某公司績效獎勵方案(存儲版)
【正文】 于60分，則取消其當半度/年度績效獎勵；集團/子公司績效系數(shù)范圍：該系數(shù)是根據(jù)集團/子公司完成整體目標情況確定，對集團/子公司進行整體評價、打分計算，其系數(shù)最低可為0。表三：子公司績效業(yè)績比例分布表崗位系列個人績效評估系數(shù)（a1）部門主管績效評估系數(shù)（a2）子公司績效評估系數(shù)（b1）集團整體績效評估系數(shù)（b2）高層總經(jīng)理——60%40%副總經(jīng)理100%0%70%30%非業(yè)務崗位部門經(jīng)理100%0%100%0%專業(yè)/技術/基層管理70%30%100%0%一般人員80%20%——業(yè)務崗位部門經(jīng)理100%0%80%20%副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%80%20%基層主管/中高級業(yè)務人員70%30%100%0%一般業(yè)務操作人員80%20%100%0%四、績效獎勵計算案例說明案例1：集團總部中層年終績效獎勵計算某員工屬于集團中層管理人員類崗位，標準年薪假定為13萬，其中：年終獎金拆分比例27％，（權重為70%），（權重為30%），則獎金計算如下：標準年終獎金基數(shù)=年薪13萬年終拆分比例27％=績效評估系數(shù)：=（＋）=年終績效獎金==＝ 案例2：子公司部門經(jīng)理年終績效獎勵某員工是某子公司業(yè)務系列部門經(jīng)理，標準年薪假定為15萬，其中：年終獎金拆分比例27％；（權重為100%），（權重為80％），（權重為20％）；標準年終獎金基數(shù)=年薪15萬年終拆分比例27％=績效評估系數(shù)：=（1）（＋）=年終績效獎金===案例3：子公司部門經(jīng)理助理半年績效獎勵某員工是某子公司業(yè)務部經(jīng)理助理；標準年薪假定為14萬，其中：半年獎金拆分比例13％；（權重為70%），（權重
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