【正文】 由集團進行考核，房地產(chǎn)企業(yè)管理公司任命并報集團備案。人事招聘晉級權(quán)限一覽表人員級別管轄公司管理權(quán)限招聘推薦考核聘用任命備案房管公司及所屬公司副總級以上（含副總級）集團★★★★★房管公司所屬公司房管公司總助級以下（含總助）至部門副經(jīng)理級集團★★房管公司★★★所屬公司房管公司主管級及主管以下人員集團★房管公司★★★★所屬公司所屬公司總助級集團★★房管公司★★★★所屬公司所屬公司部門經(jīng)理級及部門副經(jīng)理級集團房管公司★★所屬公司★★★★所屬公司主管級及主管以下人員集團房管公司★所屬公司★★★★員工聘用制度一． 員工聘用的準(zhǔn)則 員工聘用必須符合國家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。崗位說明書包括：崗位目的、級別、崗位職責(zé)、權(quán)限說明、匯報上級、指揮下屬、對外聯(lián)絡(luò)部門、對內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。考核由人力資源部主持和監(jiān)督，一律實行封閉評分制，必要時請專家參與評定。培訓(xùn)結(jié)束，用人單位安排實際崗位考核，上崗后15日內(nèi)與用人單位簽署勞動合同。在履行集團正常聘用人員報批程序的同時，為使各公司便于掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，并嚴防出現(xiàn)隨心所欲，任人唯親的用人現(xiàn)象，集團特制定此用人要求、各公司應(yīng)遵照執(zhí)行。包括系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時間觀念、人才觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。第三條 勞動合同是員工與企業(yè)之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律契約。三、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止第十條 集團及各直屬公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)提前三十日以書面形式通知勞動者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。（一） 在試用期間被證明不符合錄用條件的。第十五條 企業(yè)經(jīng)營狀況嚴重困難，符合國家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的，提前三十日向工會及員工說明情況，聽取員工意見，經(jīng)向勞動行政辦公室門報告后，可以裁減人員。（二） 公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強迫勞動的。第二十二條 醫(yī)療期為三個月的，按六個月內(nèi)累計病休時間計算，六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算，九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算，十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算，十八個月的按二十四個月累計病休時間計算。 （一） 患絕癥的，不低于十二個月的工資。二、續(xù)簽合同期限各公司可根據(jù)集團設(shè)定的下列續(xù)簽時限，結(jié)合本公司工作實際，在《續(xù)簽合同審批單》上提出續(xù)簽合同時限的初步意見，人力資源部予以審核?？偨?jīng)理助理級別以上管理人員需解除勞動合同的，先由人力資源部核準(zhǔn)后，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。對于提前離職或有其他問題的離職員工，有關(guān)部門必須先向人力資源部提交提前離職或其他情況的說明及處理意見的報告后，方可在《查對單》上簽字并需加以注明。員工人事檔案由集團人力資源部專人負責(zé)管理。 員工在公司工作期間，公司將這段時間個人檔案材料的內(nèi)容摘要同時輸入集團“計算機人事管理系統(tǒng)”中。 查閱人事檔案時，人力資源部要按照《查閱人事檔案審批表》中注明的查閱項目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見提供材料。借檔單位用畢，按期退還，逾期不還者，需向檔案保管單位說明情況。員工上下班必須打卡，無故不打卡按曠工處理。人員調(diào)配制度一．人員調(diào)配的作用和原則作用： 人盡其才，實現(xiàn)人力資源的有效配置； 使組織和員工個人都充滿活力。第二條 基本原則： 集團總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。 考核應(yīng)避免平均主義，集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟發(fā)達程度、消費水平把目前集團、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類： 第一類：大連、北京 第二類：成都、南京 第三類：長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙 一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。 級別確定后，各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報集團人力資源部審核備案、存檔。效益工資：與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的 30％。