某電纜企業(yè)的績效考核辦法(存儲版)
【正文】 協(xié)調(diào)：隨時掌握車間的電纜主要品種庫存和生產(chǎn)情況，與車間進(jìn)行信息溝通，根據(jù)市場需求引導(dǎo)車間合理組織生產(chǎn)，因信息溝通不及時，造成生產(chǎn)與銷售訂單脫節(jié)，每發(fā)生一次，扣12分。做不到，每次扣12分。做不到。做不到，因采購和調(diào)配不力影響生產(chǎn)。及時審核和制定月度備品配件計劃，嚴(yán)格控制急件計劃。設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時處理。設(shè)備事故不調(diào)查分析，沒有做到“三不放過”，每次扣25分。組織質(zhì)量體系的建立，做好質(zhì)量認(rèn)證工作，做不到每次扣12分。對公司的土建、安裝、勘察設(shè)計等有關(guān)施工方面合同（協(xié)議）專業(yè)性條款組織會審，并提出合理的修訂意見，做不到每次扣12分。本通知單由檢查人填寫經(jīng)審核后由辦公室送達(dá)被考核人。本通知單由檢查人填寫經(jīng)審核后由辦公室送達(dá)被考核人。 基建辦考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司的土建、安裝等工程的預(yù)算、決算工作，并形成書面匯報材料，－1分。定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，下期車間質(zhì)量沒有好轉(zhuǎn)，扣12分。發(fā)生設(shè)備事故按考核指標(biāo)執(zhí)行。三、設(shè)備工藝管理主持設(shè)備技術(shù)談判，編寫工藝技術(shù)文本，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行商務(wù)談判。對公司整體工藝裝備水平進(jìn)行評估，組織實施技改方案并及時召集相關(guān)人員進(jìn)行評審，做好方案論證工作，做不到每次扣12分。做不到，每項次扣12分。發(fā)生安全事故按照安全考核指標(biāo)執(zhí)行。根據(jù)訂單情況及時編制生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；計劃編制不及時，生產(chǎn)組織不合理，每次扣25分。未市場調(diào)研，未撰寫調(diào)研報告，每發(fā)現(xiàn)一次。做不到，每項次扣15分。積極努力籌措資金，保證發(fā)展項目和生產(chǎn)資金需要，因財務(wù)自身原因造成項目建設(shè)資金或生產(chǎn)資金短缺而影響建設(shè)的。按月及時批報公司資金收支計劃。按月考核結(jié)果，正確核發(fā)各部門工資、獎金,－1分。 三、人力資源管理制訂和完善公司勞動管理制度，每月對職員勞動紀(jì)律、勞動行為規(guī)范等情況進(jìn)行督查和考核后通報，做不到，－1分。1做好員工宿舍管理工作，督促員工做好宿舍衛(wèi)生工作，保證員工身心健康。辦公用品按計劃采購，及時清點驗收和發(fā)放，無標(biāo)準(zhǔn)無計劃或違反規(guī)定發(fā)放，－2分。1要有全局觀念，不得因自身利益或所分管部門的局部利益而偏離公司規(guī)章制度，做不好扣15分。積極檢查督促車間抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題，若當(dāng)月公司未能完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)造成無法按時交貨的，扣510分。五、安全生產(chǎn) 嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作的，一次扣15分。 違反公司相關(guān)規(guī)章制度，未造成不良后果，視情況予以處罰。三、規(guī)章制度 公司要求上報工作計劃、考核資料和相關(guān)材料的，未按要求上報，未及時報的每次扣1分。 嚴(yán)禁飲酒后上班,發(fā)現(xiàn)一次扣15分（確因工作需要招待應(yīng)酬，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。車間員工工資分配由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體辦法見《電纜車間考核實施細(xì)則》。公司考核系數(shù)＝合同完成率(30%)＋材料消耗率(40%)＋質(zhì)量指標(biāo)完成率(30%)合同完成率＝月訂單實際產(chǎn)量247。根據(jù)實際情況，負(fù)責(zé)定期修訂和完善考核標(biāo)準(zhǔn)。具體按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)與各項指標(biāo)完成率掛鉤考核，核發(fā)當(dāng)月工資。 第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 考核機(jī)構(gòu)公司成立考核組組 長：副組長：成 員： 考核組的日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。自考：各部門對照本部門考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查自考，各部門自查考核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每月5日前將部門考核表報辦公室。 第八條 部門經(jīng)理及員工考核根據(jù)月工作完成情況和完成質(zhì)量進(jìn)行部門考核，部門考核與公司考核系數(shù)掛鉤。第十四條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室。二、精神文明 上班時間應(yīng)穿戴整齊、大方，禮貌用語，文明待客，嚴(yán)禁穿短褲、背心上班，待客不文明，語言粗俗，有損公司形象，造成不良影響的，每次扣12分。 嚴(yán)禁用行政章代替合同章簽約，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成不良后果的扣10分。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性、突擊性任務(wù)，不積極主動去完成，或完成的不好，每次扣15分。及時批閱公司來文，落實相關(guān)部門完成文件要求的事項，因未能及時批閱，造成重要事項不能如期完成的，每次扣1分。對下級反映的問題，不推諉，不回避矛盾，應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決。做好公司大型活動、重要會議的籌劃、組織工作，安排對外聯(lián)系接待、會場布置、服務(wù)和記錄等，做不到，－1分。
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