職務(wù)分析咨詢方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 明確個(gè)人之間的接口；6) 6)1. 1.**公司 ………………………………………………………………………………………………… **公司廣州XX管理顧問(wèn)有限公司 …………………………………………………………………… XX 出現(xiàn)問(wèn)題能夠追溯到唯一的責(zé)任人。 范圍總公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)和崗位以及涉及的人員（約500人）。 所以，通過(guò)了解戰(zhàn)略和價(jià)值觀使我們?cè)诮缍氊?zé)時(shí)可以保留一定的空間解決規(guī)范性和靈活性之間的矛盾，因?yàn)楣芾碚呤智宄?，再好的企業(yè)都不可能在職責(zé)的規(guī)定中做到?jīng)]有漏洞，最好的規(guī)定是保持職責(zé)中的一些靈活性——這一觀點(diǎn)與傳統(tǒng)的已經(jīng)產(chǎn)生差異，也正是這種差異使得我們與企業(yè)進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)具有特色。因?yàn)槁毮軟Q定部門(mén)的設(shè)置，而不是部門(mén)決定職能。 XX在長(zhǎng)期從事企業(yè)管理中探索了這一有效的方法，這種方法重點(diǎn)體現(xiàn)在活動(dòng)的分析上，我們稱之為“基于活動(dòng)的職務(wù)分析”。 管理人員是否真的清楚自己的職責(zé)？? ? 處理活動(dòng)的權(quán)限問(wèn)題，這些權(quán)限的分布及其集中程度；? ? 在所有的活動(dòng)中初步界定部門(mén)職能；? ? 活動(dòng)——針對(duì)職責(zé)和過(guò)程，或者說(shuō)是職責(zé)和過(guò)程的展開(kāi)。 報(bào)告關(guān)系，即命令鏈，這是一個(gè)連續(xù)的權(quán)力線，是保證公司決策和日常業(yè)務(wù)行為實(shí)施基本保證。 確定職能和職責(zé) 盡可能地填補(bǔ)灰色地帶；? ? 職能與職責(zé)之間的關(guān)系以及協(xié)調(diào)。我們將會(huì)以“崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)”或“崗位工作描述”來(lái)規(guī)定我們的職責(zé)和權(quán)限，它是指：1) 1)同時(shí)職責(zé)的規(guī)定上必須保持一定的靈活性，既能確保當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可追溯到唯一的責(zé)任人，又能在確保當(dāng)出現(xiàn)真空時(shí)能有規(guī)定的原則處理。如建立和完善部門(mén)的有關(guān)規(guī)定；2) 2) 成為人力資源配備（包括人員招聘、崗位用人標(biāo)準(zhǔn)）的依據(jù)；? ? 職責(zé)不平衡的問(wèn)題。有了職能目標(biāo)，就為往后的目標(biāo)管理奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)槟繕?biāo)的分解是從職能目標(biāo)開(kāi)始的。 配合顧問(wèn)工作；5) 5) 顧問(wèn)每次到***公司的時(shí)間安排要提前確認(rèn)。 現(xiàn)狀情況了解224。7) 7)224。224。224。2) 2) 活動(dòng)分類3) 3) 編制實(shí)施計(jì)劃；2) 2) 成立項(xiàng)目小組，具體職責(zé)為：1) 1) 針對(duì)職責(zé)明確管理要求；? ? 解決一人（或崗）多職的問(wèn)題；? ? 學(xué)歷要求；2) 2)如每月對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)；3) 3)通用性的職責(zé)我們稱之為“天職”，判斷通用性的職責(zé)的準(zhǔn)則為：1) 1) 職責(zé)的有效表達(dá)方法；6) 6)同時(shí)規(guī)定：1) 1) 發(fā)現(xiàn)遺漏很多相關(guān)的活動(dòng)；? ? 涉及接口的活動(dòng)的特征，如企業(yè)中信息處理方式；? ?得到這些差異本身就已經(jīng)是一種提升。 明確***公司的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)在公司組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上編制部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖；? ? 那些地方有共性之處；? ?但由于活動(dòng)有大小，是相對(duì)的概念，面對(duì)任何處事的對(duì)象都可
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