某電纜企業(yè)的績效考核辦法-免費閱讀
【正文】 員工考核通知單日期： 年 月 日姓 名部 門崗 位考核事由：考核方式： 審核人： 檢查人： 備 注本通知單作為員工月度考核依據之一。負責公司的土建、安裝等工程的招標、投標及工程驗收工作，做不到每次扣12分。及時進行產品質量檢查，檢測不及時、出現錯檢、漏檢。設備故障處理不及時，發(fā)生一次扣13分。組織實施公司設備的安裝、調試、聯(lián)運和試生產，編制操作和管理規(guī)程。做好年度備品配件綜合計劃，備品配件控制在合理的庫存定額和消耗定額。及時做好生產經營采購物資的組織調運，監(jiān)控卸貨與驗收，對付款單據進行審核，處理退貨與索賠等工作。三、物資管理(一)市場調研與規(guī)劃每季度組織開展一次主要原材料的供應市場的供求信息進行調查、分析，并作書面報告。對于生產中的原材料消耗定期進行統(tǒng)計、分析，及時準確的提供材料的投入產出率，保證材料利用率的持續(xù)改善，降低生產消耗。營銷分析與信息處理：認真分析公司月度經營動態(tài)和公司產、銷形勢，每季度編寫一份《銷售分析及市場狀況綜述》，做不到。發(fā)生庫存儲備超標，扣12分。提倡優(yōu)質服務，認真接待各方人員，積極協(xié)助客戶和往來單位處理好帳務和相關事宜，辦事熱情、及時、準確。二、會計核算與控制嚴格審核各項報銷憑證，秉公辦事，手續(xù)齊全。未及時、認真做好職員的投保工作，漏保、－1分。督促檢查各部門各項規(guī)章制度和崗位職責標準執(zhí)行情況，－2分。1加強安全保衛(wèi)工作，嚴格進出廠人員及車輛通行工作，嚴格按照門衛(wèi)制度履行登記手續(xù)。辦公用品發(fā)放應有臺帳，未建立臺帳或臺帳不清，－1分。1決策應科學、規(guī)范，由于決策不慎重，給公司帶來損失的，視損失程度扣510分。指導、督促分管部門的工作，對自己分管的部門工作嚴格要求，因所分管部門工作未做好，發(fā)生較大事故（事件）或造成損失的，視影響程度扣15分。 出現安全隱患，無措施或措施不落實的，一次扣15分。造成不良后果另行處理。 簽訂合同、協(xié)議，未按程序履行審批手續(xù)的，每次扣1分，造成不良后果的，視其情況扣25分。 嚴禁在上班時間上網聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現一次扣1分。第十二條 部門經理季度考核、公司領導年度考核根據制定的目標責任書考核。月訂單計劃產量100%材料消耗率＝預算消耗247。第六條 考核程序各部門每月5日前編制當月部門工作計劃，經主管領導批準后交生產副總；遲報或不報按照考核標準予以處罰。第三條 公司工資考核的指導思想：以提高勞動生產率和公司效益為中心，逐步擴大技術、管理等要素在分配中的比重，加大績效考核力度，逐步拉開薪酬差距。各部門建立薪酬考核標準，施行百分制考核，以此標準逐級考核，考核到人。每周交班會上應匯報近期工作完成情況。實際消耗100%質量指標完成率參照《產品質量指標及考核辦法》執(zhí)行。第十三條 公司遇生產不正常情況時的考核由考核組在考核會上討論研究當月考核。 嚴禁在辦公場所大聲喧嘩，無理取鬧，發(fā)現一次扣12分。 各部門嚴格用印手續(xù)，不按程序用印，發(fā)現一次扣1分，造成不良后果的，視其情況扣510分。四、工作質量 因自身原因，當月未能完成工作計劃任務的，少完成一項扣1分。 公司領導考核標準及時參加公司組織召開的會議，無故不參加的，扣1分。對各部門（車間）提出的問題要做到：一般問題立即答復，需磋商的問題三天內答復，需開會討論的問題一周內答復，做不到每次扣12分。 辦公室考核標準一、行政管理做好地方關系協(xié)調工作，來人接待、生活服務等，并保持良好的公共關系，處理不好，影響正常工作，－1分。負責公司的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現問題，－2分。二、文檔管理審查、印發(fā)公司各類公文，公文草擬、資料復印打印，不及時、有錯別字或格式不規(guī)范，－1分。做好公司崗位責任制的考核工作及各項經濟技術指標的考核計算，－1分。1每月和縣社保局核對一次投保金額，－1分。嚴格執(zhí)行支出計劃，對超計劃而又無特批手續(xù)予以支付。維護企業(yè)合法權益，嚴格按照合同進行決算審查，爭取合理的投資回報。倉庫物資積壓。三、發(fā)運管理生產
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