管理培訓生培養(yǎng)方案說明(完整版)
【正文】 通過以上各項評分，該員工綜合得分是 分。54321543215432154321工 作成 果A．工作成果達到預期目的或計劃要求。54321543215432154321業(yè) 務(wù)活 動A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。，將繼續(xù)在原崗位上學習培訓，并納入下一期管理培訓生的考核評估。，定期輪崗，促其成長。培養(yǎng)計劃：職業(yè)發(fā)展方向與晉升、機械、電氣、項目建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員。 專業(yè)資料分享 XXXX年管理培訓生培養(yǎng)方案目的為了使培訓生系統(tǒng)的了解公司企業(yè)文化、制度、流程，明確公司對于新入職員工的要求與期望，快速提升新入職人員的工作能力，滿足公司對于人才的要求，行政人事部根據(jù)公司的實際情況，計劃對培訓生進行入職培訓，為公司培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才。現(xiàn)狀：目前公司水泥工藝、機械、電氣、項目建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員少，明年將新建公司辦公樓、進廠公路、攪拌站等，所以現(xiàn)急需專業(yè)技術(shù)人才。在用人機制上，采取定期輪崗方式，先壓擔子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種形式，促進各類管理培訓生的健康成長。附件：跟蹤考評表平級評價表姓 名性 別學 歷專 業(yè)入職日期部 門崗 位聯(lián)系電話工作表現(xiàn)（內(nèi)容由部門負責人填寫）評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A．嚴格遵守工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1