【正文】 中心對(duì)自身的管理也有清楚的界定，便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。二、全面預(yù)算管理的系統(tǒng)化方案——6S管理體系6S管理體系是華潤(rùn)公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。而預(yù)算是行動(dòng)計(jì)劃的量化，它幫助管理層協(xié)調(diào)計(jì)劃、貫徹計(jì)劃和完成計(jì)劃。隨著改革開放的逐漸深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量計(jì)劃，逐漸轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上來?！?提高資金利用率，降低資金成本，擴(kuò)大資金收益。● 實(shí)現(xiàn)對(duì)資金信息的集中管理。從資金業(yè)務(wù)使用層次上，系統(tǒng)需要同時(shí)包含股份公司總部和分子公司兩級(jí)單位的業(yè)務(wù)管理，分層次分權(quán)限提供業(yè)務(wù)處理功能，支持不同角色的流程化應(yīng)用。2. 規(guī)模控制（事前）：統(tǒng)一制定全公司的資金預(yù)算、計(jì)劃和信用額度，控制債務(wù)規(guī)模。（管理深度）。 項(xiàng)目難點(diǎn)及重點(diǎn)一、中石化資金業(yè)務(wù)管理涉及的種類繁多、業(yè)務(wù)量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在業(yè)務(wù)信息收集不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)口徑不一致、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面等問題，需要通過信息系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率。由總部統(tǒng)一制定集團(tuán)內(nèi)部的資金管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，規(guī)范集團(tuán)企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程控制和數(shù)據(jù)共享。 所以，需要通過信息化的管理手段，規(guī)范資金業(yè)務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資金監(jiān)控管理的寬度、深度和力度。主要有如下明顯效果：提高資金周轉(zhuǎn)效率，鉗制暗箱操作，降低資金風(fēng)險(xiǎn)提高資金的利用率，降低資金成本，擴(kuò)大資金收益提高系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，為公司持續(xù)重組及削減成本提供了支持平臺(tái)協(xié)助完成資金管理人員的思想轉(zhuǎn)變及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 [石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例 為了加強(qiáng)中國(guó)石油化工股份有限公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸，達(dá)到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，股份公司資金管理部門對(duì)公司的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一管理。3. 日常業(yè)務(wù)（事中）：提高各類資金業(yè)務(wù)的處理效率和信息質(zhì)量、完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集；包括各類資金業(yè)務(wù)過程（籌融資、租賃、投資、擔(dān)保、票據(jù)、應(yīng)收、賬戶等管理系統(tǒng)）。 三、種類繁多、大量的資金業(yè)務(wù)分布在異地各分子公司處理，傳統(tǒng)的定期報(bào)表方式不能對(duì)整個(gè)公司資金業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)掌控。 　　應(yīng)中國(guó)石油化工股份公司資金處的要求，浪潮通軟依托在金融行業(yè)、石化行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中石化自身的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)一套具有中石化資金管理特色的綜合資金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，作為股份公司資金業(yè)務(wù)管理的支撐平臺(tái)。中石化資金管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)股份公司資金業(yè)務(wù)的全面管理，具體包括以下幾個(gè)方面： （管理廣度）。如：申請(qǐng)及審批流程、企業(yè)代碼、合同代碼等。 各子系統(tǒng)間的流程和控制關(guān)系如下：集團(tuán)企業(yè)的集中管理解決方案，重點(diǎn)在于打破傳統(tǒng)分散式管理模式，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，提高資金運(yùn)作效率和效益。 三、種類繁多、大量的資金業(yè)務(wù)分布在異地各分子公司處理，傳統(tǒng)的定期報(bào)表方式不能對(duì)整個(gè)公司資金業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)掌控。3. 日常業(yè)務(wù)（事中）：提高各類資金業(yè)務(wù)的處理效率和信息質(zhì)量、完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集；包括各類資金業(yè)務(wù)過程（籌融資、租賃、投資、擔(dān)保、票據(jù)、應(yīng)收、賬戶等管理系統(tǒng)）。主要有如下明顯效果：提高資金周轉(zhuǎn)效率，鉗制暗箱操作，降低資金風(fēng)險(xiǎn)提高資金的利用率，降低資金成本，擴(kuò)大資金收益提高系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，為公司持續(xù)重組及削減成本提供了支持平臺(tái)協(xié)助完成資金管理人員的思想轉(zhuǎn)變及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 [石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例 為了加強(qiáng)中國(guó)石油化工股份有限公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸，達(dá)到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，股份公司資金管理部門對(duì)公司的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一管理。 