【正文】 二條 生產(chǎn)人員加班，其時數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)計核實，每月30日報送人力資源部審發(fā)加班費。 公司所有員工請假須交接正在開展的工作，以確保工作連續(xù)性。 春節(jié)大假期間，員工返鄉(xiāng)探親均可報銷往返直達普通客車或硬座火車票費用。 員工請病假3天以內(nèi)，公司計發(fā)基本工資（工傷按國家勞保規(guī)定執(zhí)行）。 員工婚假期內(nèi)基本工資和津貼照發(fā)。第四十九條 喪假： 員工的祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、兄弟或姐妹去逝，給喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假；往返路費按普通客車或硬座火車費標準報銷。第五十一條 請假核準權(quán)限 員工請假。 中層管理者請假。 高層管理者請假。 第五十二條 如遇特殊情況事先無法辦理請假手續(xù)，須電話請假，并于事后補填《請假單》，如需超假應(yīng)及時請示有關(guān)領(lǐng)導審批續(xù)假，并報人力資源部備案。第五十六條 聘用條件：應(yīng)、往屆大、中專院校畢業(yè)生，技工學校和各類職業(yè)技術(shù)學校畢業(yè)生，復員、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，具有從業(yè)經(jīng)驗的熟練工人和符合公司生產(chǎn)、經(jīng)營條件的專業(yè)人員。 通緝、判刑或解除公職尚未復職者； 吸食毒品或有其它不良嗜好者； 思想不良或品德敗壞，被公司或其它機構(gòu)開除者； 有揮霍公款或貪污行為并記錄在案者； 參加過非法組織、幫會、營私舞弊者； 患有精神病或傳染性疾病者； 欠缺語言機能、行動不便影響工作者； 經(jīng)公司指定醫(yī)院體格檢查不合格或本公司認定不適合者。第六十二條 員工停職。凡困賭博，造成不良后果，經(jīng)舉報核實者。未經(jīng)總經(jīng)理核準的辭職員工，應(yīng)繼續(xù)盡職盡責。第六十九條 培訓范圍：公司所有員工（見習期、正式員工）。⑵崗位技能培訓高層管理人員須接受：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能的培訓；中層管理人員須接受：管理技能、專業(yè)知識、計算機技能等內(nèi)容的培訓；一般行政員工須接受；崗位所需的專業(yè)知識和技能、計算機技能等應(yīng)知應(yīng)會的培訓；一線生產(chǎn)工人須接受：生產(chǎn)操作規(guī)范、安全生產(chǎn)、崗位技能等應(yīng)知應(yīng)會的培訓。培訓計劃包括對專項知識及技能，規(guī)章制度及文化，公司忠誠度及主人翁精神，新業(yè)務(wù)及新知識等內(nèi)容；⑷培訓組織。各部門因公需要派員工外出參加培訓或?qū)W習，應(yīng)提出申請報公司總裁人力資源部批準同意，方可外出參加培訓或?qū)W習。包括學歷進修培訓、資格證書培訓、資質(zhì)繼續(xù)教育培訓等。 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓或服務(wù)協(xié)議。 第七十五條 考核周期根據(jù)具體崗位分為月度考核、半年考核和年度考核。 考核等級ABCDE綜合考核系數(shù)≥95909480897079＜70薪酬掛鉤系數(shù)1．21．11．00．80．6第七十七條 考核工作應(yīng)遵循公平、客觀、反饋、時效的原則。 第八十二條有下列事跡者，予以表揚，并現(xiàn)場獎勵； 公司對日常生產(chǎn)經(jīng)營給予表揚，對表現(xiàn)突出的人和事，由總經(jīng)理現(xiàn)場頒發(fā)鼓勵獎。第八十五條 有下列事跡之一者，予以記大功，并發(fā)獎金5003000元：遇有意外事件或災(zāi)變，歷不顧身、極力搶救而減少重大損失者；遇有事幫，挺身而出，為維護生產(chǎn)和人身安全確有功績者；維護公司重大利益，竭盡全力避免重大損失者；具有其他重大功績，足為其他員工楷模者；第八十六條 有下列事跡之一者，可頒發(fā)獎金或予以晉級：年終總結(jié)評比成績優(yōu)秀者；研究發(fā)明對公司確有貢獻并使成本上升顯著降低者，分布研究發(fā)明獎；對公司提出的改善提案，經(jīng)實施證明確能為公司創(chuàng)收利潤或減少損失者；對公司目標管理的達成，經(jīng)營效益的提高貢獻卓著者，頒發(fā)獎金；具有其他特殊功績或特殊貢獻者頒發(fā)獎金，或予以晉級。第八十九條 有下列情節(jié)之一，經(jīng)查證屬實者，予以記過，并罰款1000元：機臺員工不認真、如實、及時、完整地填寫各類報表、流程單或不報或虛報者，給予記過并罰款1000元。第九十二條 有下列情形屬于工作不在狀態(tài)，經(jīng)監(jiān)察核實，予以通報或罰款：員工工作不在狀態(tài)：第一類為貽誤本職工作、不執(zhí)行規(guī)章制度、上班期間睡覺、打撲克、下象棋、吵鬧打罵、串崗溜崗、聚堆聊天等等；第二類為非業(yè)務(wù)聯(lián)系、玩電腦游戲、看網(wǎng)上電影或小說等個人娛樂行為。屬于第二類予以警告，并加以重罰。 領(lǐng)導連帶責任。 第九十三條 公司員工獎懲均與主管掛鉤，即各車間、部門、分公司各部門負責人乃至。 