效獎金；其中：公司總部員工月固定收入 = 基本工資+崗位工資+附屬工資＋加班工資＋附加工資；項目部員工月固定收入 = 基本工資+崗位工資+加班工資＋（部分）附加工資+補貼月固定收入下月發(fā)放，不與考核結果掛勾。第三十一條 業(yè)務員的提成工資（見“市場營銷制度”）。（二） 學歷（職稱）變動調(diào)整。項目部：由項目經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三十八條 工資特區(qū)人才的選拔