【正文】 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，不接受投標(biāo)單位的禮金、禮品和宴請(qǐng)的，得2分；自覺(jué)接受招標(biāo)管理部門的監(jiān)督，不指定或介紹單位參加投標(biāo)，不與投標(biāo)單位相互串通，阻撓、排擠其他投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)的，得3分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，不得分。（3）合同文件（8分）合同內(nèi)容是否完整，有無(wú)錯(cuò)漏情況，得03分；合同制作是否及時(shí)，簽字、蓋章是否完整，得03分；協(xié)助承包單位辦理合同備案是否及時(shí)，得02分。（3）根據(jù)日常培訓(xùn)工作計(jì)劃及落實(shí)情況評(píng)分，得04分。（2）招標(biāo)代理單位的項(xiàng)目工作人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得5分；更換項(xiàng)目工作人員在30%及以內(nèi)并獲得公司合約法規(guī)部批準(zhǔn)的，得4分；更換項(xiàng)目工作人員在30%及以內(nèi)且沒(méi)有獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項(xiàng)目工作人員在30%以上并獲得公司合約法規(guī)部批準(zhǔn)的，得3分；更換項(xiàng)目工作人員在30%以上且沒(méi)有獲得公司相關(guān)部門書面批準(zhǔn)，得2分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。針對(duì)軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測(cè)警情、工程事故的分析、風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警及咨詢處理建議，每周定期編制安全預(yù)警周報(bào)及安全巡查周報(bào)（滿分30分）（1）針對(duì)工點(diǎn)監(jiān)測(cè)警情、工程事故進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警、提出咨詢處理意見(jiàn)，并及時(shí)在安全預(yù)警軟件平臺(tái)上反映，滿足合同和工程施工需要的，得10分；反映不及時(shí)或不能滿足合同和工程施工需要的，得37分。（3）預(yù)警單位的專業(yè)管理人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得4分；更換專業(yè)管理人員在40%及以內(nèi)的，獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換專業(yè)管理人員在40%及以上或沒(méi)有獲得批準(zhǔn)的，得0分。附件7武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范安全預(yù)警單位合同履約行為，強(qiáng)化對(duì)安全預(yù)警單位的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和監(jiān)控咨詢服務(wù)水平，確保地鐵工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本細(xì)則。安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)（滿分17分）文明施工：勘察單位負(fù)責(zé)的標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有圍擋，泥漿沒(méi)有外流，管理有序的，得7分；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有圍擋，泥漿外流，管理無(wú)序的，得3分；施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有圍擋，泥漿外流，管理無(wú)序的，得0分；安全生產(chǎn)：勘察單位負(fù)責(zé)的標(biāo)段沒(méi)有發(fā)生人員傷亡或破壞地下管線，沒(méi)有造成社會(huì)負(fù)面影響的，得10分；如果發(fā)生人員受重傷或破壞地下管線、造成較大社會(huì)負(fù)面影響的，得0分；如果發(fā)生人員死亡或破壞地下管線，并造成惡劣社會(huì)負(fù)面影響的，扣10分；出現(xiàn)人員死亡事故的勘察單位，當(dāng)年安全生產(chǎn)、文明施工考評(píng)得0分，當(dāng)年合同履約考評(píng)為“不合格”等級(jí)，下年度不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。滿分為100分。各線總體總包單位未按照《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范軌道交通設(shè)計(jì)管理工作的通知》規(guī)定向政府部門或地鐵集團(tuán)及集團(tuán)公司有關(guān)部門匯報(bào)設(shè)計(jì)方案的，每次扣2分；扣滿10分為止。（2）設(shè)計(jì)單位向政府部門或地鐵集團(tuán)及集團(tuán)公司有關(guān)部門匯報(bào)重大設(shè)計(jì)方案，一次通過(guò)的得10分；兩次通過(guò)的得5分；三次通過(guò)的得0分。本細(xì)則由紀(jì)監(jiān)審計(jì)室負(fù)責(zé)解釋。（2）廉潔教育開(kāi)展情況，得03分。（2）跟蹤工作日志詳細(xì)完整、內(nèi)容真實(shí)、記錄全面的，得7分；跟蹤工作日志不詳細(xì)、不完整，敷衍了事的，得13分。（2）工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目工作人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得10分；更換項(xiàng)目工作人員在30%及以內(nèi)的（以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得8分；更換項(xiàng)目工作人員在30%及以內(nèi)且沒(méi)有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的，得6分；更換項(xiàng)目工作人員在30%以上的（以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得6分；更換項(xiàng)目工作人員在30%以上且沒(méi)有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的，得4分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。（2）監(jiān)測(cè)內(nèi)容滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測(cè)內(nèi)容有缺項(xiàng)，不能滿足合同和工程施工需要的，24分。（4）監(jiān)測(cè)人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。質(zhì)量控制管理情況（滿分8分）（1）監(jiān)理單位按業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度履行工程質(zhì)量管理職能，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和專項(xiàng)控制方案齊全，內(nèi)容無(wú)漏項(xiàng)，重要工序、重點(diǎn)部位的施工堅(jiān)持旁站，旁站記錄清晰完整，得8分；未認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度，行使質(zhì)量管理職能不力，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和專項(xiàng)控制方案不全或內(nèi)容漏項(xiàng)，重要工序、重點(diǎn)部位的施工未能堅(jiān)持旁站或旁站記錄不完整，得26分。（3）監(jiān)理單位配備辦公用車的，得3分；僅配備自行車等簡(jiǎn)單交通工具的，得1分；未配備交通工具的，得0分。（3）項(xiàng)目總監(jiān)出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得2分；出勤率在50%75%之間時(shí)，得1分；出勤率在50%以下時(shí)，得0分。第三條 施工單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由施工單位整理上報(bào)資料，同時(shí)兩總部會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，由兩總部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)監(jiān)理通知單回復(fù)情況（滿分2分）對(duì)監(jiān)理通知單能及時(shí)回復(fù)及整改到位的，滿分得2分。