【正文】 度重視或分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時(shí)收回。 第二節(jié) 考 勤第三十五條 公司員工必須遵守考勤制度，上下班自學(xué)進(jìn)行了登記或打卡。下班鈴響后，方可停止工作，不得等侯登記或打卡下班。 第四節(jié) 請(qǐng) 假 第四十四條 公司員工因病、因事請(qǐng)假，應(yīng)先填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)主管批準(zhǔn)，各部門登記考勤，送人力資源部存檔務(wù)案后方為有效。 請(qǐng)病假每月不得超過(guò)3天，3天以外的天數(shù)按事假處理，全年病假累計(jì)不得超過(guò)30天。產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，本人申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理停薪留職，但不得超過(guò)一年。一般行政人員請(qǐng)假1至4天由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；5天及以上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司總經(jīng)理請(qǐng)假須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持日常工作。試用期滿者，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由各部門主管簽注意見后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)即成為正式員工。因病因事超假需要復(fù)職的，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 第三節(jié) 員工培訓(xùn)第六十八條 培訓(xùn)目的和意義：為在公司建立科學(xué)的管理制度，提高員工素質(zhì)與工作技能，增強(qiáng)公司或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力，同是更有效地激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感，使公司的培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。⑶制定培訓(xùn)計(jì)劃。 員工自我培訓(xùn)。 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第一節(jié) 績(jī)效考核 第七十三條 績(jī)效考核的目的確在于通過(guò)客觀評(píng)價(jià)部門和員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第七十九條 員工有下列情形之一者，績(jī)效考核不得列為A等：受記過(guò)以上處罰者（不連帶受罰領(lǐng)導(dǎo)）請(qǐng)事假天數(shù)超過(guò)規(guī)定期限者；全年有曠工記錄者；第八十條 員工績(jī)效考核表由人力資源部保存，除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及本人直接主管外，其他人中不提查閱。 第八十八條 有下列情節(jié)之一者，予以警告，并處罰款50500元： 車間員工上班時(shí)間穿拖鞋、高跟鞋、鐵釘鞋、披長(zhǎng)發(fā)、穿裙子，不穿工作裝者，每次罰款100元。 員工不在狀態(tài)，屬于前一類予以警告，并加以處罰。生產(chǎn)車間直接負(fù)責(zé)人為大班長(zhǎng)；大班長(zhǎng)問責(zé)連帶車間主任；車間主任連帶生產(chǎn)部長(zhǎng)；生產(chǎn)部長(zhǎng)連帶分管老總受罰。 第九十七條 本手冊(cè)最終解釋權(quán)屬人力資源部。 第九十五條 出現(xiàn)本手冊(cè)未規(guī)定的獎(jiǎng)懲而必須執(zhí)行時(shí)，由總經(jīng)理決定。 領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。第九十二條 有下列情形屬于工作不在狀態(tài)，經(jīng)監(jiān)察核實(shí)，予以通報(bào)或罰款：?jiǎn)T工工作不在狀態(tài)：第一類為貽誤本職工作、不執(zhí)行規(guī)章制度、上班期間睡覺、打撲克、下象棋、吵鬧打罵、串崗溜崗、聚堆聊天等等；第二類為非業(yè)務(wù)聯(lián)系、玩電腦游戲、看網(wǎng)上電影或小說(shuō)等個(gè)人娛樂行為。第八十五條 有下列事跡之一者，予以記大功，并發(fā)獎(jiǎng)金5003000元：遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，歷不顧身、極力搶救而減少重大損失者；遇有事幫，挺身而出，為維護(hù)生產(chǎn)和人身安全確有功績(jī)者；維護(hù)公司重大利益，竭盡全力避免重大損失者；具有其他重大功績(jī)，足為其他員工楷模者；第八十六條 有下列事跡之一者，可頒發(fā)獎(jiǎng)金或予以晉級(jí)：年終總結(jié)評(píng)比成績(jī)優(yōu)秀者；研究發(fā)明對(duì)公司確有貢獻(xiàn)并使成本上升顯著降低者，分布研究發(fā)明獎(jiǎng)；對(duì)公司提出的改善提案，經(jīng)實(shí)施證明確能為公司創(chuàng)收利潤(rùn)或減少損失者；對(duì)公司目標(biāo)管理的達(dá)成，經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻(xiàn)卓著者，頒發(fā)獎(jiǎng)金；具有其他特殊功績(jī)或特殊貢獻(xiàn)者頒發(fā)獎(jiǎng)金，或予以晉級(jí)。 考核等級(jí)ABCDE綜合考核系數(shù)≥95909480897079＜70薪酬掛鉤系數(shù)1．21．11．00．80．6第七十七條 考核工作應(yīng)遵循公平、客觀、反饋、時(shí)效的原則。 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)或服務(wù)協(xié)議。各部門因公需要派員工外出參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)公司總裁人力資源部批準(zhǔn)同意，方可外出參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)。⑵崗位技能培訓(xùn)高層管理人員須接受：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)；中層管理人員須接受：管理技能、專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能等內(nèi)容的培訓(xùn)；一般行政員工須接受；崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、計(jì)算機(jī)技能等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)；一線生產(chǎn)工人須接受：生產(chǎn)操作規(guī)范、安全生產(chǎn)、崗位技能等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。