業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)

2025-01-19 13:27

業(yè)務(wù)流程重組bpr-資料下載頁(yè)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-19 01:30

業(yè)務(wù)流程重組課程-資料下載頁(yè)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-19 02:18

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?！锿ㄟ^BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形

2025-01-19 01:26

業(yè)務(wù)流程重組-北美福特汽車公司財(cái)會(huì)部的付款業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁(yè)

【摘要】北美福特汽車公司財(cái)會(huì)部的付款業(yè)務(wù)流程重組北美福特汽車公司財(cái)會(huì)部如何再造其應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程以減少其管理費(fèi)用，是BPR最經(jīng)典的案例之一。福特汽車公司是美國(guó)三大汽車巨頭之一，但是到了20世紀(jì)80年代初，福特像許多美國(guó)大企業(yè)一樣面臨著日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，正想方設(shè)法削減管理費(fèi)和各種行政開支。北美福特汽車公司2/3的汽車部件需要從外部供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)，為此需要有

2025-10-19 08:05

某咨詢公司超強(qiáng)bpr業(yè)務(wù)流程重組講義-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起

2025-02-18 12:37

企業(yè)流程重組之基本業(yè)務(wù)流程重組概述-資料下載頁(yè)

【摘要】25/26企業(yè)流程重組之基本業(yè)務(wù)流程重組概述　　基本業(yè)務(wù)流程重組是關(guān)于企業(yè)流程重組系列文章的第二部分，企業(yè)流程重組的第一部分是基本數(shù)據(jù)分析。在第一部分，闡述了企業(yè)常用的一些基本數(shù)據(jù)分析表以及常用的數(shù)據(jù)分析方法，同時(shí)也談了些關(guān)于數(shù)據(jù)使用的理念。然而，企業(yè)流程重組的內(nèi)涵遠(yuǎn)非如此。因而，在這一部分主要討論，將傳統(tǒng)的基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步的信息化改造的方案。關(guān)于企業(yè)流程重組更深入的討

2025-06-27 08:13

某咨詢公司業(yè)務(wù)流程重組的設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.

2025-02-12 09:50

某管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程重組課程-資料下載頁(yè)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過4

2025-03-05 11:02

業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化2-流程描述工具-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)容?認(rèn)識(shí)VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)

2025-01-19 13:24

業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施_2-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施123ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）EnterpriseResourcePlanningMRP(物料需求計(jì)劃)MaterialRequirementPlanningMRPII(制造資源計(jì)劃)ManufacturingResourcePlanning知識(shí)回顧LOGO

2025-01-20 23:45

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)

2025-05-11 08:00

某集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組2(文件)

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