如何做好庫存管理(完整版)
【正文】 品占20%的品相，金額占20%，這類物品價格一般，不高不低，則需采用一般的管制；C類物品，品相占70%，但是金額只占10%，這類物品價格很低，實行簡單的管制即可。 ◆ 便利 有些產(chǎn)品是季節(jié)性的生產(chǎn)和銷售，為了能夠在材料供應(yīng)斷檔的時間內(nèi)保持繼續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)就必須有庫存?！ 景咐?機票降價策略 在平時買飛機票都很便宜，打三折甚至更低；但在一些重要的節(jié)假日期間，機票的價格就相對較貴，只打九折，甚至全價?！ 】梢妿齑婀芾硪矊缪菀粋€決勝的角色，如果一個企業(yè)還要很多的前置時間，那么它的庫存管理就顯得落伍了，甚至要被淘汰了。所謂周轉(zhuǎn)庫存，就是接到訂單以后，購買材料要按需購買，也可少量地為下次訂單購買一些。完全可以采取分散開架式的管理。所以很多企業(yè)對管錢很重視，認(rèn)為管倉庫是比較低檔的。有人認(rèn)為這是不可能的事，能做到90%以上相符就已經(jīng)不錯了。 為了改正企業(yè)一貫的錯誤看法，可以讓管物也實行管錢一樣的賠償辦法，管錯了就要賠償。安全庫存的存在一般有以下幾個原因：供應(yīng)沒有保障、材料質(zhì)量不好、倉庫管理有問題。在以前，企業(yè)往往留出很長的前置時間，甚至達(dá)幾個月之久?！ 齑娴暮x 狹義的庫存，是指原材料、半成品、成品的庫存。不管是周轉(zhuǎn)庫存還是安全庫存，都有這個目的。以前企業(yè)所認(rèn)為的成品庫存就是倉庫里的，現(xiàn)在的庫存是講只要產(chǎn)品還沒有賣到終端消費者之前，都算作企業(yè)的成品庫存。但料賬百分之百相符，在很多企業(yè)里都做不到，原因在于管理不夠嚴(yán)厲，懲處力度不足，如果庫存主管做不到料賬百分之百相符，就讓他“提頭來見”。 ?、?生產(chǎn)單位填利用單的負(fù)荷減輕。這種盤點方法的操作如下： ◆ 只盤A類、B類物品。倉庫出錯源于問題的積累，積累到最后就沒辦法查。零庫存的全盤規(guī)劃 當(dāng)然要做到這一點，首先要把一切產(chǎn)銷的異常從根本上解決完畢。把整個倉庫的庫存化整為零分到各車間去用，有助于庫存的管理。這個預(yù)定的時間要根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的時期來確定。如果開發(fā)單位能用，那么就定下期限加以管制，在期限內(nèi)必須用掉。如果是沒出貨造成的，那為什么營銷單位在訂貨以后沒有出貨；如果是客戶取消了訂單，為什么沒有去賣給別人。，訂貨改配貨 ◆ 領(lǐng)料制變成配料制 庫存管理上的新做法，就是化被動為主動。這樣管理的意義在于： ◆ 減少下訂單、運貨的時間 以前，企業(yè)在接到客戶訂單以后才去采購原材料，給供應(yīng)商下單，再將貨物運回，中間所需的時間太長。庫存的層級簡化及有效管理其實每個帖子都不會超過3分錢，在得到專家的 建議后，財務(wù)只按價錢來做賬，總共分大中小，1分錢、2分錢、3分錢，財務(wù)只管這三項下面有多少數(shù)量 就可以了。電腦現(xiàn)在已經(jīng)很廉價，而且容易操作，可以在倉庫里放一臺電腦，由發(fā)生資料人自己在電腦上輸入。所以，庫存管理應(yīng)該在不影響生產(chǎn)的前提下，合理掌握尺寸。庫存管理中，要強調(diào)貨暢其流的意識，要在工作中尋求有效的管理方法。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。學(xué)習(xí)參考。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王?！ ∫郧翱偸潜е麡O防弊的眼光對待庫存管理，首先認(rèn)為它可能會舞弊，然后想方設(shè)法對其進行監(jiān)控，這是事前查核?，F(xiàn)在已有新的科技、新的方法運用于庫存管理了?！ ∑髽I(yè)認(rèn)為庫存很容易營私舞弊，所以就專設(shè)一個稽核單位，經(jīng)常去倉庫稽核，看有沒有做假賬?！ ⊥惒牧系钠访η蠼y(tǒng)一，這樣可以避免錯賬?！ ?簡化企業(yè)和供應(yīng)商的管理 對于企業(yè)而言，將自己的倉庫交給供貨商管理，減輕了自己的管理壓力；而對于供貨商來說，在接手了企 業(yè)的倉庫以后，就不必每次送貨到企業(yè)，發(fā)現(xiàn)倉庫的貨少了以后，直接將貨補齊即可，管理也得到了簡化 。新的做法是把領(lǐng)料制變成配料制，倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃直接配料到使用單位，而不是等它來領(lǐng) 料，這樣庫管可以充分調(diào)度時間，做最有效地運用，化被動為主動?！ ?
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