【正文】 者，總公司有權(quán)將擅自離職者的當(dāng)月工資扣發(fā)。偽造或盜用公司印鑒者。第三條 辭退：有下列情形之一者予以辭退。第二條 勸退：有下列情形之一者予以勸退。崗前培訓(xùn)建立度用期的績效評(píng)估制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、及考核方法。，下屬公司人力資源部通知員工做好準(zhǔn)備，已便參加次月的轉(zhuǎn)正考核；，人力資源部通知員工辦理正常離職手續(xù)。（7）在試用期內(nèi)，員工提出離職須提前三天以書面形式通知所在公司，若員工在試用期間自動(dòng)離職則公司不發(fā)放其工資。 試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。同時(shí)，人力資源部應(yīng)向該員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹報(bào)到人員的基本情況，并可視情況引導(dǎo)參觀公司。對(duì)于財(cái)務(wù)類、行政、人力資源類崗位以及中高層管理人員，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，主要內(nèi)容為：工作經(jīng)歷、各項(xiàng)成績的真實(shí)性調(diào)查、品德調(diào)查、工作實(shí)際能力調(diào)查等。（3）接收簡歷和簡歷篩選a)總公司人力資源部和各單位人力資源部應(yīng)及時(shí)查收應(yīng)聘人員通過各種渠道投遞的簡歷，初審篩選后送交用人單位（部門）復(fù)審，用人單位（部門）通過進(jìn)一步篩選后將有效簡歷轉(zhuǎn)發(fā)至總公司人力資源部，由總公司人力資源部與用人單位協(xié)商后確認(rèn)復(fù)試人選和時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和反饋；b)簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)為：崗位說明書中靜態(tài)三資規(guī)定的任職資格、資歷、資質(zhì)的各項(xiàng)要求；c)特種作業(yè)崗位應(yīng)聘人員如：工程師、技師、電工、工程技術(shù)人員等必須持有國家相關(guān)部門頒發(fā)有效的特種作業(yè)上崗資格證；d)設(shè)計(jì)崗位應(yīng)聘人員必須熟練掌握五大工具、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等，以保證和各方的有效溝通；e)各公司人力資源部門對(duì)收取的簡歷按：安排面試、儲(chǔ)備待用、不予考慮三項(xiàng)分類；a)公司面試分為初試和復(fù)試；應(yīng)試人員填寫《求職人員登記表》后參加面試，并按崗位的要求確定是否參加筆試。（編制外人員需求提交至董事長處審批）②人力資源需求的受理應(yīng)通過如下手續(xù)：人力資源部接到申請(qǐng)表后，應(yīng)核實(shí)所申請(qǐng)人員是否為人員編制內(nèi)的范圍，并根據(jù)該崗位的工作說明書以確定其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。（1）招聘實(shí)施的組織a)總公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)總公司及下屬公司整體招聘工作進(jìn)行管理。獲得勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。（二）、準(zhǔn)則無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理制度匯編(2016版)序 言人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。享受公司福利的權(quán)利。第二條 招聘原則、公正、公開、擇優(yōu)。b)下屬公司應(yīng)積極配合招聘甄選人員及提供相應(yīng)參考意見，包括提出人力資源需求計(jì)劃，并提供相應(yīng)崗位的工作說明書，對(duì)總公司人力資源部組織的面試工作提供專業(yè)（如擬定專業(yè)試題、篩選應(yīng)聘資料等）的支持等及新員工試用后的跟蹤、評(píng)價(jià)。若為新增崗位編制，需上報(bào)總公司總經(jīng)理處及董事長處審批?！窆P試包括：（1）素質(zhì)測驗(yàn)(如綜合素質(zhì)測試，由人力資源部擬訂試題)（2）專業(yè)測驗(yàn)(由用人單位（部門）擬訂試題)；b)初試各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)，主要考查應(yīng)聘人員的人生觀、價(jià)值觀與公司企業(yè)文化的適合度等綜合素質(zhì)；重點(diǎn)了解對(duì)方的離職原因、求職動(dòng)機(jī)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、家庭情況等基本的素質(zhì)及能力，以審查是否符合該崗位的基本條件。