【摘要】23/24員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)
2025-04-30 23:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2020年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2020年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三
2025-08-25 11:19
【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一章 總則 3第二章 考核組織管理 4第三章 考核方法 6第四章 月度業(yè)績(jī)考核 10第五章 年度業(yè)績(jī)考核 13第六章 年度能力考核 16第七章 申訴及其處理 17第八章
2025-05-02 00:11
【摘要】I/54某公司績(jī)效考核咨詢方案KPI全集I/54目錄第一部分總經(jīng)辦............................................................................................4總經(jīng)辦主任..............................................
2025-05-02 00:10
【摘要】某啤酒有限公司考核設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 2第二章考核組織管理 4第三章考核方法 6第四章月度考核 11第五章年度考核 16第六章申訴及其處理 22第七章附則 23附件一管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 24附件二周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件三部門周邊績(jī)效考核交叉表 26附件四員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 28
2025-04-25 22:38
【摘要】/機(jī)械電氣液壓網(wǎng)管技術(shù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱機(jī)械電氣液壓網(wǎng)管技術(shù)員考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備事故負(fù)責(zé)任10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起
2025-06-30 22:30
【摘要】引入GE管理模式,全面提高公司績(jī)效中國(guó)GE管理模式研究中心機(jī)密此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可任何他人均無(wú)權(quán)傳播,引用,復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。GEM:GEModel,通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶?GEM的核心:SessionC和Financial
2025-03-09 11:50
【摘要】審核人事考核制度(草案)(適用于辦公室人員)一、考核目的:1、確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率,達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2、客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度,提高工作績(jī)效,為公平競(jìng)爭(zhēng)提供依據(jù);3、開發(fā)人力資源,挖掘個(gè)人的潛能,讓員工感到與公司一起成長(zhǎng),打造具有向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)。二、考核原則:1、以客觀
2025-08-10 23:03
【摘要】1/55績(jī)效考核指標(biāo)指引SOHO中國(guó)有限公司2022年7月一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、人事行政部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-08-01 21:58
【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核
2025-04-18 13:33
【摘要】25/25*******水泥股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則第一章總則本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng),成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。
2025-04-12 13:29
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)部年月度績(jī)效KPI編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重(%)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1帳物卡一致性20財(cái)務(wù)部/計(jì)劃部物料賬簿、實(shí)物以及物料標(biāo)識(shí)卡以及報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致以實(shí)際稽核不一致次數(shù)計(jì)2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20財(cái)務(wù)部該期間的出庫(kù)總金額與該期間的平均庫(kù)存金額的比值(期初庫(kù)存值-期末庫(kù)存值)/平均庫(kù)存值×10
【摘要】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:35
【摘要】★機(jī)密????關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-18 06:10
【摘要】某公司超市績(jī)效考核手冊(cè)(2005年)為適應(yīng)超市公司發(fā)展,構(gòu)建適合業(yè)態(tài)需要,符合市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)薪酬分配機(jī)制;建立以崗位寬帶工資和目標(biāo)責(zé)任管理為基礎(chǔ)的全員目標(biāo)責(zé)任量化考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相對(duì)統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此,特編制本考核手冊(cè)。第一部分崗位寬帶工資管理實(shí)施細(xì)則(待定)第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)一步完善員工工資分
2025-06-27 03:41