管理信息化可行性研究報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 問(wèn)題及新的建議；l 參加ERP實(shí)施項(xiàng)目顧問(wèn)組織的有關(guān)ERP技術(shù)的培訓(xùn)l 制定本部門各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)度報(bào)告，及項(xiàng)目實(shí)施中各種問(wèn)題與建議報(bào)告，并向項(xiàng)目實(shí)施小組做工作匯報(bào)。 公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及技術(shù)基礎(chǔ)能確保ERP系統(tǒng)使用響應(yīng)時(shí)間在可接受范圍之內(nèi)的實(shí)現(xiàn)，能夠滿足ERP系統(tǒng)大數(shù)據(jù)吞吐量的要求的實(shí)現(xiàn)，能保障ERP運(yùn)行中的信息安全。對(duì)軟件功能要求第三方顧問(wèn)的確認(rèn)，并簽訂項(xiàng)目的范圍與大致的承諾，明確雙方責(zé)任。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)與控制：ERP系統(tǒng)要想成功的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的重要性不能忽視。為減少執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)O(shè)置了ERP培訓(xùn)課程，讓所有的操作人員在認(rèn)識(shí)和操作上，從空白到熟悉到精通。公司主要倉(cāng)庫(kù)為原材料庫(kù)、成品庫(kù)和綜合品倉(cāng)庫(kù)。十、項(xiàng)目創(chuàng)新性和示范性ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。、生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)，能夠根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表制定詳細(xì)策略打破生產(chǎn)瓶頸。實(shí)現(xiàn)材料、產(chǎn)成品等實(shí)時(shí)庫(kù)存顯示，使得成本計(jì)算能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確。通過(guò)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大提高了企業(yè)的決策和管理水平，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其中以今年公司平均年工資總額**為基準(zhǔn)計(jì)算。財(cái)務(wù)方面公司目前資金充足，而且軟件費(fèi)用分五個(gè)階段依照******付清，不會(huì)給公司照成經(jīng)濟(jì)上的困擾協(xié)調(diào)、執(zhí)行、認(rèn)識(shí)方面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源保障及執(zhí)行力，項(xiàng)目實(shí)施小組成員由各部門經(jīng)理組成，對(duì)公司業(yè)務(wù)了如指掌。通過(guò)感觀交流，提出有針對(duì)性的問(wèn)題，避免盲目的趕進(jìn)度的上線。 供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)療器械行業(yè)ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)252。培訓(xùn)具體安排如下：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目課時(shí)參加人員1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)4信息部2ERP編碼原則及基礎(chǔ)資料整理10ERP項(xiàng)目組3ERP操作培訓(xùn)（資料導(dǎo)入、權(quán)限設(shè)定、參數(shù)設(shè)置）4信息部4ERP流程及表單組建5信息部5消費(fèi)系統(tǒng)基本操作及報(bào)表生成5公司辦、財(cái)務(wù)部6網(wǎng)絡(luò)智能辦公室系統(tǒng)個(gè)人事務(wù)、工作流等操作8所有辦公室人員7CAD操作提升培訓(xùn)4技術(shù)部8質(zhì)量管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)4質(zhì)管部9ERP基礎(chǔ)操作培訓(xùn)40相關(guān)操作人員七、投資估算與資金籌措此次ERP項(xiàng)目投資估算：************八、項(xiàng)目可行性分析ERP系統(tǒng)對(duì)公司而言是首個(gè)真正意義上跨部門協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享的平臺(tái)，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤將不在限于部門內(nèi)部，將影響到公司的其他部門，ERP的實(shí)施將比原來(lái)的部門內(nèi)部系統(tǒng)更加的具有危險(xiǎn)性。匯報(bào)升級(jí)爭(zhēng)議。（三）、與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成主要是與現(xiàn)有的**********************1 新ERP系統(tǒng)能夠測(cè)試能與*********和經(jīng)銷存管理系統(tǒng)接駁，進(jìn)行相關(guān)單據(jù)的數(shù)據(jù)交換。l 主機(jī)房與各單獨(dú)的計(jì)算機(jī)終端及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都配備了不間斷電源，防止中途斷電等引起數(shù)據(jù)丟失。 