【摘要】采購業(yè)務(wù)流程管理制度總則第一條采購部門的劃分1.生產(chǎn)原材料采購:由采購部門負責辦理。2.日常辦公用品采購:由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)H素撠熮k理。3.對于重要材料的采購,必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。第二條采購作業(yè)方式一般情況,采購部門依
2024-12-15 04:24
【摘要】****項目業(yè)務(wù)流程說明書第1頁共32頁給視野對ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請個人學習使用(上)請到我個人專集查找K/3ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營營營銷銷銷公公公司司司
2024-10-29 08:46
【摘要】Wednesday,April07,2023企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理廖智勇我們將討論什么?1.認識企業(yè)業(yè)務(wù)流程2.企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)3.業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)信息化123XX分工產(chǎn)生了流程業(yè)務(wù)流程的基本概念業(yè)務(wù)流程的特性與功能一、認識企業(yè)業(yè)務(wù)流程業(yè)
2025-04-06 13:42
【摘要】第四章采購管理業(yè)務(wù)流程王紅英人工費材料費間接費庫存值應(yīng)收帳現(xiàn)金銷售收入銷售收入銷售收入成本固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)毛利潤
2025-01-10 23:28
【摘要】供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR的基本過程一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordE
2024-08-13 13:43
【摘要】xx流程改造項目資料xx集團核心業(yè)務(wù)流程xx管理咨詢顧問公司1.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項目實施流程6.動力設(shè)備安裝項目管理流程7.基建項目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)
2025-02-26 22:55
【摘要】9/9第十五章-MM15_售后服務(wù)采購流程1.流程說明此流程適用于向OEM廠商購買有費服務(wù)的作業(yè)。此流程與SM05退廠維修流程接口。有費服務(wù)包含廠商現(xiàn)場支援、有費更換、退廠維修等服務(wù)作業(yè)。在與SM接口作業(yè)中,采購部各課(OEM采購課及各區(qū)域采購課)應(yīng)安排專人負責此部分接單作業(yè)。SM相關(guān)單位下達采購申請單時,必須注明“總帳科目“及“成本中心”,以便后續(xù)
2025-06-27 07:22
【摘要】5/5第十七章-MM17_委外加工采購流程1.流程說明1、此流程適用于生產(chǎn)性物料委外加工類采購作業(yè)及倉庫不良品退廠維修使用。委外加工類采購,采購人員必須在采購行為發(fā)生前,與廠商確認超耗狀況的處理。原則上,廠商實際加工超耗量高于雙方確認的容量時,超耗部分必須由供應(yīng)商來承擔,并在月結(jié)中扣除相應(yīng)金額。若某物料為委外加工采購的,則必須在維護采購信息記錄中,維護成
2025-06-25 18:04
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密業(yè)務(wù)流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢師周彥平目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、困境和原因市場成熟度全球競爭產(chǎn)業(yè)整合
2025-01-20 23:46
【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)手冊—采購模塊-采購模塊主講人:張春豫CTHK流程培訓(xùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析未來業(yè)務(wù)設(shè)計主要業(yè)務(wù)流程方案崗位和職責設(shè)置目錄高層次流程改進點及利弊分析采購業(yè)務(wù)部門供應(yīng)商管理審批控制
2025-01-14 07:11
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實施ERP和進行BPR的關(guān)系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行。★通過BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-20 23:19
【摘要】83/71內(nèi)部控制審計審計方案--資本性支出業(yè)務(wù)流程審計方案單位名稱中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司[XX公司]審計覆蓋期間工作底稿編號填寫人審閱人日期內(nèi)部控制審計步驟完成日期工作底稿索引1分析流程目標和流程風險并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化進行修訂。2根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化
2025-04-25 00:17