對(duì)于背景調(diào)查不符合人員，不予錄用；h)招聘總結(jié)報(bào)告（1）各單位日常招聘工作由人力資源負(fù)責(zé)人在每月底進(jìn)行總結(jié)，并形成《招聘總結(jié)報(bào)告》；（2）《招聘總結(jié)報(bào)告》應(yīng)包含：招聘計(jì)劃完成情況、招聘人員到崗情況、招聘人員素質(zhì)狀況、影響招聘結(jié)果各因素分析、對(duì)招聘組織情況的分析等；（3）《招聘總結(jié)報(bào)告》由人力資源部存檔，作為改進(jìn)招聘工作的重要依據(jù)。各公司用人部門經(jīng)理應(yīng)在接收新員工報(bào)到時(shí)準(zhǔn)備好該崗位的工作說明書，以幫助新員工了解工作的具體要求。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。(8)搬弄是非，影響安定團(tuán)結(jié)的。第四條 試用1） 《新員工試用期考核表》2） 《員工轉(zhuǎn)正審批表》3） 《新員工試用期情況跟蹤表》法律意見：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條　勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；在適用期內(nèi)，對(duì)于錄用條件應(yīng)做出明確規(guī)定。用人單位制定的考核內(nèi)容、評(píng)分原則、及決定勞動(dòng)者是否最終被錄用的客觀依據(jù)應(yīng)當(dāng)事先告知 勞動(dòng)者，并讓勞動(dòng)者簽字認(rèn)同。用人部門考核附：考試試卷考核項(xiàng)目（權(quán)重）參加時(shí)間考核形式考核分考核人崗位技能掌握情況（25%）工作態(tài)度（10%）部門經(jīng)理意見： 簽名：試用期考核總分： □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 □終止試用期違反公司的各項(xiàng)管理制度，情節(jié)輕微者。一年內(nèi)累計(jì)記過處分兩次及兩次以上。泄露公司的商業(yè)技術(shù)秘密者。對(duì)于月末請(qǐng)假，次月初擅自離職者，公司人力資源部要將該員工的上月工資做為待發(fā)工資待員工辦完離職手續(xù)后方可將待發(fā)工資發(fā)放至本人。第六條 離職流程離職審批權(quán)限辭職人員層級(jí)審批人員最終確定總公司總經(jīng)理董事長董事會(huì)總公司副總經(jīng)理、總工程師總公司總經(jīng)理董事會(huì)單位總（副）經(jīng)理總公司部門（副）經(jīng)理單位總工程師行業(yè)分管副總經(jīng)理總公司人力資源部人事分管副總總公司總經(jīng)理董事會(huì)主管級(jí)以上員工（或重要崗位的員工）單位部門經(jīng)理公司總經(jīng)理行業(yè)分管副總總公司人力資源部人事分管副總服務(wù)員、保安、保潔、生產(chǎn)操作人員、技工、后勤一線人員主管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理單位總經(jīng)理總公司人力資源部總公司人力資源部經(jīng)理薪酬管理制度目 的：本著對(duì)內(nèi)公平合理、對(duì)外有競爭力、激發(fā)員工工作熱情的原則試用范圍：遼寧投資有限公司及下屬公司規(guī)定相關(guān)制度如下：第一條 員工的工資分為年薪制和月薪制兩種，對(duì)不同員工公司采用不同的方式支付工資。技術(shù)人員或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況在入職之初，雙方約定。第六條 工資的審核 各下屬公司根據(jù)薪酬發(fā)放日期按時(shí)通過OA附件薪資核發(fā)日期提報(bào)工資審批流程，經(jīng)部門經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理簽批后至總公司人力資源部處審核，總公司人力資源部依照各公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后逐級(jí)審批至財(cái)務(wù)請(qǐng)款流程，待所有審批結(jié)束后方可發(fā)放。（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)中秋節(jié)等）和休息日，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，節(jié)假日和休息日加班按國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。