【正文】 nel, and set up a largescale and rationally structured contingent of highcaliber personnel. In 2022 the Chinese government incorporated this strategy into the FiveYear Plan for National Economic and Social Development. Since 2022 it has intensified efforts in the sphere of toplevel design and systematic planning of human resources development. It formulated the Outline of the National Plan for Medium and Longterm Scientific and Technological Development (20222020), Outline of the National Plan for Medium and Longterm Human Resources Development (20222020) and Outline of the National Plan for Medium and Longterm Educational Reform and Development (20222020), focusing on a strategy of prioritizing human resources development in the course of economic and social development. 24 / 32The plans formed the country’s guidelines on the overall development of human resources in urban and rural areas, among different regions, industries and trades, and among the public and nonpublic sectors, ensuring that everyone has an equal opportunity in benefiting from related policies and participating in human resources development, and striving to realize a coordinated development of human resources of all types.To meet the need of establishing an innovative nation, the Chinese government has launched the National Hightech Ramp。畢竟“經(jīng)師易得，人師難求” ，希望借此機(jī)會(huì)向蘇科老師表示最衷心的感謝！此外，本文最終得以順利完成，也是與我的同學(xué)幫助分不開的，雖然他們沒(méi)有直接參與我的論文指導(dǎo)，但在選擇材料時(shí)也給我提供了不少的意見，提出了一系列可行性的建議。在不斷總結(jié)不斷改進(jìn)的過(guò)程中發(fā)展人力資源管理。 四、轉(zhuǎn)變角色，提升人力資源部門地位真正實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，提升人力資源部門在企業(yè)中的地位，就需要人力資源部門能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的背景下來(lái)思考和研究問(wèn)題，要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、影響業(yè)績(jī)的原因，在18 / 32公司的高層會(huì)議上，能從人力資源的角度提出提高公司業(yè)績(jī)的建議，而不單單是被動(dòng)地執(zhí)行公司的命令。例如，國(guó)際工程承包企業(yè)完善員工培訓(xùn)體系，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)：一是全過(guò)程，即企業(yè)培訓(xùn)要貫穿于每個(gè)員工在企業(yè)供職的整個(gè)過(guò)程之中。第三節(jié) 我國(guó)人力資源管理的發(fā)展對(duì)策17 / 32一、更新觀念，建立正確的人才觀首先，企業(yè)應(yīng)樹立人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的觀念。究其原因，關(guān)鍵是沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃真正落實(shí)到部門和個(gè)人的考核上，缺乏一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，無(wú)法將公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貫徹下去。綜上可知，應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視人才流失的隱患，充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 　　資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。15 / 32第三章 傳統(tǒng)文化影響下的人力資源管理發(fā)展對(duì)策我國(guó)自 20 世紀(jì) 50 年代初實(shí)行高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，到 1978 年改革開放逐步實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，中國(guó)人力資源管理一直實(shí)行的都是全國(guó)統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制。二、人治高于法治思想荀子的“有治人，無(wú)治法”歷來(lái)被統(tǒng)治者所信奉。第三節(jié) 傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的消極影響一、平均主義思想中國(guó)的傳統(tǒng)價(jià)值觀產(chǎn)生于小農(nóng)社會(huì)，因此平均思想在民眾中具有深厚的基礎(chǔ)。另外，IBM 公司的員工有機(jī)會(huì)均等的加薪與升職機(jī)會(huì)。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的需要。重視提倡有邊界分工，無(wú)邊界協(xié)作，全員參與改善，使團(tuán)隊(duì)工作形成一種工作習(xí)慣。我們應(yīng)該實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)人才要不斷充電，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。孔子所闡述的不偏不倚與不走極端的處世之道，認(rèn)為它會(huì)使天地之間所有的人們各就其位，各得其所。張瑞敏的大錘砸破了舊觀念，砸出了新理念。當(dāng)今社會(huì)倡導(dǎo)的人本主義管理，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于“人” 。也不再是由企業(yè)老板和總經(jīng)理一人說(shuō)了算，一人來(lái)拍板，而是由三人或以上的面試招聘組來(lái)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)或是借助和設(shè)計(jì)一些“情景模擬”場(chǎng)景來(lái)實(shí)時(shí)實(shí)地考核。在管理中，我們就可以將這些積極的思想應(yīng)用到現(xiàn)代的人力資源管理中去。其次，勞動(dòng)人事部門要轉(zhuǎn)變職能，徹底7 / 32擺脫過(guò)去的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維習(xí)慣和工作方式，樹立全方位管理服務(wù)的思想。進(jìn)行深造是系統(tǒng)學(xué)習(xí)新知識(shí)的主要途徑。教育培訓(xùn)的目的是為企業(yè)培養(yǎng)造就高水平的專業(yè)人才，大量實(shí)踐證明，教育培訓(xùn)是人力資源管理開發(fā)的關(guān)鍵。而人力資源管理的重點(diǎn)則是以人為中心研究與開發(fā)知識(shí)產(chǎn)品銷售及職工培訓(xùn)。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理把教育培訓(xùn)作為輔助性工作。