【正文】 ，而在其他情況下影響也可能非常迅速。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在近幾年來逐漸贏得了廣泛關(guān)注，這主要源于綠色行動(dòng)的環(huán)保者提高了公眾的環(huán)保意識(shí)，并使其更加關(guān)心人類行為有意或元意造成的環(huán)境破壞。 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無法支付應(yīng)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。管理層不知道新產(chǎn)品對(duì)客戶是否具有吸引力。因而，信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目的流行性，項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理。毫無疑問，所有的企業(yè)都受到相關(guān)的監(jiān)管。 (4)外部依賴。從本質(zhì)上來說，許多已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)是操作方面的。如果在此期間突然發(fā)生貶值，則仍然會(huì)較大程度地降低預(yù)期回報(bào)率。對(duì)于承包商來說，這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)極其嚴(yán)重。兩種情況對(duì)于小型企業(yè)或那些只偶爾購(gòu)買商品并且自己不愿管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來說都是有所幫助的。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響到商品生產(chǎn)者。（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)。如果該員工表現(xiàn)不良怎么辦?如果他不遵守指示并且在工作中不斷犯錯(cuò)誤怎么辦?但是，在很多情況下，公司和個(gè)人為了獲取利潤(rùn)也會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。波動(dòng)性行業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。企業(yè)選擇在哪個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)顯得非常關(guān)鍵。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后不會(huì)有損失，那么就沒必要研究風(fēng)險(xiǎn)了。二、風(fēng)險(xiǎn)的特性風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、損失性和可變性四種特性。因此，從主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指:(1)發(fā)生與否不確定 (2)發(fā)生的時(shí)間不確定 (3)發(fā)生的狀況不確定。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行為科學(xué)家、風(fēng)險(xiǎn)理論學(xué)家、統(tǒng)計(jì)學(xué)家以及精算師，均有自己的風(fēng)險(xiǎn)觀念。在理論上，比較有代表性的觀點(diǎn)有三種:第一種觀點(diǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)視為機(jī)會(huì)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大可能獲得的回報(bào)就越大，相應(yīng)可能遭受的損失也越大。 (4)發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。(一)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性風(fēng)險(xiǎn)是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在。風(fēng)險(xiǎn)的存在，不僅會(huì)造成人員傷亡，而且會(huì)造成生產(chǎn)力的破壞、社會(huì)財(cái)富的損失和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，因此才使得個(gè)體或企業(yè)尋求應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法。在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的:。波動(dòng)性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。如果他們能盈利，那么企業(yè)就會(huì)發(fā)展并為股東及其他權(quán)益持有者創(chuàng)造財(cái)富。匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。如果商品價(jià)格下降，生產(chǎn)收入也會(huì)降低，從而減少企業(yè)所得。 (4)股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)對(duì)一項(xiàng)完工時(shí)間較長(zhǎng)的合同進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，必須對(duì)利率、匯率和原材料(商品)價(jià)格作出相應(yīng)假設(shè)。不幸的是，許多企業(yè)，甚至是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不了解，而且有時(shí)由于無知而承擔(dān)了很重大的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn):(1)員工。企業(yè)越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商。大多數(shù)企業(yè)受到國(guó)家級(jí)、省級(jí)和地區(qū)級(jí)的監(jiān)管，也可能受到職業(yè)團(tuán)體的監(jiān)管。項(xiàng)目管理的責(zé)任是以一定的預(yù)算，根據(jù)規(guī)格及時(shí)完成任務(wù)，從而使客戶滿意。確定允許除欠的對(duì)象以及允許除欠的金額是公司經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮的最為重要的決策之一，且這一決策通常決定著企業(yè)的存亡。新產(chǎn)品越具有創(chuàng)新性，引入該產(chǎn)品所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大。值得注意的是，即使企業(yè)報(bào)告了令人滿意的利潤(rùn)，但一且發(fā)生流動(dòng)性危機(jī)，企業(yè)也會(huì)很快走向下滑。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)面?zhèn)髀劵蚬残畔⑼ǔ?huì)導(dǎo)致聲譽(yù)緩慢下滑，聲譽(yù)緩慢下滑會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。聲譽(yù)的建立需要很長(zhǎng)時(shí)間，但聲譽(yù)的破壞卻只在一時(shí)，因此，企業(yè)中各層員工都必須認(rèn)真對(duì)待聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以參考所在市場(chǎng)或行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)的可用信息，作為自己制定風(fēng)險(xiǎn)承受能力的基準(zhǔn)。董事會(huì)希望在符合其風(fēng)險(xiǎn)容忍的范圍內(nèi)作出精明的決策。