【摘要】某公司員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)
2025-04-25 02:23
【摘要】天騰生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案(一)、量化考核管理思路?設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績效考核管理,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容?解決問題1.規(guī)范車間績效考核過程,使考核過程透明化、清晰化2.控制員工的無效行為,提高工作效率生產(chǎn)車間量化
2025-04-25 01:27
【摘要】1設(shè)計(jì)人員績效考核方案一、總體思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(事)適用范圍本公司所有設(shè)計(jì)人員。(三)考核挃標(biāo)及考核周期針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì),將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核,具體考核周期
2024-12-17 22:54
【摘要】績效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一章 總則 3第二章 考核組織管理 4第三章 考核方法 6第四章 月度業(yè)績考核 10第五章 年度業(yè)績考核 13第六章 年度能力考核 16第七章 申訴及其處理 17第八章
2025-05-02 00:11
【摘要】I/54某公司績效考核咨詢方案KPI全集I/54目錄第一部分總經(jīng)辦............................................................................................4總經(jīng)辦主任..............................................
2025-05-02 00:10
【摘要】某啤酒有限公司考核設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 2第二章考核組織管理 4第三章考核方法 6第四章月度考核 11第五章年度考核 16第六章申訴及其處理 22第七章附則 23附件一管理績效考核指標(biāo)評(píng)定表 24附件二周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件三部門周邊績效考核交叉表 26附件四員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 28
2025-04-25 22:38
【摘要】2011年廣西中澤科工貿(mào)有限公司技術(shù)員績效考核方案一、激勵(lì)目的通過公司總經(jīng)辦與公司技術(shù)員就工作職責(zé)、工作績效和技術(shù)發(fā)展等問題所作的深入溝通,提高技術(shù)員的工作熱情,培養(yǎng)技術(shù)員的工作責(zé)任感和使命感,幫助技術(shù)員不斷提高工作質(zhì)量,促進(jìn)技術(shù)員的職業(yè)發(fā)展,確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),營造良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,創(chuàng)造和諧的工作氛圍。二、適用時(shí)間本方案適用于2
2025-04-25 02:06
【摘要】正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績效考評(píng)方案1/32正泰咨詢項(xiàng)目組制作2022年5月目錄第一章總則..................................................................................................................................
2025-04-25 02:22
【摘要】,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級(jí)差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,既反映不同崗位的責(zé)任差考核,又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績,體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理
2025-06-01 00:35
【摘要】專業(yè)資料整理分享某公司360度績效考核方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)
2025-04-25 02:21
【摘要】5/5客戶服務(wù)部績效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)15%部門內(nèi)預(yù)算執(zhí)行情況不大于預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用比較會(huì)計(jì)部10%各項(xiàng)客戶服務(wù)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行情況不大于預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用比較會(huì)計(jì)部5%內(nèi)部流程45%客戶資料庫的建立與及時(shí)更新>
2025-04-25 02:28
【摘要】某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績,并給予與其業(yè)績相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)施有效激勵(lì),不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);3、考核應(yīng)
2025-04-25 02:04
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-25 02:38
【摘要】衛(wèi)道科技股份有限公司績效管理報(bào)告==================================================================壹、公司簡介(一)設(shè)立日期:中華民國八十二年五月二十五日(二)員工人數(shù):衛(wèi)道科技—380人;衛(wèi)道集團(tuán)—800人(三)營運(yùn)方向簡介衛(wèi)道科技自民國82年成立以來,掌握良好的策略方向及執(zhí)行能力,并提出完整解決
2025-08-01 22:04
【摘要】第九章績效管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥9/9對(duì)職員工作績效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員
2025-04-09 00:18