用戶系統(tǒng)：由RJ45插口模塊及其連接到終端設(shè)備的連線組成，接頭當(dāng)前都是采用國(guó)際統(tǒng)一的B線序。****通過(guò)100M光纖模塊直接與公司主機(jī)房交換機(jī)直接連接。供應(yīng)商顧問(wèn)同相關(guān)部門一起整理采購(gòu)、銷售、出入庫(kù)流程，并進(jìn)行了優(yōu)化。178。178。建立統(tǒng)一、集成的業(yè)務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程。178。●企業(yè)內(nèi)部各部門溝通不暢，各種信息不能及時(shí)共享。 目前公司對(duì)產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶、原材料等信息缺少一個(gè)統(tǒng)一的編碼規(guī)則，ERP實(shí)施首先就是要打破信息孤島，建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)信息資料。三、需求分析隨著公司的高速發(fā)展，公司的人員編制、生產(chǎn)及銷售規(guī)模迅速提高，由此暴露出許多的問(wèn)題，產(chǎn)生了許多新的困難需要管理層從各個(gè)方面去解決。 局域網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)搭建完成，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部桌面百兆連接。 許多訂單由于產(chǎn)能和交期的限制而流失；178。根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我司制定了未來(lái)5年的IT 5年規(guī)劃：********************************************************************************************************（二）、公司當(dāng)前狀況的要求公司由1998年成立之初的*****公司迅速發(fā)展的同時(shí)，以前一些隱性的問(wèn)題日益明顯：178。2011年****OA系統(tǒng)，目前實(shí)現(xiàn)了公司部分常規(guī)流程的電子化，實(shí)現(xiàn)了*****功能。（一）、公司簡(jiǎn)介*******（二）、公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒流和需求不振后，**********同時(shí)我國(guó)正進(jìn)入生產(chǎn)要素成本周期性上升階段，受人力資源、原材料成本、油價(jià)、糧食等因素影響，生產(chǎn)成本在逐步提高。本文檔供*******查閱。黨的十五屆五中全會(huì)把信息化提到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度；黨的十六大進(jìn)一步作出了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署；黨的十六屆五中全會(huì)再一次強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。在此指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，公司到目前已成功實(shí)施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)及電話系統(tǒng)、用友U外部網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)。到目前為止，整個(gè)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面。 公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，例如：客戶編碼、供應(yīng)商編碼、部分產(chǎn)品編碼等都沒(méi)有統(tǒng)一的編碼規(guī)則，都是各部門自己編碼，導(dǎo)致同一個(gè)產(chǎn)品在公司內(nèi)部就有兩三個(gè)編碼，且編碼由于沒(méi)有規(guī)則，編碼長(zhǎng)度不一，導(dǎo)致編碼僅僅是一個(gè)形式而沒(méi)有任何意義。 公司重總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化有較正確的認(rèn)識(shí)，并積極支持信息化建設(shè)的推行。因此我們需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)來(lái)解決目前的困境，輔助我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。178。 隨著信息化建設(shè)的日益深入，公司部門之間的信息溝通與協(xié)同工作越來(lái)越重要。因此，要打破生產(chǎn)上的頸瓶工序，在安排生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃前，要先進(jìn)行能力的平衡，評(píng)估現(xiàn)有能力能否滿足銷售訂單的需求，然后根據(jù)生產(chǎn)能力情況安排主要物料的生產(chǎn)計(jì)劃。（一）、信息化階段進(jìn)度劃分項(xiàng)目名稱實(shí)施程度啟動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)時(shí)間實(shí)際時(shí)間網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行中2009．116個(gè)月/公司網(wǎng)站建設(shè)已完成2011．105個(gè)月4個(gè)月網(wǎng)絡(luò)智能化OA系統(tǒng)已完成2011．15個(gè)月4個(gè)月ERP企業(yè)資
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