管理信息化可行性研究報告-文庫吧在線文庫
【正文】 源管理系統(tǒng)第一期（生產(chǎn)模塊）實施中2011．118個月/自動傳真系統(tǒng)計劃中2013．43個月/企業(yè)郵箱系統(tǒng)已完成2011．124個月2個月圖紙設計輔助系統(tǒng)計劃中2012．51年/APQP先期質(zhì)量分析系統(tǒng)計劃中2013．101年/一卡通系統(tǒng)（門禁、考勤、消費）計劃中2012．31年/PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)計劃中2012．31年/ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)第二期（財務模塊）計劃中2011．18個月/無線射頻識別技術(shù)（RFID）和條碼物料管理系統(tǒng)計劃中2011．113個月/質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)計劃中2013．51年/第一階段：建立先進的、安全可靠的基礎(chǔ)網(wǎng)絡，能夠保證數(shù)據(jù)安全快速傳輸，建立數(shù)據(jù)維護機制，滿足數(shù)據(jù)安全需求。 基礎(chǔ)輔助系統(tǒng)的建設（如圖紙設計輔助系統(tǒng)）提升研發(fā)效率。 提供直觀的非理論化數(shù)據(jù)，給公司管理層提供決策依據(jù)。（二）、實施步驟劃分公司ERP項目現(xiàn)階段信息化項目可劃分為以下幾個步驟第一步：項目組人員安排第二步：各部門流程確定，基礎(chǔ)資料規(guī)范第三步：采購及銷售系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)：訂單管理、庫存管理、訂單生成。領(lǐng)導也可利用空閑時間安排自己一天需完成的工作，據(jù)需辦事宜的重要程度來安排自己的工作，以免在工作中不斷的被一些非緊急事宜打擾。 主機房：監(jiān)控系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、各應用服務器集群集中管理，安裝的空調(diào)和加濕度系統(tǒng)，制定機房衛(wèi)生清潔制度，使溫度、濕度和粉塵在正常范圍之內(nèi)，確保服務器運行環(huán)境處于最佳狀態(tài)。216。l 安全及操作培訓，由于許多的數(shù)據(jù)在終端PC機，信息部不定期的組織安全培訓，降低網(wǎng)絡信息安全風險。（五）、ERP系統(tǒng)流程基本設計：**************六、組織機構(gòu)與人員目前公司ERP實施項目組織結(jié)構(gòu)為：***********（一）、項目各級人員配置及對應職責領(lǐng)導小組人員組長：公司總經(jīng)理****，成員****公司項目負責人*********。信息部門參與到整個ERP項目之中，*******。252。252。對靜態(tài)數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)量龐大，我們采用根據(jù)銷售訂單，逐步輸入相關(guān)產(chǎn)品的BOM等信息，把巨大的工作量進行分解。課程名稱課時參加人員ERP基礎(chǔ)資料相關(guān)培訓；8各部門領(lǐng)導、信息部基礎(chǔ)資料導入培訓4各部門領(lǐng)導、信息部業(yè)務流程培訓16各部門領(lǐng)導、信息部參數(shù)設置培訓8各部門領(lǐng)導、信息部表單、報表設定及權(quán)限設定培訓4信息部模擬運行培訓80所有操作人員強化培訓24所有操作人員實施培訓24所有操作人員維護培訓30信息部九、效益評估本次ERP項目的實施能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益、經(jīng)營效益及社會效益的高回報。針對這三類庫的特點，項目實施后會產(chǎn)生如下效益：① 對于原材料庫：******。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。*******最終供應商， ERP的實施對于上下游供應商和銷售商也有促進作用，公司條碼系統(tǒng)的實施，采購訂單的下達，銷售訂單的生成，都會對供應商提出要求，這樣無疑對供應商ERP的實施起到一個很大的推動和指導作用，從而推動了*****我們愿意分享我們的實施經(jīng)驗。通過ERP項目的實施：實現(xiàn)公司標準化管理，規(guī)范公司業(yè)務流程、改進解決公司管理漏洞和存在的問題。競爭效益：目前企業(yè)之間的競爭日趨激烈，優(yōu)勝劣汰的嚴峻形勢對于企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，而企業(yè)的競爭就是管理水平和管理效益的競爭，是技術(shù)水平和對于信息處理的運用水平的競爭。由于精簡人員而減少的工資成本估算表，如表1。對員工可能出現(xiàn)的抵觸情緒，將在思想及物質(zhì)上設定獎懲機制。同時還需要雙方的項目組進行正式數(shù)據(jù)模擬運行，每個部門的業(yè)務代表負責本部門的所有業(yè)務操作，并提供相關(guān)的報表要求。252。信息部需要定期安排專業(yè)人員對公司員工進行電腦操作培訓，整理出常見故障解決方案的文檔，條件允許的制作成動態(tài)視頻提供查詢學習，全面提高全員的計算機應用水平。其具體職責為：l 負責整個項目的計劃、實施、質(zhì)量和成功的交付；l 負責項目的日常工作，協(xié)調(diào)各實施應用小組之關(guān)系，并解決相應的爭議和問題；l 負責向項目領(lǐng)導小組匯報，包括項目進程、質(zhì)量、解決方案和項目管理等方面的事務。l 配備滅火器材，在事故中能更好保護硬件，確保數(shù)據(jù)安全。l 數(shù)據(jù)庫服務器采用***************************主要的數(shù)據(jù)庫都定期備份的信息部電腦中，防止數(shù)據(jù)遺失。 樓層內(nèi)部網(wǎng)絡：***************************216。當初設計時********************************為原則，目前實施ERP能夠滿足要求。第二步：建立完善的采購、銷售、出入庫流程。 建設辦公自動化系統(tǒng)，提升辦公效率。 實現(xiàn)公司標準化、制度化建設，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范公司業(yè)務流程。第三階段：建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，整合企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)管理、物料需求、質(zhì)量管理、庫存管理、人力資源及財務賬款等模塊。 公司需要能夠及時準確的產(chǎn)生產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、采購等相關(guān)周、月、季度、年報表，為公司戰(zhàn)略實施及目標達成服務?！窆ぷ餍什桓?，執(zhí)行力下降，布置的任務不能及時高效完成。178。對我司降低經(jīng)營和管理成本，改善服務，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務關(guān)系和活動，最終實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標有著積極的意義。168。 緊急采購而增加成本；178。作為一家工貿(mào)企業(yè)，我們更加關(guān)注協(xié)同辦公、生產(chǎn)管理、庫存管理、人力資源管理等綜合管理信息系統(tǒng)間的協(xié)同性和集成性，期望達到信息集成和高度共享的要求；為公司發(fā)展戰(zhàn)略實施提供基礎(chǔ)保障。外部網(wǎng)站建設已經(jīng)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，當前已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)上詢價、最新信息公布、郵箱登陸等功能。一、立項依據(jù)立足于醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展需求、公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、公司信息化規(guī)劃目標的達成。依照公司當前信息化狀況，建設企業(yè)資源管理系統(tǒng)。“十五”期間，國家信息化領(lǐng)導小組對信息化發(fā)展重點進行了全面部署，作出了推行電子政務、振興軟件產(chǎn)業(yè)、加強信息安全保障、加強信息資源開發(fā)利用、加快發(fā)展電子商務等一系列重
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