如何做好庫存管理(存儲版)
【正文】 限期處理。如果這種呆/廢料的產(chǎn)生是第一次發(fā)生，可以認(rèn)為是疏失；第二次發(fā)生，可以認(rèn)為是過失；但第三次發(fā)生，就是罪過了，要對相關(guān)單位進(jìn)行處分。這樣在企業(yè)與經(jīng)銷商之間 ，經(jīng)銷商與顧客之間就節(jié)省了很多手續(xù)，效率就會顯著提高。要做成功需要一個過程，并不是花錢買了系統(tǒng)就可以成功。已經(jīng)有的品項，尤其是那些呆滯的品項，應(yīng)先盡量從賬上把它銷掉?！ 齑婀芾淼暮喕渲幸豁椌褪蔷驮摧斎?，就源輸入是說誰發(fā)生的業(yè)務(wù)，誰來負(fù)責(zé)電腦輸入?！ ‰m然庫存管理一般都是見單發(fā)貨，但也應(yīng)該靈活掌握?！ ∮蛇@個小故事可以聯(lián)想到現(xiàn)在的庫存管理，不能總沿用已成習(xí)慣的老方法，應(yīng)該嘗試用最新的科技和最新 的方法去管理，也許你所用的老方法也是在不得已而為之的情況下產(chǎn)生的。這種品名不統(tǒng)一容易引起記賬不統(tǒng)一，導(dǎo)致錯賬，最終造成料賬不符。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。采用事后查核，站在積極信任的立場進(jìn)行監(jiān)督，對庫存管理會產(chǎn)生一個很大的激化作用。但是讓婆婆郁悶的是，她每次煎魚前一定會把魚頭魚尾剁掉，偏偏婆婆最喜歡吃的就是魚頭，于是她不滿意地問媳婦為什么這樣做，媳婦的回答是她從小看自己的媽媽就是這樣做的，婆婆讓媳婦去問清楚這其中的原因?！ ∵@樣的稽核效果比稽核單位做的要好，因為稽核單位一般都是外行?！ ≌垎栠@種現(xiàn)象的出現(xiàn)是由于庫存管理的哪個方面出現(xiàn)了問題？ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ 參考答案附后 有些企業(yè)倉庫管理的手續(xù)太多、單據(jù)太多、記賬太多，容易發(fā)生錯誤，造成手續(xù)上的延誤。其實根本沒有必要設(shè)立那么多品項，所以必須加以管制?！ ?ERP) 現(xiàn)在的企業(yè)中，企業(yè)資源規(guī)劃ERP軟件應(yīng)用很廣泛，它可以幫助企業(yè)做好從接單到供貨等一系列流程。以前企業(yè)要接受經(jīng)銷商的訂貨，然后才安排生產(chǎn)?！ ?反饋至源頭要求改善 在處理完上述的步驟之后，還要從呆/廢料產(chǎn)生的源頭上進(jìn)行管理。如果呆/廢料期為一個月，那么每個月出呆/廢料報告；如果呆/廢料期為一個星期，那么每個星期出呆/廢料報告。即便是這樣，也仍然存在不良率過高，材料不夠用的情況，或者出現(xiàn)材料多余積壓。很多人認(rèn)為零庫存是不可能做到的，例如庫存管理做得很好的豐田公司也沒有辦法做到零庫存，最低的時候，豐田公司的庫存水位還可以維持七天的生產(chǎn)需要，后來它發(fā)現(xiàn)維持七天庫存量所花費的代價太高，后來就維持在十一、十二天的庫存量?！ 景咐?料賬百分之百相符 一家樂器行在盤點的時候發(fā)現(xiàn)少了6臺價值1萬多元的電子琴，主管命令庫管在一周之內(nèi)把物品找回，出乎意料的是，3天后庫管不但找到了那少了的6臺，還多找回3臺。如果某種物品一個月都沒有出現(xiàn)逢零、逢低的情況，那么說明這種物品的庫存水位過高，需要管理人員檢討改正。凡是所有的進(jìn)庫都要憑單入賬，所有的出庫都要憑單銷賬，每日做結(jié)存，發(fā)現(xiàn)異常及時更正，這就叫進(jìn)、銷、存。由于C類物品很多，如果方法得當(dāng)，可以節(jié)省很多人力，推薦使用“叫貨月結(jié)法”。 料賬100%相符的做法 囤積居奇有可能在短期就給企業(yè)帶來暴利，但也有可能給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。可見，飛機(jī)票的價格策略，基本就是針對機(jī)位的庫存采取的一種促銷策略。那么，要如何消除前置時間呢？這當(dāng)然需要做好供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)的管理。等這個訂單做完以后，消耗了多少再補(bǔ)回來多少，而不是大量購買材料，造成積壓。因為隨著改革開放以后經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人們的素質(zhì)在不斷地提高，好的習(xí)慣也開始養(yǎng)成，大家杜絕了過去那些順手牽羊甚至偷盜的惡習(xí)。那么，到底是管錢重要，還是管物重要呢？ 從管錢和管倉庫所涉及的企業(yè)資產(chǎn)來看，一般都是管倉庫所管的資產(chǎn)大。庫存管理概述 庫存管理的目標(biāo)就是要做到料賬百分之百相符，差一點也不行。所以，在大家的眼里，管錢比管物更重要。實際上，這種做法是不必要的
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