企業(yè)并購重組實務(wù)mba－崔凱(1)-在線瀏覽
2025-06-19 06:06本頁面
【正文】 友誼吸收合并百聯(lián) 雀巢收購徐福記 中電控股收購澳第三大電力零售商 中石化收購葡萄牙 Galp能源公司資產(chǎn) — 18 — 北大縱橫 20222022年中國十大并購事件 2022年中國十大并購事件 2022年中國十大并購事件 中國鋁業(yè)聯(lián)手美國鋁業(yè)入股力拓 五礦 OZ礦業(yè) 中國鋼鐵業(yè)并購重組 吉利收購澳大利亞汽車變速器公司 DSI 中國電信業(yè)重組 騰中收購悍馬 平安收購富通導(dǎo)致巨虧 中國平安收購深發(fā)展 中石化成功競購加拿大石油公司 中糧入股蒙牛 三元并購三鹿 浙商集團(tuán)借殼 ST亞華控股 盈科拓展 、 中國網(wǎng)通全面私有化電訊盈科 山西煤炭工業(yè)重組 鵬潤系并購事件 山東鋼鐵重組日照鋼鐵 《 商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理指引 》 頒布 新浪 MBO 新浪收購分眾戶外數(shù)字媒體 中航工業(yè)西飛收購 FACC — 19 — 北大縱橫 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略模式 業(yè) 務(wù) 范 圍 集中戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多元戰(zhàn)略 點 線 網(wǎng) 橫向整合 縱向整合 相關(guān)多元 無關(guān)多元 前向整合 后向整合 實現(xiàn)措施 ? 新建 ? 合資 ? 跨國化 ? 兼并收購 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 — 20 — 北大縱橫 常見的企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑 集中戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 ?創(chuàng)業(yè)之初，資金和資源有限，企業(yè)基本從單一產(chǎn)品開始，“千傾地一棵苗”，單一產(chǎn)品，單一市場， “集中戰(zhàn)略”是沒有選擇的選擇。 ?伴隨著“供過于求”階段的到來，競爭日趨激烈，行業(yè)進(jìn)入微利時代，于是企業(yè)會考慮另辟蹊徑，到其他“賺錢更容易”的領(lǐng)域中尋求新的利潤增長點。有的企業(yè)依托原有資源，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。 — 21 — 北大縱橫 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張模式 ? 第一步 ， 先建立核心優(yōu)勢 ， 打下企業(yè)扎實根基 ， 形成核心資源 。 ? 第三步 ， 適度發(fā)展非相關(guān)產(chǎn)業(yè) ， 才能擴(kuò)充新的領(lǐng)域和涉足新市場的機(jī)會 。 ? 優(yōu)點：將企業(yè)全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的某一項業(yè)務(wù)上 ， 力求取得該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績 。 ?集中戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通 過專注于某一點帶動公司的成長。專注于核心業(yè)務(wù)求發(fā)展，是公司成長最基 本的戰(zhàn)略，也是公司成長的必由之路。 家樂福－－國美－－協(xié)亨 — 24 — 北大縱橫 案例：老干媽與“久久丫 — 25 — 北大縱橫 ? 優(yōu)點：整合上下游企業(yè)，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源配置效率。 ? 缺點：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本高，降低供應(yīng)靈活性，弱化激勵，效率低于專業(yè)制造，各階段質(zhì)量難以保證，上下游協(xié)調(diào)困難，管理成本增加。實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，消減競爭對手，降低了產(chǎn)品成本，鞏固了市場地位，提高了競爭優(yōu)勢 。 產(chǎn)業(yè)整合是 “ 器官移植 ” ，不是 “ 麻袋裝土豆 ” 。他借督辦實業(yè)之便，聚斂大量財富；他建紡織廠、開辦銀行，投資礦業(yè)等；他創(chuàng)辦了了天津大學(xué)和上海交通大學(xué)的的前身；他在天津創(chuàng)立廣仁堂，在上海開創(chuàng)萬國紅十字會等慈善機(jī)構(gòu)。 ?1898年，盛宣懷從張之洞手中接手漢陽鋼鐵廠和大冶鐵礦，并對廠礦進(jìn)行改造擴(kuò)建。 1908年，盛宣懷將漢陽鐵廠、大冶鐵礦與萍鄉(xiāng)煤礦合并成立中國第一家鋼鐵煤聯(lián)合企業(yè) —— 漢冶萍煤鐵廠礦公司?！? ?慈
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