（2）與甲供材料供應(yīng)商配合情況，根據(jù)供應(yīng)商對(duì)其評(píng)價(jià)，得02分。合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1億元及其以上；或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況），整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評(píng)，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。（3）組織機(jī)構(gòu)不健全的，不得分。 第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵土建施工項(xiàng)目建設(shè)的全部單位（以下稱施工單位），以施工合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。附件： 《武漢地鐵土建施工單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則》。六、獎(jiǎng)罰實(shí)施公司在每次考評(píng)結(jié)束后，將對(duì)全體參建單位通報(bào)考評(píng)結(jié)果，并將通報(bào)發(fā)至各單位的總部或上級(jí)部門。二、考評(píng)范圍公司軌道交通勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)、土地綜合開(kāi)發(fā)、市政、代建、設(shè)備安裝、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢等工程項(xiàng)目均納入考評(píng)范圍。武地鐵〔2012〕348 號(hào) 關(guān)于印發(fā)武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法的通知所屬各單位、公司各部門：根據(jù)《市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于政府投資城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)選承包商的意見(jiàn)》（武城重[2008]2號(hào)），為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范參建單位合同履約行為，確保軌道交通建設(shè)質(zhì)量安全，公司組織對(duì)《武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法》（武地鐵〔2011〕381號(hào)）進(jìn)行了修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)自發(fā)文之日起執(zhí)行。各條線綜合一起評(píng)分，對(duì)已開(kāi)工至工程竣工前的所有工程項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，因故停工6個(gè)月以上的項(xiàng)目不參加合同履約考評(píng)。公司還將考評(píng)結(jié)果在武漢地鐵集團(tuán)公司網(wǎng)站上進(jìn)行公示，同時(shí)將考評(píng)結(jié)果上報(bào)市建設(shè)行政主管部門?！段錆h地鐵監(jiān)理單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則》。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)施工單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等，兩總部發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰1分；市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿4分為止。安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)（滿分18分）（1）將公司每月的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果每半年匯總一次，取各月平均值，85分以上（含85分）的施工單位，得12分；85分—75分（含75分）的施工單位，得8分；75分—65分（含65分）的施工單位，得5分；65分以下不得分。（3）甲控材料采購(gòu)全部按合同要求、沒(méi)有更換的，得1分；甲控材料采購(gòu)不滿足合同要求，也未取得兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分?；貑尾蝗?，按回單個(gè)數(shù)與總單之比計(jì)算得分。第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。（4）監(jiān)理工程師出勤率100%，得2分；出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%，不得分。監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)、監(jiān)理日志填寫情況（滿分15分）（1）堅(jiān)持每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、人員到齊的，得6分；堅(jiān)持每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，但到會(huì)人員不足80%的，得4分；缺少監(jiān)理例會(huì)2次以內(nèi)的（含2次），得2分；缺少監(jiān)理例會(huì)達(dá)2次以上的，得0分。（2）監(jiān)理單位履行工程質(zhì)量管理職能不力，造成工程質(zhì)量缺陷的，出現(xiàn)一次扣罰3分；造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，出現(xiàn)一次扣罰6分；扣滿8分為止。附件3武漢地鐵第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約行為，對(duì)第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力和預(yù)警管理水平，確保實(shí)現(xiàn)地鐵工程安全推進(jìn)的建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。管理制度建立和監(jiān)測(cè)方案的編制情況（滿分15分）（1）監(jiān)測(cè)單位管理制度完善，監(jiān)測(cè)方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得1215分。（3）監(jiān)測(cè)頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測(cè)頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得24分。第三條 第三方監(jiān)測(cè)單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由第三方監(jiān)測(cè)單位整理上報(bào)資料，同時(shí)，兩總部會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，由兩總部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。（3）派駐地鐵項(xiàng)目組的實(shí)際人數(shù)與投標(biāo)文件承諾人數(shù)相符的，得10分；實(shí)到人數(shù)達(dá)60%及以上的，得3分；實(shí)到人數(shù)不足60%的，不得分。（3）及時(shí)審核每期的計(jì)量支付，計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制的，得6分；審核不及時(shí)或計(jì)量不準(zhǔn)確的，得03分。第三條 工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，由紀(jì)監(jiān)審計(jì)室會(huì)同合約法規(guī)部、建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開(kāi)發(fā)事業(yè)總部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。附件5武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范設(shè)