未經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的辭職員工，應(yīng)繼續(xù)盡職盡責(zé)。第六十二條 員工停職。第五十六條 聘用條件：應(yīng)、往屆大、中專院校畢業(yè)生，技工學(xué)校和各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生，復(fù)員、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，具有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟練工人和符合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件的專業(yè)人員。 高層管理者請(qǐng)假。第五十一條 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限 員工請(qǐng)假。 員工婚假期內(nèi)基本工資和津貼照發(fā)。 春節(jié)大假期間，員工返鄉(xiāng)探親均可報(bào)銷往返直達(dá)普通客車或硬座火車票費(fèi)用。 第四十二條 生產(chǎn)人員加班，其時(shí)數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)核實(shí)，每月30日?qǐng)?bào)送人力資源部審發(fā)加班費(fèi)。員工下班提前30分鐘離崗為早退，1小時(shí)以上為曠工。執(zhí)行冬、夏兩季作息時(shí)間：冬季時(shí)間 10月1日至3月31日 8：30——12：00；13：00——17；30夏季時(shí)間 4月1日至9月30日 8：30——12：00；13：30——18：00公司生產(chǎn)和特殊部門可根據(jù)實(shí)際情況，確定其具體工作時(shí)間。第三十二條 保密等級(jí)劃分： 絕密級(jí)：①公司領(lǐng)導(dǎo)的電傳、傳真、書信和個(gè)人情況； ②非公開的規(guī)章制度、計(jì)劃、報(bào)表及重要文件； ③正在進(jìn)行研究的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與具體方案； ④公司所有的客戶資料； 機(jī)密級(jí)：①公司電傳、傳真、合同； ②生產(chǎn)工藝及指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件和資料； ③員工檔案； ④組織狀況，人員編制； 秘密級(jí)：公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、策劃方案及有損于公司利益的其他事項(xiàng)。第二十七條 員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。第二十一條 愛護(hù)公物，厲行節(jié)約；嚴(yán)禁攀摘或踐踏花草樹木，不得損壞公共設(shè)施。消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設(shè)備和物品。第十一條 端正站姿： 挺胸、收腹、沉肩； 雙臂自然下垂在身體兩側(cè)或背后，放背后時(shí)，左手放在右手上； 頭部端正，目視前方，面部表情自然，略帶微笑。第七條 嚴(yán)守紀(jì)律。 審計(jì)監(jiān)察部 主要職能：建立健全公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度；對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)或事故責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；對(duì)公司制度建立完善和執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)察秘處罰；為公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見。 財(cái) 務(wù) 部 主要職能：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)組織各部門制定年度預(yù)算，匯總、平衡并編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；負(fù)責(zé)管理公司的資金籌措、資產(chǎn)勞動(dòng)、成本控制、收益分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督；參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；從而提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益。客戶的需求是我們服務(wù)的方向第二條 本手冊(cè)系員工的行為準(zhǔn)則，凡本公司員工除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定。如有疑問，歡迎隨時(shí)也您的主管或公司人事部門坦誠(chéng)交流?！跋雀?，后收獲”是公司提倡的價(jià)值取向，但是機(jī)會(huì)掌握在自己的手里，如果您在壓力下選擇自我調(diào)節(jié)并繼續(xù)付出誠(chéng)意、思考和努力，能從最基礎(chǔ)的工作做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印往前走，您在公司就會(huì)有許多成功的機(jī)會(huì)，您的成就感、利益感、幸福感也將會(huì)得到充分體現(xiàn)。作為公司員工，您將和其他同事一起，有機(jī)會(huì)在為顧客、為社會(huì)服務(wù)中樹立我們的形象，傳播我們的友善。“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”是公司永葆青春、力量不竭的源泉。因此，公司由辦公室和人力資源部牽頭對(duì)原版的員工手冊(cè)進(jìn)行了部分增刪和修改，力圖使新版的內(nèi)容更能滿足企業(yè)管理和員工學(xué)習(xí)的需要。 第二章 公司文化理念 第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介第二節(jié) 公司形象標(biāo)志及其詮釋“明星”標(biāo)識(shí)以物理的正負(fù)極為主導(dǎo)構(gòu)思，表現(xiàn)道家思想的陰陽(yáng)?？蛻舻囊笫俏覀兎?wù)的宗旨 第四節(jié) 公司基本觀點(diǎn)性格：敢想敢拼、開拓創(chuàng)新作風(fēng)：風(fēng)雨同舟、共創(chuàng)輝煌信念：明星電纜、我為你而自豪安全：責(zé)任重于泰山服務(wù)：我服務(wù)我快樂管理：從嚴(yán)治廠與情感管理的有機(jī)結(jié)合成長(zhǎng)：企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)源于每一們員工的成長(zhǎng)品行：珍愛自己，尊重同事，忠誠(chéng)事業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)第三章 公司組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 主要部門及其職能黨總支委員會(huì) 主要職能：根據(jù)上級(jí)黨委的要求，組織制定工作計(jì)劃，對(duì)公司黨組織建設(shè)和思