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風險管理及企業(yè)倒閉風險(完整版)

2025-05-24 02:55上一頁面

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【正文】 經濟風險經濟風險是指由于未預料的匯率變化導致企業(yè)未來的純收益發(fā)生變化的外匯風險。從整個集團收取的總價值應超過財務部的成本,使其能夠報告盈利。決定應投資于什么活動,組織進行適當的籌資并控制企業(yè)風險  財務政策的目標是幫助管理人員建立指導方向,確定參數并行使控制,同時也為進行決策提供一個明確的框架和指導方針。 ?。呵榫澳M是確定不同未來情況的過程,即在可以推測關于市場、產品和技術的未來發(fā)展允許扣除的情況下,模擬未來不同的可能情況?! ±纾耗秤吞锿苛蠌S在下年度有甲、乙、丙三種涂料產品方案可供選擇,每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài),各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示:  表滯銷一般暢銷甲方案2070100乙方案1050160甲方案1560150  依據已知條件:甲方案的預期值=20+70+100=70  乙方案的預期值=10+50+160=93  丙方案的預期值=15+60+150=  乙方案的期望值大于甲方案、丙方案的期望值,所以選擇乙方案?! ∵M行敏感性分析,一般遵循以下步驟: ?。?)確定分析的經濟效益指標:例如凈現值、內部收益率、投資回收期等。  二、財務風險管理實務 ?。ㄒ唬┴攧诊L險管理概述  財務風險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程。本題中的小王和小劉為執(zhí)行項目工作的借入職員;馬經理為指導項目工作的項目經理;張經理和王經理為領導借入職員的其原來所屬部門的部門經理?!     《?、應對項目風險的態(tài)度  管理項目風險的最佳方法是遵循風險管理的一般標準程序:制定風險管理計劃,識別風險,分析風險的數量與性質影響,確立風險處理戰(zhàn)略,及項目開始后認真監(jiān)視和控制風險?! 。何璞谆蛭璞孜此鞂嵗臄盗亢蛢r值、破壞安全系統(tǒng)未遂的次數。  ,以實現向當地公司外包合同與喪失控制之間的平衡,及在東道國直接生產與從東道國之外進口之間的平衡  、專利和商標保住市場    『正確答案』AB『答案解析』全球性生產和采購可以有效分散政治風險,因此選項C說法錯誤;企業(yè)應就實際情況選擇本地融資或在全球融資,從而降低政治風險,并不是在東道國融資越多越好,所以選項D說法錯誤?!  !  巴侗!?,這里的投保包含兩層意思,一個是向保險公司投保,另一個是通過衍生工具來對匯率和利率風險對沖。此外,恐怖活動、內戰(zhàn)或軍事政變會產生宏觀政治風險?!        赫_答案』ABCD『答案解析』實施風險管理的關鍵挑戰(zhàn)包括董事會/首席執(zhí)行官的支持、責任和問責制、風險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯、增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風險管理意識、如何獲取管理層認同、與控制自我評價的聯系、風險報告和信息技術。證券企業(yè)屬于金融企業(yè),因此選項A是最佳答案?!        赫_答案』C『答案解析』風險監(jiān)察可由程序的所有者或獨立審查人員執(zhí)行,如企業(yè)風險管理部門或內部審計師?! ≈饕绞剑汉贤柏攧諈f(xié)議,具體形式有購買保險和轉包等?! 、谶M行優(yōu)先次序排列時,不應僅考慮財務方面的影響,更重要的是考慮對實現企業(yè)目標的潛在影響。為了達到這一目的,可以首先找出列明屬于企業(yè)層面的重要設施及經營單位的高層級的組織結構圖?! 男姓嵌葋碇v,就是出現了一個新的崗位――首席風險官來協(xié)調執(zhí)行企業(yè)風險管理?! 《聲?、首席執(zhí)行官、外聘審計師負責監(jiān)察;  業(yè)務部門的領導負責制訂程序和政策;  員工負責執(zhí)行。管理層制定平衡增長和收益目標及風險的戰(zhàn)略和目標,并有效地配置資源,以實現企業(yè)的目標,規(guī)避障礙和意外,在此過程中實現股東價值最大化?! ∑髽I(yè)的風險偏好會因其目標、文化以及整個商業(yè)環(huán)境條件的不斷變化而有所差別。  【例題2法律/合規(guī)性風險  不符合法律或法規(guī)要求的風險。企業(yè)需要管理的主要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。波動性是與變化相關的一個指標,波動性行業(yè)是指成長迅速變化,充滿上下起伏的行業(yè)?!   ∵@是一種客觀的看法,著重于整體及數量的狀況?! ≡趯崉罩?,一般來說,風險的定義主要可分為以下兩種:    這是一種主觀的看法,著重于個人及心理狀況。  