如何做好庫(kù)存管理-全文預(yù)覽
【正文】 生，可以認(rèn)為是疏失；第二次發(fā)生，可以認(rèn)為是過(guò)失；但第三次發(fā)生，就是罪過(guò)了，要對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處分?！ 、?總務(wù)部門 如果采購(gòu)單位也不能處理，就交給總務(wù)部門，看能不能趁呆料還有部分價(jià)值的時(shí)候，趕快賣掉。 ◆ 依序送權(quán)責(zé)單位限期處理 在確定哪些物品是呆/廢料以后，要依序送權(quán)責(zé)單位限期處理。 造成呆滯廢料的原因很多，包括：尾數(shù)庫(kù)存、亂改規(guī)格、客戶訂單取消、庫(kù)存管理不善等等?！ ?呆滯廢料定義 庫(kù)存管理上存在一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，就是呆滯廢料。 這樣， 工人就會(huì)很慎重地去生產(chǎn)，降低不良率。所以要從根本上將異常問(wèn)題解 決，才能將一切不必要的庫(kù)存降到零。因 為，之所以會(huì)有這些庫(kù)存，都是管理有問(wèn)題?！ ”P點(diǎn)是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終保證料賬百分之百相符?！ ×腺~百分之百相符并不是分毫不差，可以為每類物品定一個(gè)差異，叫做容差。采用每日逢零逢低動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)，可以不再進(jìn)行其他方式的盤點(diǎn)。 ◆ 有生產(chǎn)領(lǐng)用才抽盤，賬上為零或低于設(shè)定數(shù)量才抽盤，A類物品抽盤頻率至少2次/月、B類1次/月。以前一般是每個(gè)月盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)有盤差再去追查，證據(jù)已經(jīng)湮滅，所以最好是每天盤點(diǎn)。 按照實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)字切賬，不要讓倉(cāng)庫(kù)管理人員承擔(dān)以往錯(cuò)賬的責(zé)任?！ ?叫貨月結(jié)法的意義 ?、佟}(cāng)庫(kù)人員的管理負(fù)荷減輕?！ ∑髽I(yè)必須解決歷史遺留的料賬不相符問(wèn)題，具體做法如下： 由倉(cāng)庫(kù)管理人員做清倉(cāng)盤點(diǎn)，然后根據(jù)特點(diǎn)把倉(cāng)庫(kù)所有的物品按照ABC分類，并對(duì)不同的類別進(jìn)行不同的管理方式?！ ∮眠@個(gè)概念來(lái)處理所有在渠道中的庫(kù)存才是正確的，才不會(huì)造成有一天突然面臨全面退貨、公司應(yīng)聲而倒的情況。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)生產(chǎn)去賺錢，讓庫(kù)存快速周轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供保障，這樣才能賺取穩(wěn)定的利潤(rùn)。所以為了降低成本，企業(yè)就會(huì)準(zhǔn)備一些庫(kù)存，做一些計(jì)劃性采購(gòu)?！ 。喊踩?、平價(jià)、便利 ◆ 安全 出于安全考慮，增加庫(kù)存?！ 『芏嗥髽I(yè)在庫(kù)存管理上，還局限在狹義的庫(kù)存管理范圍內(nèi)，沒(méi)有管理到這些有價(jià)值的資產(chǎn)，或者沒(méi)有管好，從而造成很大的損失。但在十幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于庫(kù)存經(jīng)常性短缺，工廠一直處于虧損狀態(tài)，在即將由國(guó)營(yíng)改制為股份制的時(shí)候，工廠的廠長(zhǎng)參加了一堂有關(guān)庫(kù)管的課程，回去后，實(shí)施了“流水編號(hào)”，把與資產(chǎn)有關(guān)的東西都增加了流水編號(hào)，并規(guī)定不能漏號(hào)、錯(cuò)號(hào)，歸檔的時(shí)候要嚴(yán)格按序號(hào)歸檔，實(shí)施一段時(shí)間后，公司各項(xiàng)管理都井然有序走上了正軌，再?zèng)]出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品短少的事件，自然廠子的效益也越來(lái)越好。這就要求企業(yè)各部門緊密配合，事先做好一切準(zhǔn)備，逐漸減少直至取消前置時(shí)間，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。用周轉(zhuǎn)庫(kù)存取代安全庫(kù)存，第一可以避免擠壓，第二可以督促企業(yè)管理水平的提升?！ ∑髽I(yè)應(yīng)該取消安全庫(kù)存的概念，改成周轉(zhuǎn)庫(kù)存。 在企業(yè)里，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，一定要保持一個(gè)安全庫(kù)存。 以前人們認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)一定是要高墻重鎖，實(shí)際上這是沒(méi)有必要的。那么為什么在企業(yè)里管錢那么受重視呢？究其原因，在于管錢管錯(cuò)了是要賠償?shù)?，而管物管錯(cuò)了一般是不要賠償?shù)??！ 『芏嗳丝偸钦J(rèn)為管錢很重要，要管得一絲不茍、滴水不漏，但是管倉(cāng)庫(kù)只要把數(shù)量點(diǎn)清楚、把門看好就行了。. . . .如何做好庫(kù)存管理_制造型企業(yè)如何快速大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力這種想法是錯(cuò)誤的，只要不是百分之百相符，庫(kù)存管理的成績(jī)就等于零。所以，管物的重要性要高于管錢。這樣，管物的重要性才會(huì)慢慢被大家意識(shí)到。所以，現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)管理可以實(shí)行分散開架管理的方式。而現(xiàn)在，隨著物流和技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)和質(zhì)量問(wèn)題已不再存在，如果再能將庫(kù)存管理做好，那就完全沒(méi)有必要保持安全庫(kù)存了。這就叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存，而不再是安全庫(kù)存。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，交貨的期限也大大縮短，從下訂單到交貨可能只有幾天甚至幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，這是來(lái)不及現(xiàn)做準(zhǔn)備的?！ 景咐?庫(kù)管的意義 某國(guó)營(yíng)化工廠從事日用化妝品的生產(chǎn)和銷售。
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