【正文】 批準(zhǔn)的，得0分。（2）在考評(píng)期間本合同標(biāo)段獲得武漢市文明施工樣板工地等表彰的，得2分。如果分包施工單位出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，總包單位必須承擔(dān)責(zé)任。（5）合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），或重大安全責(zé)任事故，整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評(píng)，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《質(zhì)量處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在500元—1000元（含1000元）的標(biāo)段，每次扣1分；凡被處罰在1000元以上的，每次扣2分；扣滿16分為止。施工單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分4分）（1）施工單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得34分?！段錆h地鐵安全預(yù)警單位合同履約考評(píng)細(xì)則》。若下年度無(wú)同類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。若一個(gè)單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標(biāo)段，按聯(lián)合體考核評(píng)分分別計(jì)入各單位得分，仍取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。（三）公司發(fā)布的《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)》、《安全生產(chǎn)、文明施工月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)》、《工程質(zhì)量管理缺陷和違規(guī)行為的處罰規(guī)定(試行)》（武地鐵建【2011】6號(hào)）及、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違規(guī)行為和管理缺陷的處罰規(guī)定》（武地鐵建【2011】7號(hào)）。特此通知 二〇一二年十月二十四日主題詞：地鐵集團(tuán) 印發(fā) 合同履約考評(píng) 管理辦法 通知武漢地鐵集團(tuán)有限公司辦公室 2012年10月19日印發(fā)共印120份武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范參建單位合同履約行為，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，依據(jù)《市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于政府投資城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)選承包商的意見(jiàn)》（武城重[2008]2號(hào)）文件，特制定本辦法。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、土建（含風(fēng)水電）施工、裝飾施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)、安全預(yù)警、設(shè)備及安裝、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理分別進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，在一年中取得一次“優(yōu)秀”等級(jí)且沒(méi)有“不合格”等級(jí)的單位在下年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審免檢?！豆こ淘靸r(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）》。（2）施工單位的項(xiàng)目總工與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得2分；更換項(xiàng)目總工獲得兩總部書(shū)面批準(zhǔn)的，得1分；更換項(xiàng)目總工沒(méi)有獲得兩總部書(shū)面批準(zhǔn)的，得0分。（2）兩總部明確的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期未能按時(shí)完成的，得0分。（3）每半年將質(zhì)安部的《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)》匯總一次，凡巡查有一般安全隱患（指一般性違規(guī)行為和管理缺陷）；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的（指可能直接導(dǎo)致安全事故的重大問(wèn)題），每次扣2分；整改情況不及時(shí)的，每次扣2分；扣滿18分為止。（2）及時(shí)支付農(nóng)民工工資，得1分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書(shū)面資料為準(zhǔn)）。第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部監(jiān)理單位，以監(jiān)理合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。（2）有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得68分。（3）監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)一一對(duì)應(yīng)的，得4分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)有3份以?xún)?nèi)（含3份）未能對(duì)應(yīng)的，得2分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)達(dá)3份以上未能對(duì)應(yīng)的，得0分。進(jìn)度控制管理情況（滿分7分）（1）監(jiān)理單位在保障質(zhì)量的前提下，督促施工單位按業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)完成任務(wù)，得7分；督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的80%及以上，得5分；督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的60%80%，得2分，督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的60%以下，得0分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。（3）管理制度不完善，且監(jiān)測(cè)方案編制不合理的，得0分。 （5）每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《質(zhì)量、安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在500元—1000元（含1000元）的標(biāo)段，每次扣1分；凡被處罰在1000元以上的，每次扣2分；扣滿20分為止。附件4武漢地鐵集團(tuán)工程造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范工程造價(jià)控制咨詢(xún)服務(wù)單位合同履約行為，對(duì)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。（2）三級(jí)復(fù)核、工作例會(huì)等制度的執(zhí)行情況，得03分。向業(yè)主書(shū)面反饋建議（滿分8分）如實(shí)、全面、及時(shí)反映審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以“審計(jì)建議書(shū)”等形式提出有效建議的，每采納一條得1分，滿分8分?？荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，85分（含）以上為優(yōu)秀，8575分（含）為良好，7565分（含）為合格，低于65分的為不合格。