在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風險時,如下幾個關鍵因素是非常重要的: ?。?)生命周期的階段?!   〗洜I風險可簡單定義為經營企業(yè)時所面臨的風險?! ±m(xù)表1:類別說明政治風險  在很大程度上取決于企業(yè)運營的所在國家的政治穩(wěn)定性,及當地的政治制度。環(huán)境風險  企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔損失的風險?! ∨c“控制環(huán)境”相比,內部環(huán)境是控制環(huán)境在內容上的擴展,引入了風險管理和風險偏好兩個概念?! OSO定義:企業(yè)風險管理是一個過程,受企業(yè)的董事會、管理層和其它人員的影響,應用于企業(yè)的戰(zhàn)略制訂及各個方面,旨在確定影響企業(yè)的潛在重大事件,將企業(yè)的風險控制在可接受的程度內,從而為實現企業(yè)的目標提供合理保證?! ∝攧請蟾婺繕耍壕幹瓶煽康呢攧請蟾妫ǚ乐姑嫦蚬姷木哂兄卮箦e報的財務報告?! ≈饕睦嫦嚓P者:  (1)管理者/董事會成員; ?。?)員工; ?。?)客戶; ?。?)供應商;  (5)政府; ?。?)銀行等?! 。?)風險識別是要識別對企業(yè)運營可能產生影響的風險,而不僅僅是羅列出所有可能風險?! 。ㄈ┐_定風險評級和應對策略   ?。?)列明潛在風險的清單?! 。?)風險降低(風險緩解):  常用的方式包括分散投資(不要把雞蛋放在同一個籃子里)、套期、市場研究、地區(qū)及產品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產品定價時分配風險酬金、存貨或股權計入生產量中,以及推行已制定的程序等?! ★L險監(jiān)察可由程序的所有者或獨立審查人員執(zhí)行,如企業(yè)風險管理部門或內部審計師。單選題】相比較而言,下列企業(yè)類型最應該設置首席風險總監(jiān)的是(?。!   ∈澜缟洗蠖鄶到M織實施風險管理的關鍵挑戰(zhàn)包括董事會/首席執(zhí)行官的支持、責任和問責制、風險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯、增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風險管理意識、如何獲取管理層認同、與控制自我評價的聯系、風險報告和信息技術。  政治風險也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風險?! 。ǘ┱物L險的評估  測量政治風險首先要區(qū)分宏觀政治風險和微觀政治風險?! ?,企業(yè)應與當地政府或其它部門就權利、責任、資金匯回和東道國的權益投資等方面達成一致?!        赫_答案』ABC『答案解析』選項D政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證屬于政府不作為?! 《?、應對操作風險的態(tài)度 ?。ㄒ唬┕芾聿僮黠L險需要的條件  操作風險由組織中三個關鍵領域進行的活動而產生:人員、流程和技術,因此管理操作風險需要具備關于流程、系統(tǒng)和人員的知識,以及確保職責和程序的明確規(guī)定、記錄以及遵守規(guī)定。        『正確答案』B『答案解析』操作風險由一個組織中三個關鍵領域進行的活動而產生,這三個領域包括人員、流程和技術。多選題】某公司有甲、乙、丙三個部門,部門經理分別為張經理、王經理、趙經理?! ?,會產生放大效應?! ?,這一過程可以歸納如下:確定主要財務風險并確定其優(yōu)先順序,確定適當的風險承受能力,根據政策推行風險管理戰(zhàn)略,如有需要,衡量、報告、監(jiān)測并加以改進?!  咀⒁狻俊 〈颂幱幸粋€例子,敏感性分析的一個特別辦法――確定性等價方法。故保修廠應設在丙處為宜?! ∪⒇攧詹康穆毮芗捌湓谪攧诊L險管理的作用 ?。ㄒ唬┘信c分散的財務職能  集中財務職能的優(yōu)點包括: ?。?)一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本; ?。?)企業(yè)沒有必要在整個集團將財務技能進行重復操作,這意味著一個訓練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊; ?。?)企業(yè)可安排大量的必要借款,與小規(guī)模借款相比,利率會更優(yōu)惠;  (4)企業(yè)內剩余資金的大量存款將比小數額存款吸引更高的利率;  (5)通過集中的財務部門,企業(yè)可以有效地控制其外幣風險,因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風險暴露情況; ?。?)一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效,而不是各個經營單位做自己的對沖; ?。?)企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務活動?! 。ㄋ模┴攧詹康亩ㄎ弧 〕杀局行模贺攧章毮艿目傎M用將簡單公平地分攤到整個企業(yè)中。