某電纜企業(yè)的績效考核辦法(完整版)
【正文】 觀臆斷，造成影響，一次扣2分。適時(shí)召開經(jīng)理辦公會(huì)議，溝通情況，研究討論公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面重要問題，對(duì)重大問題提不出具體方案和有效建議的，每次扣1分；重大問題未及時(shí)研究對(duì)策造成重大損失的，每次扣2分。 已發(fā)出的正式文稿文字出現(xiàn)差錯(cuò)。 不按程序采購、或不按要求實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購的，發(fā)現(xiàn)一次扣12分。 應(yīng)積極主動(dòng)地參加單位組織的義務(wù)勞動(dòng)和各種文體活動(dòng)。 無故不參加公司組織的會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，遲到一次扣1分。崗位工資與當(dāng)月工時(shí)利用率掛鉤，浮動(dòng)工資與產(chǎn)品消耗掛鉤。第三章 考核辦法 第七條 公司實(shí)行工資與考核系數(shù)掛鉤。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)考核，當(dāng)月問題當(dāng)月考核，不得遲報(bào)或隱瞞不報(bào)。第二條 根據(jù)公司目前實(shí)際情況，公司工資總額控制的原則：主要按照公司勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益的升降來確定工資額度。專項(xiàng)管理考核由以下部門負(fù)責(zé)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)利潤、成本、銷售收入管理市場部負(fù)責(zé)銷量、售后服務(wù)、客戶投訴、資金回籠率管理基建辦負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物資采購、材料消耗管理技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、備品備件管理質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)綜合事務(wù)管理專項(xiàng)管理考核必須每月5日前將專項(xiàng)考核結(jié)果報(bào)辦公室，并在公司月度考核會(huì)上通報(bào)專項(xiàng)考核結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)考核：對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查自考，于每月5日前將個(gè)人考核表交辦公室。第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)月度考核根據(jù)分管的部門考核結(jié)果執(zhí)行，有多個(gè)分管部門的取各部門平均系數(shù)。 第十五條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 不隨地吐痰，不亂扔煙蒂，在辦公場所亂吐痰，亂扔煙蒂。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)付款程序，不按規(guī)定程序付款的，發(fā)生一次扣2分，造成不良后果的，視情況扣510分。 工作完成不符合要求的。及時(shí)批閱或答復(fù)下級(jí)部門上報(bào)的合同、報(bào)告、請(qǐng)示等，因批閱、答復(fù)不及時(shí)，影響工作的，每次扣1分。1及時(shí)做好補(bǔ)位工作，分管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，其他在公司領(lǐng)導(dǎo)積極補(bǔ)位完成各項(xiàng)工作。根據(jù)工作需要且按照規(guī)定的程序給予派車，不能及時(shí)派車，影響工作，－1分。－1分。負(fù)責(zé)各類資料的收集、整理和歸檔，認(rèn)真做好保密工作，重要的文件資料丟失，造成泄密，－2分。按規(guī)定程序辦理職員轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，違反規(guī)定或拖延，－1分。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，帳務(wù)處理符合財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格費(fèi)用開支范圍和開支渠道，擅自擴(kuò)大費(fèi)用開支范圍和不按規(guī)定的開支渠道列支費(fèi)用。指導(dǎo)倉庫建立物資臺(tái)賬，帳與物不符，；因倉儲(chǔ)管理不善導(dǎo)致物資丟失、過期，每發(fā)生一起扣12分。合同管理：審核、簽訂電纜銷售合同，嚴(yán)格按程序進(jìn)行合同評(píng)審，合同簽訂不規(guī)范，；合同未按程序進(jìn)行評(píng)審，每發(fā)現(xiàn)一份扣1分。四、人員管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)：注重提高售后人員的素質(zhì)，每年至少組織兩次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄，每少一次。二、安全管理每季度組織召開一次安全工作例會(huì)，分析、整改安全隱患，確保年度目標(biāo)，并有書面分析整改報(bào)告。做不到。做不到。二、設(shè)備(配件)購置管理做好設(shè)備訂貨、安裝、備品配件招議標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)工作，編寫招議標(biāo)文本，簽訂合同，做不到每項(xiàng)扣12分。定期對(duì)庫存定額進(jìn)行評(píng)審。每月進(jìn)行一次質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，做不到。制定計(jì)量管理辦法，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物料計(jì)量平衡、裁決工作，做不到扣12分。每月對(duì)合同（協(xié)議）的履行情況和價(jià)格執(zhí)行情況以及采購的基建物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查，做不到每次扣12分。本通知單由檢查人填寫經(jīng)審核后由辦公室送達(dá)被考核人。及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各種應(yīng)上報(bào)的資料及房產(chǎn)證的領(lǐng)取，做不到每項(xiàng)扣12分。協(xié)助相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)及工藝改造、原材料質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面的工作，做不到扣12分。做不到。制定和完善設(shè)備事故管理辦法，對(duì)事故處理進(jìn)行技術(shù)鑒定，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)，做不到每項(xiàng)扣12分。做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助解決設(shè)備安裝、調(diào)試中存在的技術(shù)問題，并對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。做不到，出現(xiàn)超付現(xiàn)象一次扣12分。做不到，每項(xiàng)次扣12分。及時(shí)組織安全事故調(diào)查、處理、分析鑒定和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，按“事故處理四不放過”的原則拿出事故調(diào)查材料。五、統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)考核需要提供有關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)，并附必要的分析說明報(bào)考核組。接到客戶投訴后，未按規(guī)定填寫《客戶投訴受理卡》
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