病假：員工累計三天有薪病休以后，每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 ％； 2—3天（含第2天），扣浮動工資100％； 4—7天（含第4天），扣（浮動工資十效益工資）50％； 8—14天（含第8天）、扣（浮動工資十效益工資）； 14天—1個月以內(nèi)（含第14天），只發(fā)基礎(chǔ)工資； 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90％： 3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 ％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。原則上員工每人每年報銷的醫(yī)療費標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣800元，因大病住院醫(yī)療費超過800元的，公司負擔(dān)65％，個人負擔(dān)35％。托保費不在薪酬中列支，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。一、考核內(nèi)容（一）集團考核各公司內(nèi)容完成經(jīng)營目標(biāo)情況（銷售收入、實現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等）企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況（建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與配合等）集團方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況（大局觀、集團一盤棋思想建設(shè)）提升萬達品牌形象方面所做的貢獻（通過系列公關(guān)活動提升萬達品牌美譽度） 員工培訓(xùn)、企業(yè)文化活動開展情況（定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動） 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效，突出貢獻方面。四、除集團統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進行考核 工作績效方面， 工作態(tài)度方面， 遵章守規(guī)方面， 技能提高方面， 參加培訓(xùn)方面 其他方面， 各公司可結(jié)合實際情況，制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。 員工休年假必須提前十五天向所在部門提出申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后由部門根據(jù)工作情況安排休假。 各部門經(jīng)理請事假須經(jīng)其公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 十四、退休待遇 員工的退休待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考評組織（一）集團由主管人事領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立考評管理委員會全權(quán)負責(zé)集團的考評工作，主要職責(zé)為：● 組織實施集團整體考評工作；● 審核、確定集團部門副經(jīng)理級以上，下屬公司總經(jīng)理助理級別以上管理干部的最終考評結(jié)果；● 解決集團在具體考評工作中遇到的問題。一、聘任管理干部基本標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)忠誠，有較強的業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新意識，素質(zhì)高、善學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神和強烈的工作責(zé)任心。各公司部門經(jīng)理級以下（含部門經(jīng)理）的崗位任命由各公司根據(jù)考評結(jié)果自行任命，任命文件報集團人力資源部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案。 本人因各種原因不欲繼續(xù)擔(dān)任所聘任職務(wù)，由本人提交書面申請，經(jīng)集團總裁及各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后解聘其職務(wù)。 后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。 集團領(lǐng)導(dǎo)討論。 對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部，可安排到重要崗位鍛煉。但經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的，可以跨部門使用或改變使用方向。后備管理干部的調(diào)整和補充，應(yīng)按后備管理干部選拔程序進行。（一）導(dǎo)入培訓(xùn) 凡進入集團工作的員工（正式員工）必須接受一周左右時間的導(dǎo)入培訓(xùn)。第二節(jié) 培訓(xùn)費用管理制度集團及各公司承擔(dān)如下員工培訓(xùn)費用：因工作需要必須參加的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)生的費用；不定期地選派員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生的費用。二、培訓(xùn)者在學(xué)習(xí)期間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)章制度，完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)考查計劃，取得相應(yīng)證書或合格證明及培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。一、組織與職責(zé)公司設(shè)立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審議、制定有關(guān)規(guī)章制度，對公司的工作和紀律進行檢查，對各部門的監(jiān)督檢查工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對監(jiān)督檢查的結(jié)果做出決定?！?