所以，需要通過信息化的管理手段，規(guī)范資金業(yè)務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資金監(jiān)控管理的寬度、深度和力度。實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程控制和數(shù)據(jù)共享。由總部統(tǒng)一制定集團(tuán)內(nèi)部的資金管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，規(guī)范集團(tuán)企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程。myGS資金管理解決方案是國(guó)內(nèi)多家大型/特大型集團(tuán)企業(yè)資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶?！?協(xié)助完成資金管理人員的思想轉(zhuǎn)變及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。正如著名管理學(xué)家戴維企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，最后以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)。但實(shí)行全面預(yù)算管理，僅有全面預(yù)算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要發(fā)揮全面預(yù)算的作用，確保預(yù)算的剛性約束，必須應(yīng)企業(yè)管理控制系統(tǒng)加以整體推進(jìn)，并將其作為一項(xiàng)管理工程進(jìn)行系統(tǒng)化實(shí)施。6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的股權(quán)架構(gòu)，首先把集團(tuán)及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個(gè)利潤(rùn)中心，并逐一編制號(hào)碼；每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告；在利潤(rùn)中心推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)上；根據(jù)不同利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，建立切實(shí)可行的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲；對(duì)利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保管理信息的真實(shí)性；最后對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行每年一次的考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，拉開薪酬檔次，同時(shí)通過實(shí)行利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人考核上崗制，逐步建立起選拔管理人員的科學(xué)程序。(三)利潤(rùn)中心預(yù)算體系。其中有些是定量指標(biāo)，有些是定性指標(biāo)，而對(duì)不確定部分集團(tuán)則有最終決定權(quán)。利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系主要從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出利潤(rùn)中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職?wù)和工作建議。這一做法已在多家單位實(shí)行。2．指導(dǎo)作用：促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)的理解。集團(tuán)審計(jì)部通過監(jiān)督檢查，明確提出問題；一級(jí)利潤(rùn)中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應(yīng)和改進(jìn)。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)委派制；內(nèi)部控制制度單純抓住會(huì)計(jì)人員管理體制改革的問題而忽略其他深層次的問題，往往會(huì)掩蓋事實(shí)，推卸責(zé)任，貽誤深化改革的有利時(shí)機(jī)。在“內(nèi)部人”控制下，有的企業(yè)隨意篡改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，導(dǎo)致了“廠長(zhǎng)成本”、“經(jīng)理利潤(rùn)”現(xiàn)象有增無減，國(guó)有資產(chǎn)大量流失，削弱了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性，誤導(dǎo)了國(guó)家的宏觀調(diào)控的微觀決策，帶來了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制序的混亂。近幾年，我國(guó)在一些地方試行會(huì)計(jì)委派制取得了初步成果，但隨著會(huì)計(jì)委派制的逐步推進(jìn)，一些問題也顯現(xiàn)出來，筆者以下主要從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面加以闡述。有鑒于此，筆者以為建立企業(yè)內(nèi)部控制制度已刻不容緩，而且十分必要。當(dāng)今世界形勢(shì)瞬息萬變，要求企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的變化迅速做出正確的反應(yīng)。COSO報(bào)告指出內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效果與效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性及有關(guān)法律法規(guī)的遵從性等目標(biāo)所提供合理保證的一個(gè)過程。