第三節(jié) 傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變5 / 32一、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的差別傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理是以事為中心，是一種守舊的管理模式。崗位分析和崗位評(píng)價(jià)就如一個(gè)產(chǎn)品的說(shuō)明書和產(chǎn)品評(píng)價(jià)，使員工“明明白白工作” 、 “清清楚楚拿錢” 。結(jié)合每一位員工的具體職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)，搞好對(duì)員工的選拔、使用、考核和獎(jiǎng)懲工作，做到能發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才和充分發(fā)揮人才的作用。第二節(jié) 人力資源管理的概述一、人力資源管理的定義人力資源管理是指組織對(duì)人力資源的獲取、保持、使用、開發(fā)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的一系列活動(dòng)。本章介紹了對(duì)傳統(tǒng)文化的理解以及傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程。為了建立社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該研究自身在人力資源管理中存在的問(wèn)題，并就此制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)提升企業(yè)的績(jī)效，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目的要求：要求學(xué)生能夠深入網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，得出論文結(jié)論，并取得相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并支持論文結(jié)論。II / 32摘　　要本文主要是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)代人力資源管理的對(duì)比進(jìn)行分析論證，我國(guó)有五千年的燦爛文明史，在社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐中，中華民族貢獻(xiàn)出了豐富的管理思想，對(duì)我國(guó)人力資源管理具有深遠(yuǎn)的影響?！娟P(guān)鍵詞】中國(guó)傳統(tǒng)文化 人力資源管理 影響 以人為本 薪酬制度III / 32ABSTRACTThis article is mainly on traditional and modern human resource management human resource management parison analysis and demonstration, a history of 5,000 years of civilization, in the practice of social production, contribute a wealth of management of the Chinese nation, have a profound impact on human resources management in our country.China has five thousand years of splendid history of civilization，in the practice of social production，accumulation of heavy Chinese traditional culture，contribute a wealth of management thinking，of our human resources management has farreaching impact，and modern business management is closely related to . In this paper，Analysis of enterprise in the modern enterprise human resource management in the selection，employment ，education and talent management to keep people thinking.China has many of traditional culture in modern plays an irreplaceable role in the field，this section describes the application of traditional culture in modern human resources management and on some enterprises have an important impact，absorbing a lot of essence of traditional culture of modern human resources management. In politics there is a concept called the discard the dross and select the essence，get rid of it. Application of modern human resources management would be good in this way. Absorb the essence of traditional culture，improving the gaps and shortings in the traditional culture.【Key words】Chinese traditional culture human resources management influence 　people for most　pensation systemIV / 32目 錄前 言 .........................................................................1第一章 緒論 ...................................................................2第一節(jié) 研究背景和問(wèn)題的提出 .................................................2第二節(jié) 人力資源管理的概述 ...................................................2一、人力資源管理的定義 .....................................................3二、人力資源管理的任務(wù) .....................................................3三、人力資源管理的內(nèi)容 .....................................................3四、人力資源管理的特點(diǎn) .....................................................4第三節(jié) 傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變 .....................................5一、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的差別 .......................................5二、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要性 .................................6三、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑 ...................................6第二章 傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的影響 ...........................................8第一節(jié) 傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的理解與把握 ...................................8第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源管理的積極影響 .................................9一、對(duì)人力資源管理理念