某公司技術員績效考核方案(存儲版)
【正文】 （個人工作質(zhì)量考核平均值） P值的確定以技術員日常工作量的完成情況做為P值的唯一考核指標，技術員根據(jù)每項工作的難易度得到相應的獎勵，獎勵的總值將作為考核的P值。2011年廣西中澤科工貿(mào)有限公司技術員績效考核方案一、 激勵目的通過公司總經(jīng)辦與公司技術員就工作職責、工作績效和技術發(fā)展等問題所作的深入溝通，提高技術員的工作熱情，培養(yǎng)技術員的工作責任感和使命感，幫助技術員不斷提高工作質(zhì)量，促進技術員的職業(yè)發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，營造良好的團隊合作精神，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。具體獎勵見以下明細表：序號工作內(nèi)容計量單位相應P值1打印機、掃描儀安裝臺12PC上桌、服務器上柜、交換機上柜臺13PC/NB系統(tǒng)、軟件安裝臺14PC/NB/服務器數(shù)據(jù)克隆臺25服務器系統(tǒng)、軟件安裝臺26電視機上墻臺57電動幕布安裝幅108投影機吊頂安裝臺209多媒體教室音箱安裝套2010多媒體教室施工（含布線、設備安裝）項15011機房綜合布線（弱電）點1012機房綜合布線（強電）點1013攝像機安裝臺2014監(jiān)控、校園網(wǎng)室內(nèi)布線點2515監(jiān)控、校園網(wǎng)室外布線點50注：特殊項目P值將根據(jù)實際情況由技術員與項目經(jīng)理另行商議，最終P值需總經(jīng)辦審批。七、 銷售獎勵為進一步提高技術員的銷售激情，為公司的盈利創(chuàng)收，針對技術員日常維護的銷售，給予相應的銷售獎勵，具體的獎勵及要求如下：
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