職務(wù)分析咨詢方案(完整版)
【正文】 以認為是活動，這與人的直接或直觀程度有關(guān)，不同的人可以識別出不同的活動來，所以分析過程存在相當(dāng)?shù)碾y度，我們已經(jīng)提出了一種有效的分析工具。 命令鏈和流程鏈的協(xié)調(diào)程度。 經(jīng)營績效我們在進行企業(yè)人力資源管理的研究時發(fā)現(xiàn)，良好的經(jīng)營績效會掩蓋很多的管理問題，突出的地方就是職責(zé)的規(guī)定變得不嚴謹，盡管不少企業(yè)的績效考核都考慮了經(jīng)營績效，但是，很少看到經(jīng)營績效與職務(wù)規(guī)定的內(nèi)在關(guān)系，目前有關(guān)的研究也缺乏方法。所以職務(wù)分析與薪酬體系可以并行進行。 為績效考核奠定基礎(chǔ)；3) 3)0. 0. 為人員的合理配置奠定基礎(chǔ)；2) 2) 2. 2.3. 3.2) 2)5) 5)我們每做一件事情都是通過過程來完成的，國際標準對過程的定義是：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動。 職責(zé)的規(guī)定是否具有系統(tǒng)性；? ? 現(xiàn)行部門的職能是否有矛盾。 將所有的活動分解到相應(yīng)的崗位上，作為崗位職責(zé)的基礎(chǔ)；? ?但活動可以有重復(fù)，也可以考慮合并。 活動的分析已經(jīng)為確定職能和職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。 發(fā)現(xiàn)由很多細分的活動中過去一直是沒有人負責(zé)的，往往就是在這些地方出現(xiàn)問題，從而并為流程分析和優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。5) 5)我們不是機械地規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定是有順序的，它不僅指明工作的任務(wù)，而且活動的重要性將顯示工作的輕重緩急，活動頻次將決定提高效率的方法，是具有工作改善的指導(dǎo)意義的。 根據(jù)職責(zé)和權(quán)限的內(nèi)容規(guī)定每一崗位所需的資格要求，這些資格要求從四個方面界定： 1) 1) 成為人員能力評估的依據(jù)；? ? 但由于這部分的工作在完成了職務(wù)規(guī)定后進行，可以以后才考慮，不在該方案內(nèi)。 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報成果或需要協(xié)助解決的問題。 XX委派合適的顧問負責(zé)該項目的咨詢工作，其職責(zé)為：1) 1) 顧問質(zhì)量的保證 每次完成當(dāng)次的咨詢時，將當(dāng)次的咨詢內(nèi)容和完成情況填寫在《顧問工作報告》上，并由***公司代表進行確認。 在XX顧問不在現(xiàn)場而需要解決問題時隨時可與顧問聯(lián)系，如由于顧問業(yè)務(wù)（如培訓(xùn)）原因無法接聽電話，可與XX**小姐聯(lián)系，電話為：02087763567，由她負責(zé)把顧客的需求及時轉(zhuǎn)達到顧問處。7. 7. 組成項目小組224。224。224。6) 6) 確定部門職能224。11) 11)確定部門目標13) 13)職責(zé)之間的接口224。15) 15)根據(jù)職能檢討部門的設(shè)置17) 17)審核所確定的職能、職責(zé)19) 19)運行224。21) 21)數(shù)據(jù)分析23) 23)跟蹤服務(wù)項目完成后如果遇到問題，隨時提供免費的咨訊咨詢注：1) 1)。224。224。224。224。224。 活動分析和修改4) 4)224。 計劃進度（見附錄）6. 6. 協(xié)調(diào)各部門的工作；6) 6)4. 4. 針對職能明確管理目標
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