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與范圍企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須符合一系列參數(shù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須是包羅萬象的，能應(yīng)對(duì)商業(yè)計(jì)劃的所有方面，比如策略計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、管理及組織計(jì)劃、預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理程序及業(yè)務(wù)控制等。在評(píng)估備選策略時(shí)，管理層首先應(yīng)考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，然后為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定上下限。可通過蘭種方法實(shí)現(xiàn)整合:集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，及風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這種企業(yè)目標(biāo)的分類可以把重點(diǎn)放在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。從處于企業(yè)上層為內(nèi)部控制確立基調(diào)的董事會(huì)及首席執(zhí)行官，到負(fù)責(zé)就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告的外聘審計(jì)師，都屬于監(jiān)察角色。例如，這可能意味著董事主管的部門會(huì)在某種程度上不能達(dá)到預(yù)算的要求業(yè)績(jī)。對(duì)于政府的主要影響是稅收收入減少。這種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的巨大好處是風(fēng)險(xiǎn)管理和損失控制舉措在組織的戰(zhàn)略理想，使命和目標(biāo)范圍內(nèi)被看做是適當(dāng)?shù)?。一些企業(yè)可能在四象限矩陣中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。在每種情況下都必須權(quán)衡成本收益。新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式和技術(shù)并不是答案本身。風(fēng)險(xiǎn)管理程序應(yīng)覆蓋整個(gè)企業(yè)，包括各級(jí)人員和各個(gè)部門。這些常見風(fēng)險(xiǎn)可能在多種情況下出現(xiàn)，比如財(cái)務(wù)決策失誤、客戶口昧的變化以及新的政府監(jiān)管規(guī)定。因此，管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的風(fēng)險(xiǎn)，以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險(xiǎn)。某些主要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，但發(fā)生的頻率不高，所以這種風(fēng)險(xiǎn)較難認(rèn)定。之后，為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其他單位。而且，企業(yè)內(nèi)處于不同級(jí)別的不同成員將從不同的角度考慮某些相同的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的方式可由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組或類似的部門來牽頭，比如內(nèi)部審計(jì)部。可用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，包括最佳猜想定性法( bestguess qualitative approach，這種方法相對(duì)比較快)，以及一些詳盡的、非常精確的定量方法。通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論，形成關(guān)于未來情況的各種可能的看法。旨在協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析程序。企業(yè)的成功常?？梢詺w結(jié)為確認(rèn)和管理伴隨潛在機(jī)會(huì)及收益的可能風(fēng)險(xiǎn)?；ㄙM(fèi)一定的時(shí)間和資轆，利用工具和專門技術(shù)，正確地量化公司的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于后期的風(fēng)險(xiǎn)管理程序是有幫助的。然后，企業(yè)應(yīng)將注意力繼續(xù)放在這些主要風(fēng)險(xiǎn)上。計(jì)算期望值時(shí)，無需對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的研究，也不需要使用大量的歷史趨勢(shì)和估計(jì)作為支持。可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。為改變后果分布狀態(tài)所做的努力，稱為風(fēng)險(xiǎn)緩解。但是，不同的套期工具對(duì)于各個(gè)公司及環(huán)境來說，成本效益可能不同，是否合適也另當(dāng)別論。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險(xiǎn)的情景以及成本效益。風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。由于情況是不斷發(fā)生變化的，必須緊跟風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，立即實(shí)施應(yīng)對(duì)策略。但是，事情常常在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生，這個(gè)國(guó)家發(fā)生的政治變革可能使得這樣的擔(dān)憂變得更具危險(xiǎn)性。程序的所有者或負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組的成員能不斷提供最佳的風(fēng)險(xiǎn)狀況信息。內(nèi)部審計(jì)師常常特別值得信賴且非常權(quán)威，因此，當(dāng)他們提出有關(guān)某些已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的狀況時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的人員很可能會(huì)盡量提供準(zhǔn)確的信息。從歷史上看，大多數(shù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理需要處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)關(guān)注的是收入，并非風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)并沒有提前做這種分析，并且不確定如何全面執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。(一)內(nèi)部控制內(nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，同時(shí)，大部分企業(yè)也反映這是管理營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最重要的工具。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，一個(gè)適當(dāng)?shù)膱?bào)酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該符合該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。(三）管理層的參與管理層的監(jiān)督和責(zé)任是極為重要的。例如，員工可能與某些金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易，以為自已或家庭成員換取優(yōu)惠待遇。