：員工雙方直系親屬過世，可享受帶薪假3天，需到外地辦喪事，可依其往返時(shí)間加給路程假（路程假扣發(fā)當(dāng)日工資）；按正常請(qǐng)假手續(xù)辦理。病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%.（3）企業(yè)職工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定息有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。（3）全年事假累計(jì)超過20天，取消年終評(píng)獎(jiǎng)資格；超過50天，按自動(dòng)離職處理。集團(tuán)員工請(qǐng)假由部門經(jīng)理簽字，分管副總批準(zhǔn)并上報(bào)人力資源部備案；下屬員工請(qǐng)假一天（含一天者）由主管部門經(jīng)理簽字，下屬公司總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)并由本公司人事專員通過OA流程上報(bào)至總公司人力資源部備案，待總公司人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效；集團(tuán)部門經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理級(jí)別以上人員請(qǐng)假，無論時(shí)間長短，必須經(jīng)總經(jīng)理董事長批準(zhǔn)?，F(xiàn)根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn)不同，在繳納工傷保險(xiǎn)基礎(chǔ)之上分別給予符合下列條件新聘用員工參加四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)）。物業(yè)行業(yè)1）部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正后給予繳納五險(xiǎn)；2）管理人員入職后滿一年給予繳納五險(xiǎn)；3）專業(yè)技術(shù)人員（物業(yè)維修工、供暖維修工等）入職后滿一年給予繳納五險(xiǎn)；4）根據(jù)公司實(shí)際效益情況，可考慮對(duì)表現(xiàn)突出的保安班長、保潔班長入職后滿一年給予繳納五險(xiǎn)。2）、繳費(fèi)比例：公司承擔(dān)部分按照國家繳納保險(xiǎn)比例核算；個(gè)人承擔(dān)部分由公司代扣代繳。各公司可向總公司申請(qǐng)，自行確定意外傷害保險(xiǎn)投保范圍。、中秋節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和員工生日時(shí)為了體現(xiàn)公司的關(guān)愛給予發(fā)放節(jié)日禮物，一般為實(shí)物形式，特殊情況也可以貨幣形式代替。，以確保該資料能得到妥善處置；，或參與的某項(xiàng)專門項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，員工立即將與上述保密資料有關(guān)的全部資料（包括帳目、文件、記錄、報(bào)告、圖紙、報(bào)表、軟盤、磁帶、磁碟、影音、圖像和電子文檔資料等）通過工作交接手續(xù)完整地交付所在單位；，不允許攜帶任何公司物品離開，對(duì)于管理干部、技術(shù)人員、金融財(cái)務(wù)人員、人事、法律人員等需接觸公司機(jī)密的崗位員工，公司將安排相關(guān)人員對(duì)離職人員離開時(shí)所攜帶的物品進(jìn)行檢查；并且三年以內(nèi)不得在與本公司有競爭性質(zhì)的單位任職第四條 保密獎(jiǎng)懲、為公司挽救損失的員工，公司將視情況予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度為挽回?fù)p失金額20％－30％；，泄露公司機(jī)密的在職員工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失將予以開出，其他視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰?？记谟煽偣窘y(tǒng)一管理，下屬各公司人力資源部具體實(shí)施，錄入密碼由各單位人力資源部負(fù)責(zé)，提取密碼由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，每月總公司人力資源部提取一次考勤記錄并下發(fā)至各公司勞資員，各公司勞資員根據(jù)考勤核算工資。，員工因各種原因需休假應(yīng)提前1日辦理請(qǐng)假手續(xù)，到所在單位人力資源管理部門填寫《員工休假審批單》，通過OA審批流程批準(zhǔn)后方可休假。5.