【正文】 5—— 這是您要做的。32—— 管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則。22—— 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳的按時(shí)、準(zhǔn)確的完成。 2為什么要制定計(jì)劃。15Just do it ( 請(qǐng)履行您的職責(zé) )—— 簽批用款申請(qǐng)。26—— 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況。44高瞻遠(yuǎn)矚—— 建立部門(mén)培訓(xùn)體系。 起草財(cái)務(wù)制度（如成本控制、資金管理、 物資管理等）。 審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。 確保***國(guó)際大酒店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循國(guó)家法規(guī)制度。 始終保持事物發(fā)展的正確方向252。 結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)明確，便于層層落實(shí)。 能包含以下拓展因素： 市場(chǎng)目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 改善管理和人力開(kāi)發(fā)目標(biāo) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)及獲利目標(biāo)計(jì)劃 — 工作FIN01c 培訓(xùn)計(jì)劃： 165。 每周工作指令會(huì)252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 時(shí)間： 地點(diǎn)： 要點(diǎn)：252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)： 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。 前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)252。 研究采取的相應(yīng)措施。 討論應(yīng)改進(jìn)或加強(qiáng)控制的重點(diǎn)。 總結(jié)近期工作情況。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間出現(xiàn)的有關(guān)信用方面的問(wèn)題。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。 每周六至周日AM9：00—PM20：00252。特殊情況借用后，請(qǐng)務(wù)必即歸還。168。不論何 種場(chǎng)合，都請(qǐng)注意衣著符合職業(yè)禮儀要求。接電話先說(shuō)：“您好， 財(cái)務(wù)部某某”。 請(qǐng)遵守《員工手冊(cè)》每一項(xiàng)工作管理?xiàng)l款。168。168。168。168。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會(huì)制度 財(cái)務(wù)部例會(huì)是部門(mén)經(jīng)理主持，部門(mén) 全體人員參加，部門(mén)內(nèi)部舉行的管理會(huì)議。（時(shí)間待定）168。 員工自我分析工作中存在的問(wèn)題，并提出 解決辦法。 部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)工作做出指示和安排。 長(zhǎng)包房客戶資料216。 信用協(xié)議 216。 酒店外來(lái)文件l 國(guó)家、省、市旅游機(jī)構(gòu)文件l 有關(guān)職能部門(mén)文件216。 管理216。168。 每年1月最后一周周一下午，舉行部門(mén)年 度工作總結(jié)會(huì)議。168。 晉升者應(yīng)具備晉升的技能252。 進(jìn)行晉升考核252。 確定培訓(xùn)方向 252。252。（經(jīng)營(yíng)分析表、財(cái)務(wù)報(bào)告等）216。216。 操作252。252。高瞻遠(yuǎn)矚FIN01如何制定培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。 在培訓(xùn)的最后階段，讓培訓(xùn)者和受訓(xùn)者 一起對(duì)前三個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行回顧、總結(jié)， 強(qiáng)化受訓(xùn)者正確掌握的技能和知識(shí)，指 出并改正受訓(xùn)者仍存在的錯(cuò)誤。 準(zhǔn)備足夠的示范案例來(lái)輔助、強(qiáng)化講解的 內(nèi)容。216。 首先，請(qǐng)準(zhǔn)備好您所有需要的教具216。252。 晉升任命 所有晉升人員均應(yīng)有三個(gè)月的試用 期，合格后方可正式任命。 完成職位相應(yīng)的訓(xùn)練課程252。 晉升程序252。168。 一式二份，正本上交部門(mén)經(jīng)理，副本留存。 誰(shuí)來(lái)保管和使用？252。 怎么管理這些資料252。 行政文件資料216。 每日、月信用報(bào)表216。 酒店客房、餐飲、康樂(lè)帳單 216。 及時(shí)聽(tīng)取員工有關(guān)帳務(wù)方面的問(wèn)題反應(yīng)。 部門(mén)經(jīng)理聽(tīng)取員工工作情況反映， 給予指示和幫助。252。168。168。 規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則 168。 規(guī)矩與方圓FIN01 168。 