交叉培訓(xùn)是一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠提高員工的技能和加快團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。關(guān)系維持，包括在新的負(fù)責(zé)交易的員工加入時(shí)向金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商提供正確的文件檔案。報(bào)告和通報(bào)機(jī)制，應(yīng)確保管理層和董事會(huì)定期收到報(bào)告，報(bào)告中載有例外事項(xiàng)的溝通、政策偏離，缺陷報(bào)告，非常損失，或其他任何能夠使管理層和董事會(huì)更好地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的信息?，F(xiàn)金預(yù)測(cè)不僅有助于凸顯存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，也有助于現(xiàn)金流動(dòng)性管理。如果出現(xiàn)任何必要的修改或更新，應(yīng)對(duì)政策進(jìn)行定期審查。內(nèi)部和外部系統(tǒng)應(yīng)支持多種進(jìn)入和權(quán)限水平。由于技術(shù)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的領(lǐng)域，強(qiáng)烈建議在這方面昕從專業(yè)的指導(dǎo)意見。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)暴露程度的管理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理者來說，比較困難的是道德行為標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)得到意見一致的肯定。(十六)任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)為了監(jiān)測(cè)和補(bǔ)救有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)雇用首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。制是風(fēng)險(xiǎn)管理政策，包括通過具體的風(fēng)險(xiǎn)限額量化管理的風(fēng)險(xiǎn)偏好，實(shí)施一系列風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和報(bào)告，其中包括損失和事件、主要風(fēng)險(xiǎn)和早期預(yù)警指標(biāo)，還包括基于風(fēng)險(xiǎn)將經(jīng)濟(jì)資本分配到商業(yè)活動(dòng)，通過業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、與關(guān)鍵利益相關(guān)者(如董事會(huì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股票分析師、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和商業(yè)伙伴)溝通公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況，優(yōu)化公司的風(fēng)險(xiǎn)投資組合，以及發(fā)展分析系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理能力，以支持風(fēng)險(xiǎn)管理策略。也許不是每家公司都應(yīng)該有一個(gè)全職的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，但該職能應(yīng)該予以明確，而不僅僅是行政總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能。雖然任何單獨(dú)的個(gè)人不太可能擁有所有這些技能，但重要的是，這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其他崗位。如果缺乏監(jiān)察，企業(yè) J將從一開始就在產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)等方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 (3)運(yùn)營(yíng)層面。在一定程度上，這種益處可能是財(cái)務(wù)方面的，例如成本下降。企業(yè)需確定其風(fēng)險(xiǎn)偏好是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持?jǐn)硨?duì)態(tài)度還是樂意承受風(fēng)險(xiǎn)。類似地，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)策略可能表明整體策略包含高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。四、風(fēng)險(xiǎn)管理文化風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀。(一)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的好處風(fēng)險(xiǎn)管理人員不能忽視文化在一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的重要性。例如，許多企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)發(fā)送項(xiàng)目政策和程序或者通過電子郵件給風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)送警報(bào)。(三)確保遵守國(guó)家的法規(guī)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)數(shù)量日益增多，并給風(fēng)險(xiǎn)管理部門、金融、內(nèi)部控制和許多公司的合規(guī)部門都增加了進(jìn)一步的負(fù)擔(dān)。本書的第十二章將對(duì)信息技術(shù)管理作詳細(xì)介紹。(1)成本節(jié)約。確保產(chǎn)品價(jià)格是一個(gè)基于信用風(fēng)險(xiǎn)的過程，包含來自整個(gè)企業(yè)的組合風(fēng)險(xiǎn)，可提供來自完全基于市場(chǎng)、信貸和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析的新增利益。支持經(jīng)濟(jì)資本框架的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要好處是先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和企業(yè)投資組合的多樣化。 (5)對(duì)融資成本的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使一個(gè)公司的高管和董事會(huì)將重點(diǎn)放在重要的潛在問題上，而不是對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)。 （9）改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有形成本包括授權(quán)費(fèi)、維修費(fèi)以及信息技術(shù)的實(shí)施和整合成本、雇有新人，改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本。另外，分散的企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化會(huì)發(fā)現(xiàn)更具挑戰(zhàn)性的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理路徑。支持該項(xiàng)目的高管和董事會(huì)成員需要站在自己的立場(chǎng)上進(jìn)行鼓吹，并在某種程度上冒險(xiǎn)投入他們的專業(yè)聲譽(yù)。此外，投資者、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都會(huì)喪失對(duì)管理層的信心。