簽發(fā)過失通知單，并當(dāng)場做出罰款100元以內(nèi)的決定。集團將十分負責(zé)地替批評舉報人保守秘密，將其視為熱愛公司，認真負責(zé)的表現(xiàn)，并將以妥當(dāng)?shù)姆绞浇o予肯定和獎勵。 根據(jù)下發(fā)與否的決定實施。 根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求或發(fā)現(xiàn)某項工作、任務(wù)在完成過程中存在問題，小組即應(yīng)指定專人對此項工作或任務(wù)進行檢查。（五）提供干部考核依據(jù)程序 只有集團領(lǐng)導(dǎo)簽署要求執(zhí)行小組提供參考具體干部依據(jù)的文件，執(zhí)行小組才可以匯集并整理有關(guān)干部的監(jiān)督檢查材料。關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴處理的管理制度一、員工建議和提案 為發(fā)揮員工的聰明才智,使全體員工參與集團的建設(shè)和管理,集團建立員工建議提案制度。，有效地降低集團及各公司各項成本的方案。 。涉及各公司發(fā)展的建議、提案，集團辦公室將提案原稿附提案處理單轉(zhuǎn)交有關(guān)公司。五、獎勵辦法 原則上每年年中及年末集中獎勵兩次，各公司由總經(jīng)理帶頭，各辦公室具體協(xié)調(diào)，組成員工建議評估小組，對各種建議、提案評估、分類、劃分等級。投訴形式分為口頭和書面兩種。對于無指定人的情況，交集團監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組處理。對于出于不良動機歪曲事實甚至誣告的投訴，按集團有關(guān)規(guī)定處理。被接待者須在接待日內(nèi)按約定時間向辦公室報到，并安排與領(lǐng)導(dǎo)面談。七、獎勵及處罰 對舉報重大經(jīng)濟問題或其它方面嚴重問題而對集團做出貢獻的員工，集團將給予一定的獎勵。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出調(diào)查報告。在受理時，對這幾種方式一視同仁。建議類分為特、一、二、三等獎勵，獎勵金分別為800元、500元、300元和100元；提案類分為特、一、二、三等獎勵，獎勵金分別為3000元、2000元、1000元、500元。各公司征求提案人意見，并由提案人對處理意見簽署意見。 。 員工的提案，不論形式如何，不論收益大小，集團均采取慎重態(tài)度處理。 辦事公正。 無論提出工作時限與否，檢查人員都應(yīng)踴躍落實最后結(jié)果并做出完成情況的補充報告。將違章通知單送達各公司。 按決定實施檢查?！?對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向各公司及有關(guān)部門提出處理意見，并監(jiān)督落實情況。 對集團各部門、各直屬公司全體員工的工作態(tài)度、儀容儀表、紀律、秩序、安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況進行檢查。四、本次培訓(xùn)費用 元，累計培訓(xùn)費用 元，根據(jù)公司規(guī)定，培訓(xùn)者須與大連萬達集團簽訂 年以上勞動合同。二、個人培訓(xùn)費用與簽訂勞動合同年限的關(guān)系 個人培訓(xùn)費用累積超過5千元者，須與集團簽訂有關(guān)培訓(xùn)合同。 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容有： 公司制度及有關(guān)規(guī)定； 崗位責(zé)任制； 工作程序介紹； 專業(yè)知識介紹；崗前培訓(xùn)由各公司人事專干安排進行。 對后備管理干部的思想政治和工作情況，要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次，并形成材料歸入后備管理干部檔案。 對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選，人力資源部要根據(jù)集團機構(gòu)、組織設(shè)置，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，按1：，確定最后人選。三、選拔程序后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負責(zé)組織。后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度 管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。七、解聘 聘任期滿，聘任職務(wù)自行解除。三、聘任權(quán)限集團總裁聘任：集團副總裁、各直屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團各部門經(jīng)理。（三）集團人力資源部在考評工作中的主要職責(zé)：● 負責(zé)組織集團總部對管理干部及員工的考評及結(jié)果匯總；● 負責(zé)組織對直屬公司總經(jīng)理助理級別以上干部的考評和結(jié)果匯總；● 負責(zé)對各公司考評情況進行評估；● 負責(zé)將各種考評結(jié)果報集團考評管理委員會；● 對各公司的考評工作進行指導(dǎo)和監(jiān)控。凡集團出資培訓(xùn)的員工應(yīng)與集團簽訂合同或協(xié)議，按本制度中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、醫(yī)療福利 公司執(zhí)行國家規(guī)定，參加社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結(jié)婚時可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及集團有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 二、事假 經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝薪酬/ 三、病假每診休1天，扣