某公司績效獎勵方案(完整版)
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。其中半年與年終績效獎勵采用相同的計算方法。二、績效獎勵的分類及說明員工標準績效獎勵員工標準績效獎勵的定義：按照績效獎勵的分類，包括員工半年度標準績效獎勵、員工年終標準績效獎勵，這是員工計算其實際應得獎金的基數(shù)與依據(jù)；員工標準績效獎勵的來源：根據(jù)員工年度擬定收入按不同崗位類別的崗位工資與半年度標準績效獎勵、年終標準績效獎勵間的拆分比例分別計算。超額獎金提取建議：獎金提取基數(shù)：以超過目標利潤的部分為提取基數(shù)，其中：集團總部：以集團整體核算超目標利潤部分為提取基數(shù)；各子公司：以各子公司超目標利潤部分為提取基數(shù)；獎金提取比例：根據(jù)當年實際超額情況，由董事會決定提取具體提取比例，一般在（0％～50%）范圍內；超額獎金計算：超額獎金額＝超目標利潤額超額獎金提取比例案例建議：建議可以與集團整體/各子公司業(yè)績掛鉤，根據(jù)業(yè)績情況確定提取比例，初步測算如下表所示： 績效系數(shù)超額獎金提取建議比例（b）獎金測算績效系數(shù)假定（a）集團目標利潤（c）當年實際利潤假定(d)=ac超額利潤(e)=dc超額獎金總額(f)=e*b0%30003150150020%300034504509025%3000375075030%30004200120036030%300051002100630（說明：以上比例及數(shù)據(jù)僅供參考，可由董事會進行統(tǒng)一討論確定）二、超額獎金分配方案建議方案1：以人員年終標準績效獎勵為基礎，計算個人績效獎勵系數(shù)，再進行分配個人超額獎金＝個人標準績效獎勵/整體標準績效獎勵超額獎金總數(shù)利：體現(xiàn)不同崗位、不同個人的相對重要性；具備一定的激勵效果；弊：沒有完全體現(xiàn)個人的績效；方案2：以標準績效獎勵和績效評估為基礎個人超額獎金＝個人超額獎金點數(shù)單位超額獎金點代表金額其中：個人超額獎金點數(shù)＝個人標準績
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