不過，雖然分散的公司組織可能在某些時(shí)候很難實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，他們也能通過檢查他們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)而獲益匪淺。如果一個(gè)企業(yè)選擇在分散的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，數(shù)據(jù)匯總可能更具挑戰(zhàn)性，但仍是可以實(shí)現(xiàn)的。通過降低客戶、產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)集中度，更好地分配整個(gè)企業(yè)集團(tuán)中的風(fēng)險(xiǎn)限制，能夠降低利潤(rùn)的波動(dòng)。增加管理層的前瞻性將改善決策和形成更好的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高對(duì)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體評(píng)價(jià)，信貸評(píng)級(jí)提升也有利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率的框架中，這種好處將有助于降低分子中的資本費(fèi)用和提高分子中的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后利潤(rùn)，同時(shí)減少分母中的總股本，增加風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的報(bào)酬。如果各部門能夠更好地理解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在量身訂制產(chǎn)品來更好地滿足客戶需求時(shí)，就不會(huì)帶來過多的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果是這些要求分散了企業(yè)資源和管理層的注意力。就風(fēng)險(xiǎn)控制措施而言，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)不能完全避免，但是通過適當(dāng)?shù)拇胧?，能夠?qū)⑵浣档椭量山邮艿乃健７戏ㄒ?guī)的要求具有高度的復(fù)雜性，特別是對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)而言，需要符合每年都在不斷變化的各種法規(guī)的要求。(二)教育和培訓(xùn)在風(fēng)險(xiǎn)管理文化的角色創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)11。這種風(fēng)險(xiǎn)管理文化將有助于溝通、協(xié)作和聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含在企業(yè)目標(biāo)之中，并且企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)緩解策、略。風(fēng)險(xiǎn)策略認(rèn)為，如果保費(fèi)過高，從整體上來看，企業(yè)將尋求風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。如果已達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)容量，企業(yè)會(huì)尋求開展低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。都能使業(yè)務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。缺乏監(jiān)察最初不會(huì)成為企業(yè)明顯的威脅，但是不斷出現(xiàn)差錯(cuò)將增加風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于影響戰(zhàn)術(shù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行監(jiān)察。如果對(duì)企業(yè)有影響的風(fēng)險(xiǎn)未被識(shí)別出，則意昧著缺乏對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的控制。對(duì)于高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)不存在全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的公司，或者建立必要的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施需要經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員的全職工作，設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)對(duì)于公司是有益的。首先，任命行政經(jīng)理，其主要職責(zé)是風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了許多公司知名度和組織效率。首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)管理不是僅僅指風(fēng)險(xiǎn)暴露大小，它也需要將分析納入到全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之中。(十五)道德責(zé)任道德責(zé)任的存在，企業(yè)對(duì)道德責(zé)任的重視及其溝通手法的確大大影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。許多咨詢公司已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有所實(shí)踐，主要是由于在其他領(lǐng)域(如公司財(cái)務(wù))所取得的經(jīng)驗(yàn)。記錄應(yīng)受到保護(hù)，避免員工修改報(bào)告參數(shù)。制定和執(zhí)行政策的人員需要了解制定政策過程中的風(fēng)險(xiǎn)。提示系統(tǒng)或其他自動(dòng)化工具應(yīng)當(dāng)被加以利用，以確保對(duì)現(xiàn)金流量作出適當(dāng)?shù)念A(yù)期，而且在關(guān)鍵的付款日期得以實(shí)現(xiàn)。(九)預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié)從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看，應(yīng)在擁有各種貨幣的現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)單位中建立現(xiàn)金預(yù)測(cè)并加以保持。這樣做有助于避免錯(cuò)誤、尷尬或故意歪曲事實(shí)的情況。雇員輪換可以使得員工掩蓋不適當(dāng)?shù)男袆?dòng)更加困難，從而可能減少發(fā)生舞弊、故意誤導(dǎo)或未經(jīng)授權(quán)交易的可能性。有些企業(yè)禁止員工與本企業(yè)相關(guān)的交易商和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易，以減少潛在的沖突。管理層對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)必須有適當(dāng)?shù)牧私?，以制定政策和可接受的?zhàn)略，并監(jiān)督遵守情況。報(bào)酬是對(duì)于業(yè)績(jī)預(yù)期的一個(gè)重要信號(hào)，特別是在財(cái)政部門。董事對(duì)于確保適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制得以實(shí)施負(fù)有最終責(zé)任。為了遵守新的法規(guī)，更多的企業(yè)已經(jīng)開始研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義，但由于經(jīng)濟(jì)停滯、嚴(yán)格的監(jiān)管要求和公司治理問題、訴訟和壓