我國(guó)企業(yè)的董事會(huì)在內(nèi)部控制體系中嚴(yán)重缺位，這對(duì)改善內(nèi)控環(huán)境是極為不利的。形成“人人為人”的良好互動(dòng)機(jī)制，在發(fā)展過程中注意各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)做到整體和諧、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，達(dá)到內(nèi)部控制“無為而治”的最高境界。 如果以下情況與貴公司的資金管理和管理目標(biāo)相符，可采用本公司提供的集團(tuán)公司資金監(jiān)控系統(tǒng)?！　　粳F(xiàn)金】查詢子公司、某時(shí)間的現(xiàn)金日記帳信息。　　【其它貨幣資金】查詢各公司不同其它貨幣資金項(xiàng)目的發(fā)生額和余額?！　》阑饓Γ喝绻到y(tǒng)不提供INTERNET訪問，可不配置防火墻?！　　痉€(wěn)定、可靠】系統(tǒng)經(jīng)過疲勞測(cè)試，并在中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司成功運(yùn)行一年多的時(shí)間，對(duì)有120多家子公司規(guī)模的集團(tuán)公司可穩(wěn)定可靠高效地運(yùn)行。 撥付備用金由集團(tuán)總部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，核定并撥付一定數(shù)額的備用金，下屬企業(yè)具備一定的資金支配權(quán)限，但在備用金的核銷上要接受集團(tuán)的審核與批準(zhǔn)。（一）報(bào)賬中心方案及系統(tǒng)部署（統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金模式）報(bào)賬中心方案是針對(duì)資金統(tǒng)收統(tǒng)支模式和撥付備用金模式的解決方案。該方案為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供了現(xiàn)實(shí)的方法和手段。這一方案的系統(tǒng)部署與結(jié)算中心、內(nèi)部銀行模式基本相同，僅在系統(tǒng)應(yīng)用功能上有所區(qū)別。方案設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)了目標(biāo)管理、責(zé)任控制、業(yè)務(wù)集成、資源整合的管理理念和度身定做、貼身管理的應(yīng)用目標(biāo)。同時(shí)能與EIS系統(tǒng)一起，為集團(tuán)決策層提供在線分析；利用第三方BI系統(tǒng)，提供商業(yè)智能分析。提供合并報(bào)表功能，提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表等對(duì)外披露的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。提供明細(xì)至物料的預(yù)算編制功能，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)不同管理對(duì)象的預(yù)算管理要求。系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)架構(gòu)是在總賬系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算中心的業(yè)務(wù)處理，實(shí)際是進(jìn)行前臺(tái)業(yè)務(wù)處理的同時(shí)進(jìn)行后臺(tái)的賬務(wù)處理。處理結(jié)算中心向銀行的貸款還款業(yè)務(wù)，內(nèi)部單位向結(jié)算中心的貸款還款業(yè)務(wù)，同時(shí)系統(tǒng)能夠根據(jù)貸款資料和還款資料智能自動(dòng)生成記賬憑證，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化。資金報(bào)表功能提供了單位存款匯總表、存款明細(xì)表、貸款匯總表、貸款明細(xì)表、定期存款匯總表、定期存款明細(xì)表、結(jié)算量匯總表、結(jié)算量明細(xì)表、存款余額表等大量資金報(bào)表。集團(tuán)支付功能系統(tǒng)能夠?qū)⒏犊顔翁峤黄髽I(yè)銀行系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)付款賬戶的開戶銀行的不同地區(qū)自動(dòng)的將付款單發(fā)送到相應(yīng)地區(qū)銀行接口。一、 實(shí)行全面預(yù)算的意義　　　　1995年上海市政府撤消原工業(yè)局改制成為國(guó)有資產(chǎn)控股經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。全面預(yù)算就是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（一般不超過一年）經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的總體預(yù)算，即將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程用貨幣形式反映出來。全面預(yù)算的目標(biāo)明確而不遺漏，除了目標(biāo)利潤(rùn)外，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)比率、股東權(quán)益最大化也能體現(xiàn)出來。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在積累、投資和增資等機(jī)制上相對(duì)薄弱，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與資本的匹配性差，實(shí)施全面預(yù)算后，將以貨幣形式詳盡地規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將成為企業(yè)增收節(jié)支、增產(chǎn)挖潛、扭虧增盈、提高效益和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的手段之一。　　其二，資產(chǎn)關(guān)系尚未理順?！　∑湮?，責(zé)任不明確。全面預(yù)算委員會(huì)主要工作職責(zé)如下：（1）擬定控股公司全面預(yù)算方針、目標(biāo)；（2）審查各子公司、控股公司的年度全面預(yù)算，上報(bào)控股公司董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施；（3）審核由于特殊情況需要調(diào)整的公司預(yù)算方案，上報(bào)控股公司董事會(huì)批準(zhǔn)；（4）調(diào)查分格的監(jiān)督控制公司的預(yù)算執(zhí)行情況；（5）協(xié)調(diào)公司全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的有關(guān)問題；（7）審查各子公司、控股子公司年度決算，提出考核獎(jiǎng)懲意見，上報(bào)控股公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）經(jīng)過控股公司董事會(huì)討論，通過或者駁回修改，直至批準(zhǔn)。