某電纜企業(yè)的績(jī)效考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工考核通知單日期： 年 月 日姓 名部 門(mén)崗 位考核事由：考核方式： 審核人： 檢查人： 備 注本通知單作為員工月度考核依據(jù)之一。負(fù)責(zé)公司的土建、安裝等工程的招標(biāo)、投標(biāo)及工程驗(yàn)收工作，做不到每次扣12分。及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，檢測(cè)不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢。設(shè)備故障處理不及時(shí)，發(fā)生一次扣13分。組織實(shí)施公司設(shè)備的安裝、調(diào)試、聯(lián)運(yùn)和試生產(chǎn)，編制操作和管理規(guī)程。做好年度備品配件綜合計(jì)劃，備品配件控制在合理的庫(kù)存定額和消耗定額。及時(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)物資的組織調(diào)運(yùn)，監(jiān)控卸貨與驗(yàn)收，對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行審核，處理退貨與索賠等工作。三、物資管理(一)市場(chǎng)調(diào)研與規(guī)劃每季度組織開(kāi)展一次主要原材料的供應(yīng)市場(chǎng)的供求信息進(jìn)行調(diào)查、分析，并作書(shū)面報(bào)告。對(duì)于生產(chǎn)中的原材料消耗定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料的投入產(chǎn)出率，保證材料利用率的持續(xù)改善，降低生產(chǎn)消耗。營(yíng)銷分析與信息處理：認(rèn)真分析公司月度經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和公司產(chǎn)、銷形勢(shì)，每季度編寫(xiě)一份《銷售分析及市場(chǎng)狀況綜述》，做不到。發(fā)生庫(kù)存儲(chǔ)備超標(biāo)，扣12分。提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真接待各方人員，積極協(xié)助客戶和往來(lái)單位處理好帳務(wù)和相關(guān)事宜，辦事熱情、及時(shí)、準(zhǔn)確。二、會(huì)計(jì)核算與控制嚴(yán)格審核各項(xiàng)報(bào)銷憑證，秉公辦事，手續(xù)齊全。未及時(shí)、認(rèn)真做好職員的投保工作，漏保、－1分。督促檢查各部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，－2分。1加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格進(jìn)出廠人員及車輛通行工作，嚴(yán)格按照門(mén)衛(wèi)制度履行登記手續(xù)。辦公用品發(fā)放應(yīng)有臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳或臺(tái)帳不清，－1分。1決策應(yīng)科學(xué)、規(guī)范，由于決策不慎重，給公司帶來(lái)?yè)p失的，視損失程度扣510分。指導(dǎo)、督促分管部門(mén)的工作，對(duì)自己分管的部門(mén)工作嚴(yán)格要求，因所分管部門(mén)工作未做好，發(fā)生較大事故（事件）或造成損失的，視影響程度扣15分。 出現(xiàn)安全隱患，無(wú)措施或措施不落實(shí)的，一次扣15分。造成不良后果另行處理。 簽訂合同、協(xié)議，未按程序履行審批手續(xù)的，每次扣1分，造成不良后果的，視其情況扣25分。 嚴(yán)禁在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。第十二條 部門(mén)經(jīng)理季度考核、公司領(lǐng)導(dǎo)年度考核根據(jù)制定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核。月訂單計(jì)劃產(chǎn)量100%材料消耗率＝預(yù)算消耗247。第六條 考核程序各部門(mén)每月5日前編制當(dāng)月部門(mén)工作計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)副總；遲報(bào)或不報(bào)按照考核標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。第三條 公司工資考核的指導(dǎo)思想：以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司效益為中心，逐步擴(kuò)大技術(shù)、管理等要素在分配中的比重，加大績(jī)效考核力度，逐步拉開(kāi)薪酬差距。各部門(mén)建立薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，施行百分制考核，以此標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)考核，考核到人。每周交班會(huì)上應(yīng)匯報(bào)近期工作完成情況。實(shí)際消耗100%質(zhì)量指標(biāo)完成率參照《產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及考核辦法》執(zhí)行。第十三條 公司遇生產(chǎn)不正常情況時(shí)的考核由考核組在考核會(huì)上討論研究當(dāng)月考核。 嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，無(wú)理取鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣12分。 各部門(mén)嚴(yán)格用印手續(xù)，不按程序用印，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成不良后果的，視其情況扣510分。四、工作質(zhì)量 因自身原因，當(dāng)月未能完成工作計(jì)劃任務(wù)的，少完成一項(xiàng)扣1分。 公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)參加公司組織召開(kāi)的會(huì)議，無(wú)故不參加的，扣1分。對(duì)各部門(mén)（車間）提出的問(wèn)題要做到：一般問(wèn)題立即答復(fù)，需磋商的問(wèn)題三天內(nèi)答復(fù)，需開(kāi)會(huì)討論的問(wèn)題一周內(nèi)答復(fù)，做不到每次扣12分。 辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)一、行政管理做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，來(lái)人接待、生活服務(wù)等，并保持良好的公共關(guān)系，處理不好，影響正常工作，－1分。負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，－2分。二、文檔管理審查、印發(fā)公司各類公文，公文草擬、資料復(fù)印打印，不及時(shí)、有錯(cuò)別字或格式不規(guī)范，－1分。做好公司崗位責(zé)任制的考核工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核計(jì)算，－1分。1每月和縣社保局核對(duì)一次投保金額，－1分。嚴(yán)格執(zhí)行支出計(jì)劃，對(duì)超計(jì)劃而又無(wú)特批手續(xù)予以支付。維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行決算審查，爭(zhēng)取合理的投資回報(bào)。倉(cāng)庫(kù)物資積壓。三、發(fā)運(yùn)管理生產(chǎn)
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