【摘要】19/20廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)(第三版)編制:批準(zhǔn):生效日期:年月日封面,批準(zhǔn)頁(yè)序號(hào)簡(jiǎn)稱(chēng)全稱(chēng)序號(hào)簡(jiǎn)稱(chēng)全稱(chēng)1集集團(tuán)主管部門(mén)17銷(xiāo)財(cái)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)2總公司總經(jīng)理18研產(chǎn)品研發(fā)3
2025-04-18 04:43
【摘要】ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例編制:****ERP項(xiàng)目組目錄1****營(yíng)銷(xiāo)分公司業(yè)務(wù)流程圖.................................................................................................
2025-04-17 04:22
【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢文件日期:2023/3/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)20分鐘?
2025-02-16 00:14
【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/14培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練
2026-01-17 02:01
【摘要】文件日期:2022年2月16日上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)
2026-01-13 00:01
【摘要】1/50玉溪紅塔集團(tuán)ERP項(xiàng)目PP業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)管理部分(PP)玉溪卷煙工廠業(yè)務(wù)確認(rèn):該文檔需要以下確認(rèn)姓名職位簽字日期曲延斌顧問(wèn)李碧林李宏偉PP業(yè)務(wù)小組長(zhǎng)郭勇綜合管理部主任王力武生產(chǎn)一部主任蔣順華生產(chǎn)二部主任馬云參動(dòng)力部副主任武從友膨脹煙絲車(chē)間主任謝琳琳中試車(chē)間主任
2025-04-07 05:43
【摘要】1/53玉溪紅塔集團(tuán)ERP項(xiàng)目PP業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)管理部分(PP)玉溪卷煙工廠業(yè)務(wù)2022年12月10日定稿2022年12月10日打印確認(rèn):該文檔需要以下確認(rèn)姓名職位簽字日期曲延斌顧問(wèn)李碧林李宏偉PP業(yè)務(wù)小組長(zhǎng)郭勇綜合管理部主任王力武生產(chǎn)一部主任蔣順華生產(chǎn)二部主任馬
2025-04-09 00:50
【摘要】XXXX集團(tuán)行政部相關(guān)業(yè)務(wù)流程行政部管理流程目錄序號(hào)流程項(xiàng)目流程序號(hào)流程名稱(chēng)頁(yè)碼1日常采購(gòu)流程行政日常采購(gòu)_001日常采購(gòu)管理流程第2頁(yè)2非業(yè)務(wù)合同管理流程行政合同管理_002非業(yè)務(wù)合同管理流程第4頁(yè)3日常請(qǐng)示流程行政日常請(qǐng)示_002日常請(qǐng)示管理流程第6頁(yè)4資產(chǎn)維修管理流程行政資產(chǎn)維修_0
2025-04-09 01:39
【摘要】某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái),以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與
2025-08-08 15:06
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)
2025-05-11 08:00
【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢文件日期:2023/3/8培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)20分鐘?
2025-02-17 01:16
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車(chē)公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)4
2026-01-09 14:46
【摘要】BasisofBPRWhatisBPR?WhatthetermBPRmeans??Whereithasefrom??Whatdistinguishesitfromothermanage-mentphilosophies??Whyithascapturedtheimagi
2026-01-10 13:30
【摘要】BPR正本清源----BPR的真相----BPR(業(yè)務(wù)流程重組)和ERP已經(jīng)成了孟良和焦贊一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮,從媒體的報(bào)道中,從業(yè)人員的言談中,甚至朋友間的茶酒閑談之中,BPR一詞越來(lái)越多地出現(xiàn)。在上信息系統(tǒng)之前,經(jīng)歷這樣一次天翻地覆的變革,似乎已經(jīng)成為大家的共識(shí)和習(xí)以為常的事情。----正如中國(guó)的很多事和人一樣,BPR也被賦予越來(lái)越神奇的色彩,使得這樣一個(gè)
2025-06-27 02:05
【摘要】BPRBusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組參考書(shū)目●《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》邁可爾·哈默中信出版社2023年●《企業(yè)X再造》詹姆斯·錢(qián)辟中信出版社2023年●《公司再造》徐淵著上海譯文出版社●《再
2026-01-10 01:27