【摘要】前廳案例分析記住客人的姓名一位常住的外國客人從飯店外面回來,當(dāng)他走到服務(wù)臺(tái)時(shí),還沒有等他開口,問訊員就主動(dòng)微笑地把鑰匙遞上,并輕聲稱呼他的名字,這位加減客人大為吃驚,由于飯店對(duì)他留有印象,使他產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的親切感,舊地重游如回家一樣。還有一位客人在服務(wù)臺(tái)高峰時(shí)進(jìn)店,服務(wù)員問訊小姐突然準(zhǔn)確地叫出:?xx先生,服務(wù)臺(tái)有您一個(gè)電話.?這位客人又
2025-05-27 09:39
【摘要】餐廳案例分析餐廳服務(wù)員的素質(zhì)地點(diǎn):某賓館餐廳導(dǎo)引小姐引導(dǎo)幾個(gè)客人從門口過來。幾個(gè)客人簇?fù)碇晃粣厶籼薜睦咸?。服?wù)員為她斟上紅茶,她卻生硬地說:?還關(guān)關(guān)照你,怎么知道我要紅茶,告訴你,我喜歡喝綠茶。?服務(wù)員不易為人察覺地一愣,客氣而又禮貌地說:?這是餐廳特意為您們準(zhǔn)備的,餐前喝紅茶消食開胃,尤其適合老年人,如果您喜歡綠茶,我馬上單獨(dú)為您送
2025-05-27 09:38
【摘要】采購人員核心實(shí)戰(zhàn)技能之招標(biāo)采購管理?【本講重點(diǎn)】三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購作業(yè)流程分析招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒?三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購選擇潛在供應(yīng)商時(shí),不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨,還要確保其市場(chǎng)信譽(yù),更要考慮其供貨歷史??傊?,要盡力查清其“祖宗三代”,以確保招標(biāo)和投標(biāo)的“婚姻”的質(zhì)量。這樣做對(duì)供需雙
2025-06-26 09:40
【摘要】招標(biāo)採購及國際採購實(shí)務(wù)一、招標(biāo)采購及其實(shí)務(wù)1.三種招標(biāo)招標(biāo)2.招標(biāo)采購程序3.如何選擇招標(biāo)采購方式4.案例:計(jì)算機(jī)軟件與系統(tǒng)集成項(xiàng)目招標(biāo)二、采購管理1.采購要考慮的因素2.采購管理的內(nèi)容3.物資采購管理數(shù)據(jù)庫4.采購成本降低的策略與方法三、國際采購1.國際采購要面對(duì)的問題2.國際采購基礎(chǔ)篇——
2025-04-13 05:00
【摘要】云南魯布革水電站引水隧洞工程國際招標(biāo)案例魯布革電站是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款和國際招標(biāo)的項(xiàng)目,在我國首創(chuàng)了采用國際通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式組織大型水電項(xiàng)目建設(shè)的先例,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和一系列項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國推行國際工程招標(biāo)和項(xiàng)目管理起到了巨大的作用,謂之“魯布革沖擊波”。
2025-05-09 23:11
【摘要】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》2023年7月內(nèi)部資料2023年《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》復(fù)習(xí)注意事項(xiàng):;;、熟悉和了解的分類,有關(guān)熟悉和了解的知識(shí)點(diǎn)的試題比例會(huì)有所增加;總目錄第1章招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系第2章招標(biāo)投標(biāo)的當(dāng)事人與監(jiān)督管理
2025-01-07 03:44
【摘要】西安市電子招標(biāo)編標(biāo)工具2023/3/30主講人:主講人::樊居文系統(tǒng)介紹?西安市電子招標(biāo)編標(biāo)工具是與西安工程建設(shè)網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)管理系統(tǒng)配套使用,用來編制招標(biāo)文件和投標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)文件、招標(biāo)代理合同、資格預(yù)審等文件的工具??蓪?shí)現(xiàn)標(biāo)書網(wǎng)上傳遞,電子簽名及標(biāo)書自檢等功能。招標(biāo)控制價(jià)編制工具資格預(yù)審文件編制工
2025-01-07 01:53
【摘要】ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制:****ERP項(xiàng)目組日期:目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖...........................................................................................
2025-04-17 03:46
【摘要】工程量清單的組成 [背景]某房屋建筑工程位于某市商業(yè)繁華地帶,工程場(chǎng)地十分狹窄,總建筑面積36286m2,地下三層,地上二十五層,為全現(xiàn)澆箱型基礎(chǔ),框架、剪力墻結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行工程施工總承包人招標(biāo)。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)? [問題] (1)招標(biāo)文件工程量清單由哪幾部分組成?簡述各部分內(nèi)容。 (2)分部分項(xiàng)工程量清單表中一般有哪幾部分內(nèi)容,畫表示意;其中的
2025-04-17 12:10
【摘要】家樂福集中采購和外包配送管理案例分析?法國零售巨商家樂福正加速爭奪全球市場(chǎng),力圖成為全球零售業(yè)領(lǐng)頭羊。其中最大的“戰(zhàn)場(chǎng)”之一是巴西。在那里,家樂福將與當(dāng)?shù)氐牧闶凵桃约叭蜃畲蟮牧闶凵讨弧譅柆斠粵Q雌雄。????巴西家樂福最早成立于1973年。但這個(gè)擁有175,000,000人口的國家既為零售商們提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也存在諸
2025-01-13 15:18
【摘要】國內(nèi)國際物資設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)操作目錄第一章設(shè)備采購招標(biāo)程序和文件格式第二章設(shè)備采購招標(biāo)模式第三章國際物資供應(yīng)采購相關(guān)問題第一章設(shè)備采購招標(biāo)程序和文件格式第一節(jié)設(shè)備采購的程序無論是國際招標(biāo)或國內(nèi)招標(biāo),其成敗關(guān)鍵往往取決于招標(biāo)前準(zhǔn)備工作的好杯。由于準(zhǔn)備不充分,事先考慮不周,招標(biāo)的結(jié)果往往出現(xiàn)一些不理想的現(xiàn)象,如價(jià)格不理想,條件不合理,雙方權(quán)利義務(wù)不清,合同執(zhí)
2025-07-09 13:00
【摘要】目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則機(jī)構(gòu)和職責(zé)招標(biāo)采購形式專項(xiàng)規(guī)定審批程序和要求采購基本程序第七章專家評(píng)委管理第八章檔案管理第九章罰則Chapter1第一章總則義煤集團(tuán)招標(biāo)采購
2025-01-19 02:15