第九十五條 出現(xiàn)本手冊未規(guī)定的獎懲而必須執(zhí)行時，由總經(jīng)理決定。 39 / 39。 第九十七條 本手冊最終解釋權(quán)屬人力資源部。 第八章 附 則 第九十四條 本手冊如有未盡事宜，由總經(jīng)理授權(quán)另行規(guī)定。生產(chǎn)車間直接負責人為大班長；大班長問責連帶車間主任；車間主任連帶生產(chǎn)部長；生產(chǎn)部長連帶分管老總受罰。 車間、部門、分公司部門主管狀態(tài)不佳，工作中出現(xiàn)失誤，第一次予以警告，扣除一個月工資；第二次通報，扣除兩個月工資；發(fā)生第三次隨即下崗。 員工不在狀態(tài)，屬于前一類予以警告，并加以處罰。第九十條 有下列情節(jié)之一，經(jīng)查證屬實者，予以記大過，并罰款2000元：擅離職守，使公司遭受嚴重損失者；未經(jīng)批準，違章動火、用電造成事故者；遺失重要文件、公章、機具、物件或工具者；泄露生產(chǎn)、經(jīng)營等機密者；違反安全規(guī)定，致使公司工作遭受重大損失者；擅自變更地方方法致使公司遭受損失者；惡言謾罵同事、慫恿相罵或打架斗毆者。 第八十八條 有下列情節(jié)之一者，予以警告，并處罰款50500元： 車間員工上班時間穿拖鞋、高跟鞋、鐵釘鞋、披長發(fā)、穿裙子，不穿工作裝者，每次罰款100元。 第八十三條 有下列事跡之一者，予以嘉獎，并發(fā)獎金2001000元； 熱愛本職工作、聽從指揮、工作認真、互相協(xié)作、事跡突出、表現(xiàn)優(yōu)異者； 工作認真負責、保證產(chǎn)品質(zhì)量，成績顯著者； 拾金不昧（金額或價值在200元以上）者； 助人為樂事跡突出，為公司贏得榮譽者； 以公司利益為重，有其它事跡足為其它員工學習者。第七十九條 員工有下列情形之一者，績效考核不得列為A等：受記過以上處罰者（不連帶受罰領(lǐng)導）請事假天數(shù)超過規(guī)定期限者；全年有曠工記錄者；第八十條 員工績效考核表由人力資源部保存，除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及本人直接主管外，其他人中不提查閱。 各分公司營銷人員績效考核執(zhí)行公司銷售承包規(guī)定。 第七章 獎勵與處罰 第一節(jié) 績效考核 第七十三條 績效考核的目的確在于通過客觀評價部門和員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。遵循系統(tǒng)性、制度化、主動性、多樣化、學以致用和效益性原則。 員工自我培訓。各部門、各分公司可根據(jù)實際需要自行組織對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的內(nèi)部培訓，定期向人力資源部報備培訓情況。⑶制定培訓計劃。 內(nèi)部培訓⑴新員工入職培訓公司新員工上崗前必須首先參加通識訓練和崗位“師帶徒”培訓。 第三節(jié) 員工培訓第六十八條 培訓目的和意義：為在公司建立科學的管理制度，提高員工素質(zhì)與工作技能，增強公司或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力，同是更有效地激勵員工，增強員工對公司的認同感與歸屬感，使公司的培訓工作制度化、規(guī)范化。第六十五條 有下列行為之一者，不經(jīng)預告立即開除： 因盜竊公司財物等違法犯罪受到拘留或《刑法》處罰者； 動手打人、出手幫兇造成對方身體傷害或使用武力或攜帶兇器威脅、恫嚇他人；對他人實施暴力或有重大侮辱他人行為者； 工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害員工或客戶利益者； 在工作中酗酒滋事、妨害生產(chǎn)秩序，故意損耗機器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品或故意泄露技術(shù)、經(jīng)營秘密致使公司蒙受損害者； 不嚴格按標準作業(yè)書和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，未經(jīng)上級主管批準，擅自改變工藝指標、操作程序或工作方法，造成公司重大損失者； 利用公司名義在外招搖撞騙，致公司名譽受到重大損害或偽造、變造、盜用公司、部門印章、信件者； 侵占公有財物、營私舞弊、利用職務(wù)貪污受賄500元以上者； 在禁煙、防火區(qū)內(nèi)吸煙而引火造成重大損失者； 在廠區(qū)內(nèi)張貼、散發(fā)煽動性圖文、資料足以破壞員工與公司關(guān)系者； 非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工者。因病因事超假需要復職的，報請總經(jīng)理審批。 第二節(jié) 員工解聘第六十條 員工解聘分為辭職、停職、解雇、免職和開除五種第六十一條 員工辭職。試用期滿者，填寫轉(zhuǎn)正申請表，由各部門主管簽注意見后報請總經(jīng)理核準即成為正式員工。 第五十四條 聘用權(quán)限： 總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任； 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會計師，部門部長（主任）及下屬公司經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理提請董事會聘任； 部門副部長（主任）、下屬公司副經(jīng)理及會計人員，