【正文】 要決策。為后期信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性中國(guó)——“全球制造中心”，制造業(yè)企業(yè)必將逐步與國(guó)際商業(yè)準(zhǔn)則和先進(jìn)的企業(yè)管理接軌，高度透明的市場(chǎng)迫切需要我們隨需變革。178。公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、供銷部、生產(chǎn)部等部門對(duì)信息化的積極性很高。（三）、項(xiàng)目建設(shè)的意義隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我們已經(jīng)意識(shí)到科學(xué)的管理和決策是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。 目前公司庫(kù)存管理過(guò)程中，沒(méi)有很好的警戒庫(kù)存提醒功能，沒(méi)有倉(cāng)位儲(chǔ)位管理功能，很多庫(kù)存物品需要憑借人工記憶再到系統(tǒng)中查詢資料，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多呆料、滯料的問(wèn)題。我們希望各個(gè)部門之間能夠?qū)崟r(shí)聯(lián)系。178。這是一個(gè)基礎(chǔ)工程，我們已經(jīng)有了相關(guān)的基礎(chǔ)，但隨著信息化建設(shè)的深入，相關(guān)的設(shè)備需要升級(jí)。178。178。第四步：生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)；生產(chǎn)管理計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等第五步：主財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施（包括成本管理、固定資產(chǎn)管理、總帳管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等功能）；（三）、項(xiàng)目階段目標(biāo)及方法第一步：通過(guò)對(duì)公司基礎(chǔ)資料的整理，統(tǒng)一公司原材料、成品、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、自制零部件、包裝材料的編碼規(guī)則同供應(yīng)商顧問(wèn)一起，同倉(cāng)庫(kù)、供銷部、技術(shù)部等部門確認(rèn)物料分類，由技術(shù)部設(shè)置編碼規(guī)則。第三步：建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃表單及參數(shù)***************************************************************第四步：項(xiàng)目順利實(shí)施同供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)一起制定培訓(xùn)課程，對(duì)所有的操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，采用模擬運(yùn)行、試運(yùn)行的模式，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題立即解決。216。 接地連接：***********************。另外不定期的進(jìn)行基本操作培訓(xùn)，糾正員工在操作過(guò)程中的誤操作，能夠更好的保護(hù)數(shù)據(jù)的正確性和完整性。ERP實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟?fàn)幒桶l(fā)生的矛盾。主要負(fù)責(zé)：l 保障系統(tǒng)順利實(shí)施的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施；l 保障系統(tǒng)運(yùn)行需要的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用軟件有效的運(yùn)行；l 保障公司局域網(wǎng)正常運(yùn)行，滿足對(duì)外網(wǎng)訪問(wèn)要求。 設(shè)置各個(gè)項(xiàng)目階段的不同類型培訓(xùn)，確保編碼設(shè)置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、終端操作都能夠順利實(shí)施。 系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)控制：我們上線ERP的其中一個(gè)目的就是為了實(shí)現(xiàn)部門間信息交流的暢通，確保信息流的高度統(tǒng)一。對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)公司的一些在單信息、在途信息、預(yù)約信息等進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)。（一）、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法：信息化項(xiàng)目實(shí)施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實(shí)施信息化項(xiàng)目所帶來(lái)的市場(chǎng)占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用計(jì)算期：本項(xiàng)目實(shí)施期為1年，基準(zhǔn)年為2012年，第2年開始產(chǎn)生效益，到第4年效益開始穩(wěn)定。② 對(duì)于成品庫(kù)：******。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。相互交流。從而有效的提高企業(yè)資源利用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司用于原材料和外購(gòu)件的直接成本為 **，以此為基準(zhǔn)，按照生產(chǎn)物料需求計(jì)劃信息系統(tǒng)所帶來(lái)物耗減少的一般效益參數(shù)計(jì)算，得到如下物料成本減少效益估算表：物流成本減少效益估算表年度123458效益比率增加額(萬(wàn)元)（二）、公司經(jīng)營(yíng)效益時(shí)間效益：由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度快、精度高，工作程序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢方便靈活，從而大大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時(shí)間。公司，2010年銷售收入***2011年銷售收入*******，2012年有望達(dá)到****依照2012年為基數(shù)按照ERP所帶來(lái)的銷售一般效益參數(shù)：銷售收入估算表年度123458效益比率增加額(萬(wàn)元)精簡(jiǎn)人員，降低工資成本：由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有極好的數(shù)據(jù)收集功能和極快的數(shù)據(jù)處理運(yùn)算能力，建立集成化信息資源管理系統(tǒng)后，公司內(nèi)部絕大多數(shù)重復(fù)性、事務(wù)性工作和程序性決策就可由該系統(tǒng)完成，這樣，可使管理人員一人多崗，減少人員編制。 系統(tǒng)上線操作階段的風(fēng)險(xiǎn)控制：ERP系統(tǒng)上線需要在原先系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，同時(shí)開始運(yùn)行新的系統(tǒng)，操作人員在磨合運(yùn)行極端工作量成倍的上升。針對(duì)此，項(xiàng)目顧問(wèn)將輔助我們的現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案。 供應(yīng)商維護(hù)技術(shù)支持協(xié)議、公司內(nèi)部信息維護(hù)人員的培養(yǎng)保障系統(tǒng)運(yùn)行的可持續(xù)性。l 參與ERP項(xiàng)目實(shí)施各階段的成果驗(yàn)收；l 參與ERP系統(tǒng)的最終測(cè)試和驗(yàn)收；（二）、培訓(xùn)方案為積極開展自我學(xué)習(xí),使全面解決問(wèn)題的得到提升。負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施工作。l 對(duì)終端計(jì)算機(jī)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及應(yīng)用系統(tǒng)的訪問(wèn)采用不同的權(quán)限進(jìn)行控制，增加終端計(jì)算機(jī)的病毒木馬安全檢查，禁止外來(lái)程序、禁止非法拷貝、禁止安裝管理員允許外的任何軟件。需要在現(xiàn)有的信息安全策略的基礎(chǔ)上豐富安全機(jī)制：l 選用高性能、高可靠性、并具有先進(jìn)交換技術(shù)的TP和DLINK系列產(chǎn)品，以保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩煽俊?16。（四）、系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃ERP是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，根據(jù)公司的情況和項(xiàng)目的目標(biāo)，初步制訂出系統(tǒng)整體實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目第一階段的重要實(shí)施節(jié)點(diǎn)如下： ************** 2011年11月——2012年5月**************************************** 2012年3月——2012年6月***************理等流程整理，相關(guān)參數(shù)整理設(shè)置 2012年7月******** ************** ***************** *****************五、技術(shù)方案（一）、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)：公司主干網(wǎng)絡(luò)是06年基本成型的，09年部分主要設(shè)備進(jìn)行了更新。需要增加新物料編碼需要向技術(shù)部申請(qǐng)，以此來(lái)統(tǒng)一全公司編碼。178。178。 建設(shè)公司網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)，作為以后移動(dòng)辦公，外出辦公的基礎(chǔ)。178。●溝通模糊，沒(méi)有量化，結(jié)果是企業(yè)內(nèi)的問(wèn)題不斷，員工之間還將因此產(chǎn)生矛盾。因此，ERP良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，能夠減少呆料、滯料的產(chǎn)生。 該項(xiàng)目的建設(shè)符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，能助力于公司目前資源調(diào)配、生產(chǎn)控制等方面存在問(wèn)題的解決。 已經(jīng)成功實(shí)施了質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、