某電纜企業(yè)的績(jī)效考核辦法(文件)
【正文】 ，－1分。辦公用品按計(jì)劃采購，及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收和發(fā)放，無標(biāo)準(zhǔn)無計(jì)劃或違反規(guī)定發(fā)放，－2分。－1分。1做好員工宿舍管理工作，督促員工做好宿舍衛(wèi)生工作，保證員工身心健康。負(fù)責(zé)各類資料的收集、整理和歸檔，認(rèn)真做好保密工作，重要的文件資料丟失，造成泄密，－2分。 三、人力資源管理制訂和完善公司勞動(dòng)管理制度，每月對(duì)職員勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)行為規(guī)范等情況進(jìn)行督查和考核后通報(bào)，做不到，－1分。按規(guī)定程序辦理職員轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，違反規(guī)定或拖延，－1分。按月考核結(jié)果，正確核發(fā)各部門工資、獎(jiǎng)金,－1分。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，帳務(wù)處理符合財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定。按月及時(shí)批報(bào)公司資金收支計(jì)劃。嚴(yán)格費(fèi)用開支范圍和開支渠道，擅自擴(kuò)大費(fèi)用開支范圍和不按規(guī)定的開支渠道列支費(fèi)用。積極努力籌措資金，保證發(fā)展項(xiàng)目和生產(chǎn)資金需要，因財(cái)務(wù)自身原因造成項(xiàng)目建設(shè)資金或生產(chǎn)資金短缺而影響建設(shè)的。指導(dǎo)倉庫建立物資臺(tái)賬，帳與物不符，；因倉儲(chǔ)管理不善導(dǎo)致物資丟失、過期，每發(fā)生一起扣12分。做不到，每項(xiàng)次扣15分。合同管理：審核、簽訂電纜銷售合同，嚴(yán)格按程序進(jìn)行合同評(píng)審，合同簽訂不規(guī)范，；合同未按程序進(jìn)行評(píng)審，每發(fā)現(xiàn)一份扣1分。未市場(chǎng)調(diào)研，未撰寫調(diào)研報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)一次。四、人員管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)：注重提高售后人員的素質(zhì)，每年至少組織兩次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄，每少一次。根據(jù)訂單情況及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)；計(jì)劃編制不及時(shí)，生產(chǎn)組織不合理，每次扣25分。二、安全管理每季度組織召開一次安全工作例會(huì)，分析、整改安全隱患，確保年度目標(biāo)，并有書面分析整改報(bào)告。發(fā)生安全事故按照安全考核指標(biāo)執(zhí)行。做不到。做不到，每項(xiàng)次扣12分。做不到。對(duì)公司整體工藝裝備水平進(jìn)行評(píng)估，組織實(shí)施技改方案并及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，做好方案論證工作，做不到每次扣12分。二、設(shè)備(配件)購置管理做好設(shè)備訂貨、安裝、備品配件招議標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)工作，編寫招議標(biāo)文本，簽訂合同，做不到每項(xiàng)扣12分。三、設(shè)備工藝管理主持設(shè)備技術(shù)談判，編寫工藝技術(shù)文本，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行商務(wù)談判。定期對(duì)庫存定額進(jìn)行評(píng)審。發(fā)生設(shè)備事故按考核指標(biāo)執(zhí)行。每月進(jìn)行一次質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，做不到。定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，下期車間質(zhì)量沒有好轉(zhuǎn)，扣12分。制定計(jì)量管理辦法，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物料計(jì)量平衡、裁決工作，做不到扣12分。 基建辦考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司的土建、安裝等工程的預(yù)算、決算工作，并形成書面匯報(bào)材料，－1分。每月對(duì)合同（協(xié)議）的履行情況和價(jià)格執(zhí)行情況以及采購的基建物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查，做不到每次扣12分。本通知單由檢查人填寫經(jīng)審核后由辦公室送達(dá)被考核人。本通知單由檢查人填寫經(jīng)審核后由辦公室送達(dá)被考核人。本通知單由檢查人填寫經(jīng)審核后由辦公室送達(dá)被考核人。及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)各種應(yīng)上報(bào)的資料及房產(chǎn)證的領(lǐng)取，做不到每項(xiàng)扣12分。對(duì)公司的土建、安裝、勘察設(shè)計(jì)等有關(guān)施工方面合同（協(xié)議）專業(yè)性條款組織會(huì)審，并提出合理的修訂意見，做不到每次扣12分。協(xié)助相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)及工藝改造、原材料質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面的工作，做不到扣12分。組織質(zhì)量體系的建立，做好質(zhì)量認(rèn)證工作，做不到每次扣12分。做不到。設(shè)備事故不調(diào)查分析，沒有做到“三不放過”，每次扣25分。制定和完善設(shè)備事故管理辦法，對(duì)事故處理進(jìn)行技術(shù)鑒定，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)，做不到每項(xiàng)扣12分。設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)處理。做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助解決設(shè)備安裝、調(diào)試中存在的技術(shù)問題，并對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)審核和制定月度備品配件計(jì)劃，嚴(yán)格控制急件計(jì)劃。做不到，出現(xiàn)超付現(xiàn)象一次扣12分。做不到，因采購和調(diào)配不力影響生產(chǎn)。做不到，每項(xiàng)次扣12分。做不到。及時(shí)組織安全事故調(diào)查、處理、分析鑒定和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，按“事故處理四不放過”的原則拿出事故調(diào)查材料。做不到，每次扣12分。五、統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)考核需要提供有關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)，并附必要的分析說明報(bào)考核組。三、發(fā)運(yùn)管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)：隨時(shí)掌握車間的電纜主要品種庫存和生產(chǎn)情況，與車間進(jìn)行信息溝通，根據(jù)市場(chǎng)需求引導(dǎo)車間合理組織生產(chǎn)，因信息溝通不及時(shí)，造成生產(chǎn)與銷售訂單脫節(jié)，每發(fā)生一次，扣12分。接到客戶投訴后，未按規(guī)
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