對(duì)上，不是市政府的組成部分；對(duì)下，不再是集團(tuán)企業(yè)的上級(jí)主管部分。本表可按以下內(nèi)容設(shè)置欄別：?jiǎn)挝幻Q、置換地塊地址、占地面積、建筑面積、處置方式（可細(xì)分賣建、自建、聯(lián)建、租賃、其他等小欄）、置換成本、預(yù)計(jì)收入（可細(xì)分金額、得房面積、租賃等小欄）。預(yù)算編制的方法很多，有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算等?！　?．預(yù)算評(píng)審制度。全面預(yù)算對(duì)整個(gè)控股公司管理水平的提高和其職能的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)重要的手段，必須加大力度予以推進(jìn)?！　?．健全內(nèi)部控制制度。這樣，可以使整個(gè)控股公司保持持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，避免起伏變化較大。本表可按以下內(nèi)容設(shè)置欄別：?jiǎn)挝幻Q、置換地塊地址、年置收入（可細(xì)分金額、得房面積、租賃費(fèi)等小欄）?？毓晒竞推髽I(yè)（子公司）之間是資產(chǎn)關(guān)系，控股公司具有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，資產(chǎn)收益的分配權(quán)，因此控股公司的全面預(yù)算必須體現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況?！　?．編制原則　?。?）編制預(yù)算要以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，通過分析企業(yè)自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，并結(jié)合考慮市場(chǎng)信息，落實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略和措施。理論上預(yù)算編制程序可分為兩種：一是主管決定法，由高級(jí)主管制定目標(biāo)，作為指令下達(dá)，有這種方法編制的預(yù)算稱為派定預(yù)算。但從現(xiàn)狀看，預(yù)算工作的責(zé)任似乎落到了財(cái)務(wù)部門，加大了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使預(yù)算在編制、執(zhí)行中出現(xiàn)的各方面矛盾和問題難以平衡、協(xié)調(diào)。 　　其三，預(yù)算的準(zhǔn)確率難以把握。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)由控股公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)，作為考核的依據(jù)，沒有特別的理由不能輕易調(diào)整。 　　全面預(yù)算管理是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行控股公司內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效余額。其主要任務(wù)是抓國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、抓重大投資決策、抓資本經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、抓下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選撥。相關(guān)文章： 資金分析功能提供了貸款分析、存款分析、存貸對(duì)比分析、透支分析、逾期貸款賬齡分析、逾期貸款分析、業(yè)務(wù)到期預(yù)警表等多種形式的分析功能。系統(tǒng)還提供了外幣貸款、還款業(yè)務(wù)與本位幣核算自由換算，各種幣別業(yè)務(wù)一氣呵成。系統(tǒng)采用了資金結(jié)算賬號(hào)與會(huì)計(jì)科目融為一體的風(fēng)格，能夠非常靈活地處理資金結(jié)算中的收款單、付款單、內(nèi)部結(jié)算單的錄入、查詢、修改、審核等業(yè)務(wù)，而且能夠處理集團(tuán)內(nèi)部單位之間的批量托收業(yè)務(wù)。與總賬系統(tǒng)的有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)控制。提供動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)的管理功能，滿足企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)核算體系及組織架構(gòu)不斷變化的要求，對(duì)歷史信息的原始狀態(tài)實(shí)現(xiàn)可追蹤查詢。 合并報(bào)表系統(tǒng)綜述合并報(bào)表是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)控制系統(tǒng)綜述集團(tuán)控制系統(tǒng)是集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的控制與數(shù)據(jù)交換的平臺(tái)，集團(tuán)財(cái)務(wù)和分銷管理的前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作和財(cái)務(wù)核算完成后的查詢分析工作，都由集團(tuán)控制系統(tǒng)來完成，包括：集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、會(huì)計(jì)核算體系的建立；集團(tuán)分銷統(tǒng)一的價(jià)格政策的制訂；集團(tuán)預(yù)算體系的建立也是由集團(tuán)控制系統(tǒng)配合管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來完成的；集團(tuán)內(nèi)部往來的對(duì)賬、各機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的并賬和數(shù)據(jù)查詢；并為集團(tuán)分銷資料的正確發(fā)送及內(nèi)部訂單的自動(dòng)傳遞提供保證。信貸中心：通過靈活多樣的形式對(duì)集團(tuán)內(nèi)部開展存貸款業(yè)務(wù)，起到專業(yè)銀行所無法替代的作用。集團(tuán)