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)每周不少于兩次（以配合施工通知單為準(zhǔn)），得4分；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一次的得2分；未服務(wù)的得0分。第六條 土地綜合開(kāi)發(fā)事業(yè)總部管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位合同履約參考本細(xì)則執(zhí)行?？辈靻挝唤M織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分5分）（1）勘察單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得35分；（2）勘察單位有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得13分；（3）勘察單位組織機(jī)構(gòu)不健全的，得0分；（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，二部一辦發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；市建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿5分為止。（2）根據(jù)與二部一辦、勘察監(jiān)理單位、施工單位對(duì)勘察單位工作的評(píng)價(jià)，得010分； （3）根據(jù)建設(shè)行政主管部門(mén)（審查機(jī)構(gòu)）對(duì)勘察單位成果的評(píng)價(jià)，得02分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警單位履約情況實(shí)施綜合評(píng)分管理，滿分為100分。管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況（滿分10分）（1）預(yù)警單位管理制度完善，預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得710分。（4）遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)、未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，預(yù)警不及時(shí)，出現(xiàn)較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患或險(xiǎn)情等，每出現(xiàn)一次扣罰10分，扣滿30分為止。附件8武漢地鐵集團(tuán)招標(biāo)代理單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)代理單位合同履約行為，對(duì)招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、生活設(shè)施及交通工具配備情況（滿分10分）（1）項(xiàng)目部有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、桌椅等基本辦公用品配備齊全的，得5分；項(xiàng)目部沒(méi)有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，但基本辦公用品配備齊全的，得3分；基本辦公用品配備不全的，得0分。（02分）招標(biāo)文件發(fā)生前后條款自相矛盾或相同內(nèi)容表述不一致，引起投標(biāo)人理解混亂的,每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。、（6）溝通協(xié)調(diào)（5分）與公司相關(guān)部門(mén)就招標(biāo)文件溝通是否順暢，得03分；與政府相關(guān)管理部門(mén)溝通是否順暢，得02分。第四條 本細(xì)則由合約法規(guī)部負(fù)責(zé)解釋。（2）公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室根據(jù)當(dāng)年招標(biāo)代理公司工作情況對(duì)招標(biāo)代理評(píng)分，得03分。（02分）招標(biāo)文件、答疑文件未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén)備案后發(fā)出的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分15分）（1）管理制度建立及執(zhí)行情況。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)招標(biāo)代理單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。督促軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳，并及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通的，得10分；未督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳分析，又未及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行上報(bào)溝通的，得37分。（3）管理制度不完善，且預(yù)警方案編制不合理的，得0分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得4分；出勤率在50%75%之間時(shí)，得2分；出勤率在50%以下時(shí)，得0分。第三條 對(duì)勘察單位原則上每半年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次評(píng)分前，由勘察單位整理上報(bào)資料，同時(shí)總工辦會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、前期策劃部、質(zhì)量安全部、建設(shè)事業(yè)總部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)比，由總工辦將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。 工期進(jìn)度情況（滿分20分）勘察單位在工勘、初詳勘、專(zhuān)項(xiàng)勘察等階段按合同工期或以業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察等單位聯(lián)合協(xié)商確定的時(shí)間有序進(jìn)行并且承諾的保證措施到位的，能在合同工期或協(xié)商時(shí)間內(nèi)（以二部一辦書(shū)面意見(jiàn)為準(zhǔn)）完工的，得20分；勘察單位按合同工期或在協(xié)商時(shí)間內(nèi)有序進(jìn)行，但承諾的保證措施沒(méi)有全部到位，遲后5日內(nèi)完工的，得10分；遲后10日完工的，得0分。附件6武漢地鐵勘察單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范勘察單位合同履約行為，對(duì)勘察合同標(biāo)段（項(xiàng)目部）實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。第三條 合同執(zhí)行過(guò)程中因設(shè)計(jì)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上），全年得0分，一年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。具體如下： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人員到崗情況（滿分10分）（1）設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得6分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人且獲得前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)二部一辦）書(shū)面批準(zhǔn)的，得3分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有獲得二部一辦書(shū)面批準(zhǔn)的，得0分；（2）設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得4分；更換主要設(shè)計(jì)人員在20%及以?xún)?nèi)獲得二部一辦書(shū)面批準(zhǔn)的，得3分；