若三個月后才付款,此時匯率為US$1=RMB¥,則中國出口商結匯時的10萬美元只能換回82萬元人民幣,出口商因美元下跌損失了1萬元人民幣?! 。贺泿诺默F貨與遠期合約都主要取決于外匯市場的供給和需求。日元才會停止流動。  【注意】預期理論研究的是即期匯率,平價理論研究的是遠期匯率  二、匯率風險管理的概述  (一)背景 ?。ǘ﹨R率風險管理的最佳實踐  就匯率風險管理決策來說,匯率敞口巨大的企業(yè)常常需要建立最佳實務的操作框架。其中z指的就是下一段中的y,例子中的99。常見的是95-99%。因此,市場力量將確保這兩種套期方法會產生非常類似的結果?! √灼诨鶞剩禾灼谒剑ㄒ欢ǖ陌俜直龋蟾嫫凇貏e對于利用遠期套期保值來限制凈權益波動的企業(yè)來說(比如季度或年度基準),以及預算匯率。因此采用時間序列法預測未來即期匯率,要比用遠期匯率預測未來即期匯率更好?! o須交付的遠期合同(按凈現金結算):到期不進行貨幣的實務交付,只結算差額?! ?yōu)勢:使企業(yè)能夠按其所愿管理其匯率及利率風險。如果到8月1日實際匯率為人民幣10=美元1,則該公司可以行權,即以人民幣8=美元1的匯率來換美元?! 。泿牌谪浐贤菢藴驶摹 ?,而期貨市場上的所有結算都由證券交易所結算所處理  ,大多數遠期合同按凈額結算,相反,大多數期貨合同在實際交付時結算  ,如果企業(yè)擁有貨幣期貨合同,它可以銷售相同的期貨合同以拋售頭寸,而遠期合同則不能這么做『正確答案』ABD『答案解析』本題考點是貨幣遠期合同和貨幣期貨的區(qū)別?! 。?)從資本角度看,企業(yè)應考慮中長期頭寸(例如企業(yè)的長期借款或者長期金融資產)可能對企業(yè)未來財務業(yè)績產生的影響?! ?、審計和控制部門?! ∮捎诤茈y準確地估計每個賬戶的市場價值,許多經濟計量系統(tǒng)能記錄價值的相對變動或敏感度,而非價值的絕對變動。不同金融工具的市場利率,或為資產和負債定價所用的指數在不同的時間發(fā)生變化,或變動金額不同時,會出現基準風險?! ∑髽I(yè)利用不同的系統(tǒng)來充分捕捉利率風險敞口的全部來源。    企業(yè)與銀行間就未來的借款或銀行存款的利率達成的協(xié)議。同時,銀行向該企業(yè)支付差額,以100萬和利率差(11%-10%)為基礎來計算?! 。?)本地決策;如果資金投資的責任不再由本地的管理人員承擔,那么他們可能喪失動力。如果該利率為11%,那么合同價格將為89,即等于100-11?! 〗杩钊丝梢酝ㄟ^購買看漲期權,設定他們必須支付的利率最大值。具體地說,購買一個利率雙限,是指在買進一個利率上限的同時,賣出一個利率下限,以收入的手續(xù)費來部分抵銷需要支出的手續(xù)費,從而達到既防范利率風險又降低費用成本的目的?! ?,從而降低應付利息的金額      『正確答案』ABD『答案解析』現金余額的集中有諸多好處:(1)盈余與赤字相抵;(2)加強控制;(3)增加投資機會?! 。ㄈ﹨R率和利率風險的報告  建立報告系統(tǒng);  確定報告頻率:至少每季度取得相應報告,根據需要還可提高頻率。期權基本的期權類型為看漲和看跌期權。  對沖產品及其用途需要考慮的因素包括: ?。?)假定基本風險和產品是一致的并且沒有基準風險,那么遠期合約(包括期貨)可以消除對價格風險的暴露?! 《⒅饕苌鹑诠ぞ叩暮唵斡嬎恪 ⊙苌鹑诠ぞ呓灰讍T可分成三大類:套期保值者、投機者和套利者。在2006年7月14日,獲知其將在三個月后收到3000萬英鎊。那么這加公司肯定希望它進行套期保值了,它肯定希望沒有進行套期保值。那么可行使期權,27 500美元得以變現。但是與遠期合同不同的是,期權要支付期權金。購買英鎊的第一種方法,需要預付投資461 750美元,而第二種方法僅需投機者將少量現金(大概是2萬美元)存入被稱為顧客保證金賬戶的地方。公司B的看漲期權()。期權提供了一種杠桿。理論上,套利機會不會持續(xù)很長時間。假設在紐約的股價為182美元,在倫敦的股價為100英鎊。出現好的結果自然是好事,壞的結果會導致損失整個初始投資??鄢跈嗟某跏汲杀?,可得到凈利潤9000-2000=7000(美元)。拿出小額初始費用,投資者就能夠保持較大的投機性頭寸?! 。?)使用期貨的投機者  假設一個美國投機者在二月份認為,與美元相比,英鎊在未來兩個月內將走強。那么將不必行使期權,期滿后喪失價值。ImportCo套期交易對手業(yè)務情況遠期合同交易方式匯率金額銀行付款(有美元但要換成英鎊)買入(要換成英鎊,擔心英鎊升值)協(xié)議匯率:不選擇套期1900萬美元1700萬美元ExportCo套期交易對手業(yè)務情況遠期合同交易方式匯率金額銀行收款(有英鎊但要換成美元)賣出(要換成美元,擔心英鎊貶值)固定價格5520萬美元不選擇套期5100萬美元5700萬美元 ?。?)利用期權進行套期保值投資者在某一年的5月份擁有公司A的股票1 000股。這樣能夠鎖定由英鎊變現而得到的5520萬美元。  投機者采用上述工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注?! 。?)期權買方得到防止不利變化的保護,但仍然能夠受益于有利的變化??吹跈噘x予持有人在特定日期按照特定價格售出一
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