某電纜企業(yè)的績效考核辦法(存儲版)
【正文】 協(xié)調：隨時掌握車間的電纜主要品種庫存和生產情況，與車間進行信息溝通，根據(jù)市場需求引導車間合理組織生產，因信息溝通不及時，造成生產與銷售訂單脫節(jié)，每發(fā)生一次，扣12分。做不到，每次扣12分。做不到。做不到，因采購和調配不力影響生產。及時審核和制定月度備品配件計劃，嚴格控制急件計劃。設備出現(xiàn)故障不能及時處理。設備事故不調查分析，沒有做到“三不放過”，每次扣25分。組織質量體系的建立，做好質量認證工作，做不到每次扣12分。對公司的土建、安裝、勘察設計等有關施工方面合同（協(xié)議）專業(yè)性條款組織會審，并提出合理的修訂意見，做不到每次扣12分。本通知單由檢查人填寫經審核后由辦公室送達被考核人。本通知單由檢查人填寫經審核后由辦公室送達被考核人。 基建辦考核標準負責公司的土建、安裝等工程的預算、決算工作，并形成書面匯報材料，－1分。定期進行質量管理檢查，下期車間質量沒有好轉，扣12分。發(fā)生設備事故按考核指標執(zhí)行。三、設備工藝管理主持設備技術談判，編寫工藝技術文本，協(xié)助相關部門進行商務談判。對公司整體工藝裝備水平進行評估，組織實施技改方案并及時召集相關人員進行評審，做好方案論證工作，做不到每次扣12分。做不到，每項次扣12分。發(fā)生安全事故按照安全考核指標執(zhí)行。根據(jù)訂單情況及時編制生產計劃，合理組織生產；計劃編制不及時，生產組織不合理，每次扣25分。未市場調研，未撰寫調研報告，每發(fā)現(xiàn)一次。做不到，每項次扣15分。積極努力籌措資金，保證發(fā)展項目和生產資金需要，因財務自身原因造成項目建設資金或生產資金短缺而影響建設的。按月及時批報公司資金收支計劃。按月考核結果，正確核發(fā)各部門工資、獎金,－1分。 三、人力資源管理制訂和完善公司勞動管理制度，每月對職員勞動紀律、勞動行為規(guī)范等情況進行督查和考核后通報，做不到，－1分。1做好員工宿舍管理工作，督促員工做好宿舍衛(wèi)生工作，保證員工身心健康。辦公用品按計劃采購，及時清點驗收和發(fā)放，無標準無計劃或違反規(guī)定發(fā)放，－2分。1要有全局觀念，不得因自身利益或所分管部門的局部利益而偏離公司規(guī)章制度，做不好扣15分。積極檢查督促車間抓好生產經營等工作，協(xié)調工作中出現(xiàn)的各種問題，若當月公司未能完成生產經營任務造成無法按時交貨的，扣510分。五、安全生產 嚴格按照安全生產操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作的，一次扣15分。 違反公司相關規(guī)章制度，未造成不良后果，視情況予以處罰。三、規(guī)章制度 公司要求上報工作計劃、考核資料和相關材料的，未按要求上報，未及時報的每次扣1分。 嚴禁飲酒后上班,發(fā)現(xiàn)一次扣15分（確因工作需要招待應酬，需經公司領導批準）。車間員工工資分配由生產部負責，具體辦法見《電纜車間考核實施細則》。公司考核系數(shù)＝合同完成率(30%)＋材料消耗率(40%)＋質量指標完成率(30%)合同完成率＝月訂單實際產量247。根據(jù)實際情況，負責定期修訂和完善考核標準。具體按照薪酬標準與各項指標完成率掛鉤考核，核發(fā)當月工資。 第二章 考核機構及職責第四條 考核機構公司成立考核組組 長：副組長：成 員： 考核組的日常工作由辦公室負責。自考：各部門對照本部門考核標準認真自查自考，各部門自查考核經分管領導簽字確認后，于每月5日前將部門考核表報辦公室。 第八條 部門經理及員工考核根據(jù)月工作完成情況和完成質量進行部門考核，部門考核與公司考核系數(shù)掛鉤。第十四條 本辦法解釋權歸辦公室。二、精神文明 上班時間應穿戴整齊、大方，禮貌用語，文明待客，嚴禁穿短褲、背心上班，待客不文明，語言粗俗，有損公司形象，造成不良影響的，每次扣12分。 嚴禁用行政章代替合同章簽約，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成不良后果的扣10分。 按時完成領導交辦的臨時性、突擊性任務，不積極主動去完成，或完成的不好，每次扣15分。及時批閱公司來文，落實相關部門完成文件要求的事項，因未能及時批閱，造成重要事項不能如期完成的，每次扣1分。對下級反映的問題，不推諉，不回避矛盾，應主動協(xié)調解決。做好公司大型活動、重要會議的籌劃、組織工作，安排對外聯(lián)系接待、會場布置、服務和記錄等，做不到，－1分。
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