如何做好庫(kù)存管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 廣義的庫(kù)存，是指一切有價(jià)值的資產(chǎn)，包括原物料、半成品、成品、土地、廠房、機(jī)器、人力、時(shí)間、商譽(yù)等。平時(shí)顧客較少，座位空著也是空著，還不如低價(jià)售票，還能多賺一些利潤(rùn)?！ ?平價(jià) 有些產(chǎn)品如果是計(jì)劃采購(gòu)，它的售價(jià)要較低；如果是現(xiàn)貨采購(gòu)，它的售價(jià)就會(huì)較高。企業(yè)不應(yīng)該只看到囤積居奇帶來(lái)暴利的一面，畢竟多數(shù)機(jī)會(huì)還是要損失的。雖然企業(yè)已經(jīng)出貨給經(jīng)銷(xiāo)商，但是還沒(méi)有賣(mài)到最終消費(fèi)者的手里，還是有被退貨的可能的，這就是全方位的庫(kù)存管理。這樣的話，庫(kù)存主管肯定會(huì)全力以赴，料賬就能夠做到百分之百相符。 ◆ 叫貨月結(jié)法的要點(diǎn) ?、?C類物品直接交使用單位管理，以簡(jiǎn)化管理； ?、凇?fù)倉(cāng)管理法：讓使用單位設(shè)置兩個(gè)相同的倉(cāng)格存放物品； ?、?一個(gè)倉(cāng)格的物品用完后，使用單位直接向供貨商叫貨，供貨商按預(yù)定價(jià)格和數(shù)量供貨，使用單位只需簽單收貨； ?、?廠商次月初根據(jù)上月簽單憑證，同使用單位結(jié)單； ?、?使用單位請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、付款等手續(xù)月結(jié)一次?！ 、?財(cái)務(wù)人員結(jié)賬的負(fù)荷減輕?！ ?zhí)行每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保持料賬百分之百相符?！ ?每日盤(pán)點(diǎn)時(shí)間耗費(fèi)1015分鐘?！ ?取代其他盤(pán)點(diǎn)。所以，倉(cāng)庫(kù)一定要嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，再加上每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證料賬百分之百相符。庫(kù)管認(rèn)為多出的部分可以由他來(lái)處置，說(shuō)明他沒(méi)有明白盤(pán)點(diǎn)的真正意義，不論少還是多，只要和原數(shù)對(duì)不上，就說(shuō)明一定是在賬面上出現(xiàn)了問(wèn)題?？梢?jiàn)，庫(kù)存還是應(yīng)該有的，那么，零庫(kù)存是什么定義呢？ 零庫(kù)存的第一個(gè)定義是把一切不必要的庫(kù)存降到零，包括安全庫(kù)存、錯(cuò)誤庫(kù)存、尾數(shù)庫(kù)存、呆滯庫(kù)存。如果存在很多的異常，就必須有很多的 安全庫(kù)存；如果有很多的差單、改單的問(wèn)題，就沒(méi)有辦法將庫(kù)存降到很低。所以，正確的做 法是訂單訂了多少，就安排多少，如果出現(xiàn)不良產(chǎn)品，就開(kāi)單子補(bǔ)料，用周轉(zhuǎn)庫(kù)存代替尾數(shù)庫(kù)存。因?yàn)?放在車(chē)間里，生產(chǎn)單位用了多少，還剩下多少一目了然。同樣，如果物品入庫(kù)超過(guò)更長(zhǎng)的一段時(shí)間沒(méi)有使用，或者沒(méi)有使用價(jià)值的時(shí)候，就可以稱之為廢料。呆／廢料報(bào)表一出，就表示這些東西已成為呆 /廢料?！ 、?交給采購(gòu) 如果開(kāi)發(fā)單位不能用，就交給采購(gòu)單位，看能不能交換成其他自己有用的物品。首先要找出這個(gè)源頭，看是開(kāi)發(fā)單位、還是倉(cāng)庫(kù)單位，還是其他的什么單位造成的這些呆/廢料?？赡艹霈F(xiàn)的原因很多，要一一查明。 化被動(dòng)為主動(dòng)的庫(kù)存管理一般的情況下，別人來(lái)領(lǐng)料，庫(kù)管就給他備料，庫(kù)管處于一個(gè) 被動(dòng)的地位。現(xiàn)在，經(jīng)銷(xiāo)商可以不必訂 貨了，由企業(yè)根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售記錄和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，每個(gè)月直接將貨補(bǔ)給經(jīng)銷(xiāo)商。采用這種管理方法，可以有效減少時(shí)間。但是，從應(yīng)用的效果來(lái)看，成功率比較低，原因不是軟件硬件的問(wèn)題，而是企業(yè)本身的流程還沒(méi)有改善徹底 ，還不太適合這個(gè)軟件?！ ?開(kāi)發(fā)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，品項(xiàng)就會(huì)減少很多； ◆ 可以用ABC分類來(lái)簡(jiǎn)化管理； ◆ 盡量避免增加新的品項(xiàng)。 庫(kù)存管理過(guò)程中，應(yīng)盡量減少品項(xiàng)以簡(jiǎn)化管理。應(yīng)該盡量減少人工輸入，盡量用電腦過(guò)賬。這樣，一方面節(jié)省了步驟和時(shí)間，另一方面也降低了錯(cuò)誤出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。所以，稽核單位沒(méi)有必要設(shè)立?！ ?kù)存管理的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論 隨著技術(shù)的進(jìn)步和信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的來(lái)臨，很多早期的庫(kù)存管理方法，現(xiàn)在已經(jīng)改變，不需要再固守那一套舊的方法。媳婦帶回來(lái)的答案是早先家中沒(méi)有可以盛得下整條魚(yú)的鍋不得已而為之，現(xiàn)在繼續(xù)這樣做是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成了習(xí)慣 ?！ ±?，很多新購(gòu)入的原材料不一定要進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，可以直接進(jìn)車(chē)間，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率；如果供貨商的信譽(yù)很好，雙方合作愉快，可以對(duì)他的進(jìn)貨免檢，而對(duì)信譽(yù)不太好的企業(yè)的進(jìn)貨加強(qiáng)抽檢，這樣也可以提高效率?！ ?參考答案 從庫(kù)存管理的角度來(lái)看，這種現(xiàn)象是品名不統(tǒng)一的表現(xiàn)。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗
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