【正文】 職工借閱完畢，及時把借出資料還給資料室。三、 駕駛人須嚴守交通規(guī)則。公車私用管理規(guī)定一、 隨車一份“宏錦公司車輛行駛登記表”。 伙房與庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設置。 危險地區(qū)設置警示牌?，F(xiàn)場作息紀律一、 施工現(xiàn)場實行準軍事化管理。 隨地便溺者。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查。 六大要點： （1）、對事不對人。 （3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權利真空。 隔級的上級有批準權。 公司設總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月5日報建議單，總經(jīng)理 對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成 果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。 每月5日、20日8：30在公司召開主管級人員例會。二、預算部將預決算書報總經(jīng)理審批。三、經(jīng)手人進入蓋章程序。七、審批后報辦公部蓋章。交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復印件），完成此項程序。 采購部將材料計劃審批報財務部成本核算員審核。五、采購程序 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行采購工作，賒帳材料采購前應完成至審批程序。四、施工人員月工資成本控制 審核工資標準是否合理。特殊情況下可后補比價程序，以保證工作效率。2如果是賒帳材料，材料員應告知保管員，保管員在入庫單上注 明賒帳字樣。 審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦 人簽字后，方可出庫。 財務部主管審批。三、材料物品采購程序。 采購部將發(fā)票與入庫單報總經(jīng)理審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務主管審批。辦公用品及圖書資料申購程序一、需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購買二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經(jīng)理審批→自行 購買→辦公文員建檔。三、 考核程序： 行政管理部與申請部門共同對應聘者進行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。福利活動申請程序一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動計劃申請，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。出差程序 出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經(jīng)理→財務借款出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤備案車輛維修及外借程序一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務借款二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文員留存統(tǒng)計離職程序 離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領導審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財務→辦公存檔油票申領程序一、 申領人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。四、財務部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準。四、工作范圍： 經(jīng)營方面： A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事會決議。 D、決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。六、領導責任： 對全公司中心工作目標完成負責。 公司章程和董事會授予的其它職權負責。二、 所受監(jiān)督： 直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進行數(shù)據(jù)控制。 監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。 對本部門工作目標完成負責。 對各部門防火安全與保衛(wèi)防患有下令限期整改權。宏錦公司崗位規(guī)范編號： 級別：高級 崗位名稱：總工程師一、職責總述： 本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 起草制訂工程招投標書。六、權利： 有對與施工技術質(zhì)量相關人員的監(jiān)督檢查權。（工作需要時加班）九、工作環(huán)境： 公司辦公室及工地。 保持與建設單位良好合作關系。 負責各項工程現(xiàn)場安全防火工作。六、權力： 有向總經(jīng)理報告權。八、工作環(huán)境： 公司辦公室及工程現(xiàn)場。 主管工程市場調(diào)查研究分析事項。 對經(jīng)營戰(zhàn)略方案，執(zhí)行效果負責。 身體健康無任何疾病。 在規(guī)定的權限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯 報請示后處理。 （3）、督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予 材料部門最少三天采購時間。 （3）、工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門 存檔。 對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。二、所受監(jiān)督：接受本公司主管副總的指令與監(jiān)督。 掌握并貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經(jīng)制度及相關政策法規(guī)。 對公司財務管理、會計核算、采購、庫管工作的效率以及真實 性、合法性、規(guī)范性負責。 遵守國家和公司內(nèi)部的規(guī)章制度。 公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。 公司職工的福利及養(yǎng)老保險手續(xù)的管理。八、工作時間： 在制度內(nèi)工作，早八點至晚五點。四、工作范圍： 每周進行一次設備、工具檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。六、權利： 對本部下屬人員有檢查、監(jiān)督權。三、 所施監(jiān)督： 除特別指派外，一般情況無直屬下級，無監(jiān)督指揮他人的權限。 身體健康，無不良愛好。 會同甲方及質(zhì)檢部門辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。 遵守國家和企業(yè)的各項規(guī)章制度。 保證工程要求的供料時間。宏錦公司崗位規(guī)范編號： 級別： 崗位名稱：成本核算員一、 職責總述： 本類工作是在主管人員監(jiān)。 對因工作失職，材料不能及時到位而造成工程一定損失的，應 負相應責任。二、 所受監(jiān)督： 接受本部主管人員的監(jiān)督和指令。 工程竣工后，會同甲方質(zhì)檢部門辦理工程竣工驗收手續(xù)。 負責公司工程技術方面工作。 及時掌握市場材料、設備價格及預結算有關取費文件。 工作認真及責任心比較強。 盡量使本部人員自行維修設備，如需到外面換件維修時，申請 報修單，經(jīng)主管領導審批后比價維修。宏錦公司崗位規(guī)范編號： 級別： 崗位名稱：設備部部長一、 職責總述： 本類工作是在上級主管人員監(jiān)督下，處理日常工作。