酒店總經(jīng)理按時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并給予相應(yīng)的權(quán)利和利益。 補(bǔ)休、調(diào)休、換班等均需及時(shí)報(bào)告部門(mén)經(jīng) 理。168。如有外出業(yè)務(wù)應(yīng)先到部 門(mén)打卡簽到，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。 財(cái)務(wù)部后臺(tái)員工每日下班前，請(qǐng)將當(dāng)日所做 主要工作詳細(xì)記錄，以備隨時(shí)檢查。168。168。Just do itFIN01 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況要點(diǎn)：252。252。252。Just do itFIN01 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算要點(diǎn)：252。Just do itFIN01 擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)要點(diǎn)：252。Just do itFIN01 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳的按時(shí)、準(zhǔn)確的完成要點(diǎn)：252。252。Just do itFIN01 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)：252。Just do itFIN01 合理籌集調(diào)度資金要點(diǎn)：252。252。 了解應(yīng)收款中的難收帳戶的詳細(xì)資料。 提出改進(jìn)措施。 特殊因素需重點(diǎn)匯報(bào)解決。 了解當(dāng)月餐飲收入、成本狀況。 通報(bào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況。管理實(shí)務(wù)FIN01amp。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 所屬地區(qū)旅游、財(cái)稅、物價(jià)會(huì)議： 要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。252。252。252。 每季信用會(huì)議 還有外部的主管單位會(huì)議更進(jìn)一步FIN01語(yǔ)言精練內(nèi)容全面0 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 每天上午 的***國(guó)際大酒店工作晨會(huì)： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。時(shí)間安排合理．內(nèi)容重點(diǎn)突出．有成效165。 以***國(guó)際大酒店資源投入的順序?yàn)榛A(chǔ)。 明確展示酒店的工作要求。 8“00 查閱報(bào)表 擬定方案。 督查、落實(shí)上述條例。 編寫(xiě)年度、季度、月度、財(cái)務(wù)預(yù)算和工作計(jì)劃。49—— 如何制定培訓(xùn)內(nèi)容。37—— 管理制度之七：工作匯報(bào)制度。23—— 擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)。6管理實(shí)務(wù) —— 需要您參加的會(huì)議。實(shí) 務(wù) 篇FIN01請(qǐng) 大 聲 念 ：l 我是***國(guó)際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān) 這是您的崗位l 我是一名優(yōu)秀的***國(guó)際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān) 這是您的現(xiàn)在l 我將會(huì)做的更好 這是您的將來(lái)57 / 60目 錄FIN01讓我們從這里了解您的崗位。27 目 錄FIN01規(guī)矩與方圓—— 管理制度之一：部門(mén)行政管理制度。35—— 管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理。50—— 如何考核培訓(xùn)效果。252。252。 9：00。 165。 165。培訓(xùn)階段有總結(jié)．有考評(píng)心中有數(shù)FIN01 $ 看看您的日常工作吧 —— J 簽批各種用款申請(qǐng) J 合理籌集調(diào)度資金 J 組織編制預(yù)算 J 安排部門(mén)日常工作 J 擬訂工作計(jì)劃 J 清理財(cái)務(wù)帳目，做好年終決算 J 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，考核評(píng)估 J 向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作管理實(shí)務(wù)FIN01amp。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 適時(shí)地反映情況。 總結(jié)財(cái)務(wù)部的一周工作要事。 適時(shí)提出合理建議，合理使用人力財(cái)力。 分析餐飲成本、費(fèi)用率。 分析當(dāng)前酒店存在的服務(wù)質(zhì)量的不足。 檢查、落實(shí)培訓(xùn)效果。 了解酒店當(dāng)前消防、安全工作中存在的不足。 全面了解酒店的信用情況。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 需要您主持的會(huì)議：252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。