企業(yè)并購重組實務(wù)mba－崔凱(1)(編輯修改稿)
2025-05-29 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 騰中收購悍馬 平安收購富通導(dǎo)致巨虧 中國平安收購深發(fā)展 中石化成功競購加拿大石油公司 中糧入股蒙牛 三元并購三鹿 浙商集團借殼 ST亞華控股 盈科拓展 、 中國網(wǎng)通全面私有化電訊盈科 山西煤炭工業(yè)重組 鵬潤系并購事件 山東鋼鐵重組日照鋼鐵 《 商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理指引 》 頒布 新浪 MBO 新浪收購分眾戶外數(shù)字媒體 中航工業(yè)西飛收購 FACC — 19 — 北大縱橫 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略模式 業(yè) 務(wù) 范 圍 集中戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多元戰(zhàn)略 點 線 網(wǎng) 橫向整合 縱向整合 相關(guān)多元 無關(guān)多元 前向整合 后向整合 實現(xiàn)措施 ? 新建 ? 合資 ? 跨國化 ? 兼并收購 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 — 20 — 北大縱橫 常見的企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑 集中戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 ?創(chuàng)業(yè)之初，資金和資源有限，企業(yè)基本從單一產(chǎn)品開始，“千傾地一棵苗”，單一產(chǎn)品，單一市場， “集中戰(zhàn)略”是沒有選擇的選擇。 ?企業(yè)完成原始積累后，開始考慮進一步發(fā)展壯大問題，多數(shù)企業(yè)會選擇“摸得著看得見”的上下游業(yè)務(wù)或橫向業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略擴張，“一體化戰(zhàn)略”水到渠成，此間往往伴隨著達規(guī)模的行業(yè)整合。 ?伴隨著“供過于求”階段的到來，競爭日趨激烈，行業(yè)進入微利時代，于是企業(yè)會考慮另辟蹊徑，到其他“賺錢更容易”的領(lǐng)域中尋求新的利潤增長點。“多元化戰(zhàn)略”橫空出世。有的企業(yè)依托原有資源，進行相關(guān)業(yè)務(wù)擴張。有的則進入“快進快出”的證券和房地產(chǎn)行業(yè)。 — 21 — 北大縱橫 產(chǎn)業(yè)擴張模式 ? 第一步 ， 先建立核心優(yōu)勢 ， 打下企業(yè)扎實根基 ， 形成核心資源 。 ? 第二步 ， 再將資源轉(zhuǎn)移至相關(guān)多角化產(chǎn)業(yè) ， 使基礎(chǔ)事業(yè)有所支持， 并循序擴大事業(yè)版圖 。 ? 第三步 ， 適度發(fā)展非相關(guān)產(chǎn)業(yè) ， 才能擴充新的領(lǐng)域和涉足新市場的機會 。 橫空出世的彩虹雖然美卻不長久，然而沒有根基，何談基業(yè)？ — 22 — 北大縱橫 分類 戰(zhàn)略 案例 橫向并購 規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略 國美收購永樂 縱向并購 集約化經(jīng)營戰(zhàn)略 濰柴動力收購湘火炬 混合并購 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 四通電子收購健特生物 企業(yè)并購的戰(zhàn)略思想 基于共同消費群體的異業(yè)合作！ — 23 — 北大縱橫 ? 實現(xiàn)形式： (1)增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產(chǎn)品的使用量； (2)吸引競爭對手的用戶； (3)吸引新用戶 。 ? 優(yōu)點：將企業(yè)全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的某一項業(yè)務(wù)上 ， 力求取得該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績 。 ? 缺點：轉(zhuǎn)換成本高 、 風(fēng)險大 。 ?集中戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通 過專注于某一點帶動公司的成長。 ?核心業(yè)務(wù)是指在公司從事的所有經(jīng)營領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，核心 業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司的基本骨架。專注于核心業(yè)務(wù)求發(fā)展，是公司成長最基 本的戰(zhàn)略，也是公司成長的必由之路。 ?與通過擴大業(yè)務(wù)范圍來獲得公司增長的方式相比，專注于核心業(yè)務(wù)的做 法更值得鼓勵，這種成長方式有助于增強公司的核心競爭力，建立穩(wěn)固 的競爭優(yōu)勢，因而它所趨動的增長也會更加健康，更加穩(wěn)定，更加長久。 家樂福－－國美－－協(xié)亨 — 24 — 北大縱橫 案例
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