五、主要權力： 對下屬有人事任命、監(jiān)督、檢查及獎罰提議權六、領導責任： 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。 公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。二、所受監(jiān)督： 接受本公司行政副總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 對財務系統(tǒng)給公司造成的影響負責。 每月5日負責上報月資金平衡表、工程收支款報表、單項工程 材料采購匯總表。四、工作范圍： 主持制定公司的財務管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管工作 的規(guī)章制度實施細則和工作程序經(jīng)批準后，組織實施。 對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。五、領導責任： 對工作目標完成負責。 （5）、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考 勤。四、工作范圍： 負責工程前期準備階段。（一般時候需加班）九、工作環(huán)境： 公司辦公室。六、權利： 有對經(jīng)營部門所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。 負責工程前期洽談及掌握工程進度事項。 遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 對下屬工作有監(jiān)督檢查權。 對工程經(jīng)營效益負責。 保證各項工程的施工工期。 遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 有向總經(jīng)理報告權。 監(jiān)督工程施工質(zhì)量，貫徹落實ISO9002質(zhì)量保證體系，并制訂 相應的控制指標。 開展與公司運營相關的技術方面的工作。 對公司員工的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。 有采購的審核權及限額的審批權。 代表公司與政府部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡，協(xié)調(diào)關系。 管理公司行政業(yè)務，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。三、所施監(jiān)督： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人與本工作有關的權限四、工作范圍：（一）、財務方面： 主持制定公司的財務管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經(jīng)批準后組織實施。 了解國家的法令、法規(guī)及相應政策。 對公司員工的紀律行為、工作秩序、企業(yè)精神負責。 F、檢查企業(yè)各項規(guī)章制度、工作程序及有關規(guī)定的落實程度。 C、根據(jù)董事會決定的年度財務預算方案，組織制定公司經(jīng)營預 算方案。崗位規(guī)范宏錦公司崗位責任 編號： 級別：高級 崗位名稱：公司總經(jīng)理一、 職責總述： 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。二、主管領導將獎罰單報與行政管理部主管審批。三、 總經(jīng)理批準后，交辦公部執(zhí)行，完成申請程序。 所在部門負責對專業(yè)知識、工作程序的培訓工作。一、 申請程序： 申請部門填寫申請表。四、賒帳材料報銷程序 經(jīng)手人持單據(jù)或合同寫清購貨單位、所賒材料金額等，將材料明細入庫單一并交主管領導審批→財務主管審批→總經(jīng)理審批→財務掛帳。 承包人將發(fā)票或工資表報主管領導審批。 借款人將借據(jù)報主管領導審批。二、 工地施工人員開支程序 現(xiàn)場工程部指定考勤負責人按考勤表編制工資表，工程部項目 經(jīng)理復核。 （4）、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工 地轉(zhuǎn)來字樣。二、出庫程序 工地材料出庫程序 （1）、班組長填寫出庫單（領料單），注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù) 量、領料人簽字。二、 會計根據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保存借據(jù)。五、工程竣工成本核算 檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。比價程序一、材料物品采購成本控制 材料物品采購前進行比價工作。 成本核算員對于不合理的采購有權變更供貨單位，采購部對于 不合理的批復有權進行越級申訴。一、 申請程序： 工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預算員編制材 料總計劃，并報與主管領導審批。外委包工合同簽訂程序一、工程部項目經(jīng)理與承包方簽訂包工合同。外委訂貨合同簽訂程序一、 工程部負責填寫訂貨計劃單，注明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫后報采購部。四、 預算員將預決算書交財務部一份（復印件）做為收款依據(jù)。 1吸煙區(qū)指定地點設在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息 室，其他非指定地點內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作 而工作。六、 培訓工作： 培訓是企業(yè)運行的最基本工作。 （2）、部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。 （3）、在談話時傾聽員工的想法。 有檢查而無處理，檢查將流于形式。 未及時清理現(xiàn)場者。 在施工現(xiàn)場打鬧、爭吵者。 對以下現(xiàn)象給予有關人員壹佰元至伍佰元罰款。 對以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款： （1）、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。每月底報辦公文員，以便核對公里數(shù)及耗油量。五、 車輛維修應先填制“車輛請修單”，送之核算員詢價。第九條：借出期限 一、一般資料借出期限為一周。第二條：意義 本規(guī)定的目的在于通過有效管理公司的資料，提高研究效率，促進技術進步改善業(yè)務工作，以及增進對業(yè)務的理解。三、 所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。十四、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項目經(jīng)理上報開伙 申請 工程副總 財務行政副總 總經(jīng)理審批。七、 單項工程領導班子現(xiàn)金借款總額不超過10000元，特殊情況 需經(jīng)主管領導及總經(jīng)理審批。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當日應 支2/3，晚間出發(fā)者支付1/3。）50504020特別費實支實支實支實支注：以上單位：元說明： 住宿費按標準以內(nèi)發(fā)票報銷，超過標準的以原標準報。出差期限由派遣主管視 情況需要，事先予以核定，并依核決權限呈核。表現(xiàn)評估： 為了了解并改進員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進行一次考評。辭退： 員工觸犯嚴重過失或嚴重違紀或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對工作造成嚴重損失的公司有權視其具體情況、情節(jié)追究責任并賠償經(jīng)濟損失。 1遺失公司貴重物品造成經(jīng)濟損失。 1接受任何形式的賄賂。 未經(jīng)行政主管批準私自配鑰匙。 1在上班時間，擅自離開工作崗位或到其它部門閑蕩。 吵鬧粗言穢語或擾亂公司安寧。 1當月無故遲到三次。 在辦公場地大聲喧嘩。 員工在受聘期間，