企業(yè)并購重組實務(wù)mba－崔凱(1)(完整版)
【正文】 于最能代表自己優(yōu)勢的某一項業(yè)務(wù)上 ， 力求取得該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績 。 ? 缺點：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本高，降低供應(yīng)靈活性，弱化激勵，效率低于專業(yè)制造，各階段質(zhì)量難以保證，上下游協(xié)調(diào)困難，管理成本增加。 ?1898年，盛宣懷從張之洞手中接手漢陽鋼鐵廠和大冶鐵礦，并對廠礦進行改造擴建。 1884年柯達公司創(chuàng)辦 ， 1885年 ， 柯達生產(chǎn)出世界上第一個民用膠卷 。 但是 ， 由于在傳統(tǒng)影像市場上取得了巨大成功 ， 數(shù)碼業(yè)務(wù)一直都沒有進入保守的柯達的核心業(yè)務(wù)層 。 警示： 多元化是許多企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇，但多元化給企業(yè)帶來的風險往往大于機會，非相關(guān)的多樣化經(jīng)營風險更大 …… 多元化戰(zhàn)略是指公司在不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)、不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行投資經(jīng)營，或在同一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營不同的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 2022年宣布涉足日化 ， 首期投資 1億元 ， 其兩個洗護品牌 “ 互美 ” 、 “ 絲姿 ” 全面挺進全國市場 。 ? 1997年 ， 5萬噸酒精生產(chǎn)線剛投產(chǎn)便告夭折；號稱亞洲一流的制藥集團似乎也無疾而終；在安培納絲亞洲威士忌項目則白白丟掉了幾千萬元 ， 后來已陷入停產(chǎn)；緊接著投資 4億元的環(huán)球塑膠有限公司 ， 由于當?shù)仉娏o法滿足生產(chǎn)需求 ， 致使生產(chǎn)時斷時續(xù) 。 至此 ， 中國的 7家感光企業(yè)全部進入柯達陣營 。 ? 1994年正式進入中國 ， 但當時中國感光市場是富士的天下 ， 而柯達與柯尼卡 、 愛克發(fā)等外資品牌一樣 ， 不得不長期屈居富士的陰影之下 。” ?慈禧太后對盛宣懷的評價：“盛宣懷為不可少之人”；李鴻章對盛宣懷的評價：“志在匡時，堅韌任事，才職敏瞻，堪資大用。 產(chǎn)業(yè)整合是 “ 器官移植 ” ，不是 “ 麻袋裝土豆 ” 。專注于核心業(yè)務(wù)求發(fā)展，是公司成長最基 本的戰(zhàn)略，也是公司成長的必由之路。 — 21 — 北大縱橫 產(chǎn)業(yè)擴張模式 ? 第一步 ， 先建立核心優(yōu)勢 ， 打下企業(yè)扎實根基 ， 形成核心資源 。 在 “ 沒有辦法 ” 的情況下 ， 經(jīng)營團隊開始被逼入誤區(qū) 。 從某種程度上說 ， 一些企業(yè)的“ 第一捅金 ” 是投機取巧 、 守株待兔的結(jié)果 。不識廬山真面目，只緣身在此山中。 他們既感覺到自己的業(yè)務(wù)模式不能支撐企業(yè)的未來， 又當局者迷 ， 找不到具體癥結(jié)在哪里 。 簡單的比喻：我們可以對高考形式進行分析 ， 我們也知道如果能夠考上清華北大這樣的名校 ，前途江一片光明 ?！岸嘣瘧?zhàn)略”橫空出世。 ? 缺點：轉(zhuǎn)換成本高 、 風險大 。 縱向一體化 橫向一體化 ? 優(yōu)點：合并同類項，重在做大規(guī)模和調(diào)整布局。此后又進一步開辦萍鄉(xiāng)煤礦。 1888年 ， 制造了全球第一部民用相機 。 而與此同時 ， 昔日傳統(tǒng)影像市場上的 “ 敗將 ” 日系廠商卻在數(shù)碼領(lǐng)域突飛猛進 ， 迅速跑馬圈地 。多元化戰(zhàn)略按照其多元化業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，大致可以分為相關(guān)多元化（中心多元化）和非相關(guān)多元化（混合多元化）兩種形式。 ? 2022年 ， 五糧液開始 “ 酒后駕車 ” ， 進入汽車制造領(lǐng)域 。 除了 “ 縱深 ” ， 五糧液還 “ 橫伸 ” ， 也在紅酒 、 啤酒及果酒上 “ 大打出手 ” ， 令人眼花繚亂 。 ? 2022年 ， 最后一個中國對手樂凱也被柯達收入麾下 。 在傳統(tǒng)影像行業(yè)里 ， 柯達曾占有全球 60％ 的市場 ， 是無可臵疑的全球傳統(tǒng)影像巨人 。這時中國近代最早的“縱向一體化。 ? 缺點：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成
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