“員工實(shí)際出勤，但未能按要求打卡者或其他特殊原因未打卡者，需出具《外出申請(qǐng)單》，內(nèi)容必須詳細(xì)說明原因和具體時(shí)間及事由，下屬公司員工經(jīng)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理簽署意見；集團(tuán)員工未打卡者，需有部門經(jīng)理及分管副總簽署意見后，于次日晚5點(diǎn)前通過OA表單提交至總公司人力資源部備案。此項(xiàng)考核計(jì)入年度人力資源考核及評(píng)優(yōu)評(píng)先。，不得擾亂公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。禁止任何人借職務(wù)之便為個(gè)人牟取私利，損害公司利益。b、為謀私利而濫用權(quán)力和地位的上下級(jí)關(guān)系。第五條 其他規(guī)定對(duì)于有親屬關(guān)系的員工，不允許在同一公司工作。（一）、范圍適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。提案內(nèi)容不得涉及個(gè)人或某一部門的人事及薪資方面的問題。不采用的建議如審查委員會(huì)認(rèn)為稍加研究即可充分發(fā)揮效果者，應(yīng)告之建議人，并予以協(xié)助。開除。如需借出人力資源部門，需經(jīng)總公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；，均需登記備案。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際需要，由授課人出題，人事部組織考核，并將考核結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為考核依據(jù)。二、具體審批流程：發(fā)起人單位總經(jīng)理（同意批準(zhǔn)后上報(bào)）總?cè)肆Y源部（負(fù)責(zé)審核此次培訓(xùn)事件內(nèi)容的真實(shí)性必要性并備案）總公司人力資源部經(jīng)理（審批）如涉及差旅費(fèi)與行政部審核費(fèi)用核定總公司人事分管副總經(jīng)理（審批）所在行業(yè)分管副總經(jīng)理（審批）三、要求：建立培訓(xùn)、會(huì)議資料歸檔工作，：外出參加培訓(xùn)人員待培訓(xùn)結(jié)束后，取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的成績單、相關(guān)證書、培訓(xùn)材料、書籍、光盤、電子版培訓(xùn)內(nèi)容；受訓(xùn)后7個(gè)工作日內(nèi)將榮獲的相關(guān)資格證書《培訓(xùn)心得》統(tǒng)一歸檔總公司人力資源部備檔。X部長。按要求填寫《干部職務(wù)任免審批單》（后附表格）經(jīng)該公司人力資源部報(bào)批總經(jīng)理。如分歧較大或有重大問題不清楚時(shí)，總公司人力資源部有權(quán)暫緩作出決定。挖掘個(gè)人潛能，幫助其找到更適合自己的工作崗位。通過崗位輪換不僅增加了企業(yè)的生機(jī)與活力，提高了大家學(xué)習(xí)的自覺性，增強(qiáng)了全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使干部相互之間更加理解，同時(shí)也推進(jìn)了和諧工作的建設(shè)。并按照《干部職務(wù)任免審批單》流程填寫上報(bào)相關(guān)部門，按規(guī)定程序?qū)徟筠k理干部任免交接手續(xù)。按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定全面審核職務(wù)任免人員的德，能，勤，績，廉，注重審核工作實(shí)績，同時(shí)聽取各下屬公司基層人員意見。5其他無職務(wù)員工之間相互稱其姓名。四、 注意事項(xiàng)：（1）下屬各單位公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理及員工外出培訓(xùn)，審批表由下屬人力資源負(fù)責(zé)人統(tǒng)一填寫；其他人員外出培訓(xùn)由本人自行填寫；（2） 規(guī)范填寫審批單內(nèi)容，附件掃描上傳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下發(fā)的相關(guān)邀請(qǐng)函或通知及本人簽訂的培訓(xùn)協(xié)議書。外訓(xùn)公司為員工提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，以提高員工的能力和素質(zhì)。2 適用范圍：本制度適用于遼寧投資有限公司及各下屬公司。：本制度適用于員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作。員工所提建議不論采納與否均應(yīng)由行政