某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 于60分，則取消其當(dāng)半度/年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；集團(tuán)/子公司績(jī)效系數(shù)范圍：該系數(shù)是根據(jù)集團(tuán)/子公司完成整體目標(biāo)情況確定，對(duì)集團(tuán)/子公司進(jìn)行整體評(píng)價(jià)、打分計(jì)算，其系數(shù)最低可為0。表三：子公司績(jī)效業(yè)績(jī)比例分布表崗位系列個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)（a1）部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)（a2）子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)（b1）集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)（b2）高層總經(jīng)理——60%40%副總經(jīng)理100%0%70%30%非業(yè)務(wù)崗位部門經(jīng)理100%0%100%0%專業(yè)/技術(shù)/基層管理70%30%100%0%一般人員80%20%——業(yè)務(wù)崗位部門經(jīng)理100%0%80%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%80%20%基層主管/中高級(jí)業(yè)務(wù)人員70%30%100%0%一般業(yè)務(wù)操作人員80%20%100%0%四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算案例說明案例1：集團(tuán)總部中層年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算某員工屬于集團(tuán)中層管理人員類崗位，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為13萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27％，（權(quán)重為70%），（權(quán)重為30%），則獎(jiǎng)金計(jì)算如下：標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪13萬年終拆分比例27％=績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（＋）=年終績(jī)效獎(jiǎng)金==＝ 案例2：子公司部門經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為15萬，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27％；（權(quán)重為100%），（權(quán)重為80％），（權(quán)重為20％）；標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪15萬年終拆分比例27％=績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（1）（＋）=年終績(jī)效獎(jiǎng)金===案例3：子公司部門經(jīng)理助理半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理；標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為14萬，其中：半年獎(jiǎng)金拆分比例13％；（權(quán)重為70%），（權(quán)重
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