【正文】 252。252。 簽批手續(xù)完全符合程序的要求。 全面掌握資金的使用情況。 及時(shí)請示酒店總經(jīng)理確定下期經(jīng)營目標(biāo)。 下達(dá)下期預(yù)算上報(bào)表單。 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)職能表準(zhǔn)確安排工作。 組織召開部門主管工作會(huì)議，傳達(dá)工作計(jì)劃。 征詢總經(jīng)理的意見。 完成年度決算工作。 找出工作中的不足，提出改進(jìn)措施。 每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)酒店的財(cái)務(wù)狀況。 財(cái)務(wù)部作息時(shí)間為：252。 請假、調(diào)休、換班等均請事先報(bào)請部門 經(jīng)理批準(zhǔn)。168。 因工作原因，不能及時(shí)打卡，請及時(shí)向部 門經(jīng)理說明原因。 接待客戶的在店各項(xiàng)消費(fèi)，均按照先申請， 后執(zhí)行的程序辦理。杜絕先行后報(bào)。168。 財(cái)務(wù)部員工有責(zé)任保守酒店財(cái)務(wù)機(jī)密。 請向客人和同事展示出財(cái)務(wù)人員的積極與真誠。 熟知酒店概況、各餐廳、娛樂場所等營業(yè) 部門的營業(yè)時(shí)間、價(jià)位和服務(wù)內(nèi)容。 工作期間，無故不得進(jìn)入各部門辦公區(qū)域， 不得與工作無關(guān)人員閑談。 每周三下午15：00—16：00的前臺(tái) 服務(wù)質(zhì)量例會(huì)。 規(guī)矩與方圓FIN01 252。252。 以上帳單之后所附帶的各種小單252。 酒店?duì)I業(yè)收入日報(bào)表216。 本部呈報(bào)l 請示l 報(bào)告l 簡報(bào)l 意見l 申請單216。 存放216。 公用資料、不涉及酒店機(jī)密的宣傳冊、 報(bào)價(jià)單等，財(cái)務(wù)人員可以直接使用252。168。 對(duì)工作中不確定的問題，更應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。 填寫《員工增補(bǔ)申請表》，呈交財(cái)務(wù)部 經(jīng)理252。 提供接替職位的人選 168。因晉升變動(dòng)職 務(wù)，薪資自變動(dòng)之日起重新核定。 參加酒店行政部組織的培訓(xùn)會(huì)議。 裝有資料、案例的活頁夾。 財(cái)務(wù)人員明確他將學(xué)到什么知識(shí)。216。 講解 示范 操作 總結(jié)，是掌 握領(lǐng)會(huì)知識(shí)不斷重復(fù)并逐步提高的過程，每 個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目總是始于講解，經(jīng)過示范、操作、 歸屬到總結(jié)，由總結(jié)再循環(huán)至新的講解。 結(jié)合財(cái)務(wù)部的具體特點(diǎn)。 針對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能。 掌握培訓(xùn)中存在的不足。 分析培訓(xùn)中存在不足的主、客觀原因。 明確培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的效果。 聯(lián)系酒店的重要事件、突發(fā)事件。 結(jié)合***國際大酒店的實(shí)際特點(diǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚FIN01 168。 財(cái)務(wù)人員明確他將獲得什么技能。 各種表格。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成行政部要求上交的計(jì)劃。 確定培訓(xùn)體系 252。 個(gè)人資料審查252。 晉升依據(jù)252。 晉升目的 本著公平公開的原則，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)人 員資源的調(diào)配，達(dá)到“人盡其才，才適其位” 用人宗旨。168。 各類資料查閱必須在本部門完成，任何 資料均不得外傳規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之七：工作匯報(bào)制度 財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)單獨(dú)開展財(cái)務(wù)工作，因 此，要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心、 遵守紀(jì)律，能夠堅(jiān)持工作匯報(bào)制度。 制定資料管理索引辦法l 字母索引l 筆畫索引l 分類索引l 電腦索引252。 酒店各部門往來文l 酒店下發(fā)的各類文件l 酒店會(huì)議紀(jì)要規(guī)矩與方圓FIN01 l 酒店任免通知l 各部門來文216。 合同、協(xié)議216。 信用客戶資料216。252。252。 每周五下午16：00—17：30的管理 例會(huì)。 自覺遵守《員工手冊》的每一項(xiàng)條款。 保持工作區(qū)域應(yīng)有的整潔和必備的工作用 品。 主動(dòng)向遇到的每位賓客和同事問好。 財(cái)務(wù)人員負(fù)有協(xié)助酒店其他部門開展正常 工作的職責(zé)。并根據(jù)前、后臺(tái)工作性質(zhì)的不同分別下達(dá)具體目標(biāo)。168。 注意使用禮貌敬語。 上崗穿酒店制服，外出可穿便裝。凡白板公告內(nèi)容視作已通知到 本人，不允許推委不知。 部門文件柜鑰匙由文員負(fù)責(zé)保管，他人不得 使用。 每周一至周五 AM8：00—PM21：00 其中PM18：00PM21：00為晚間值班252。 對(duì)于財(cái)務(wù)上的緊急、突發(fā)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告、請示。 做書面總結(jié)，按期上交。 召開部門主管工作會(huì)議。 下達(dá)年度決算要求。 明確工作、任務(wù)要求。 明確任務(wù)，提出標(biāo)準(zhǔn)。 收集預(yù)算上報(bào)的原始資料。 編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求及格式。 分清輕、重、緩、急的不同需要。 申請的用途明確。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 本部門信用工作會(huì)議： 要點(diǎn)：252。252。252。252。 每月部門餐飲成本核算會(huì)議252。 及時(shí)匯報(bào)、跟進(jìn)、調(diào)整酒店的財(cái)務(wù)狀況。 掌握信用工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。 通報(bào)其他單位出現(xiàn)的重大消防、安全事故。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 協(xié)調(diào)和其他部門有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題。 報(bào)告成本變化的具體細(xì)項(xiàng)。 報(bào)告上一季度客房銷售狀況。 收集需要通報(bào)、協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 查閱昨日的營業(yè)日報(bào)表。 每日工作晨會(huì)252。165。 165。將會(huì)讓您的工作有條不紊，效率極大提高！ 計(jì)劃將會(huì)保證您工作……252。252。252。 揭開面紗252。41—— 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度。28—— 管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度。21—— 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。1什么是計(jì)劃。7 —— 需要您主持的會(huì)議。24—— 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算。42磨刀不誤砍材工—— 您在培訓(xùn)方面的作用。51讓我們從這里了解您的崗位FIN01255。 檢查會(huì)計(jì)核算和成本控制的運(yùn)做。 監(jiān)督***國際大酒店的經(jīng)營、收支情況。 為什么要制定計(jì)劃？FIN01 每一項(xiàng)工作在工作前制定計(jì)劃，工作時(shí)按 照計(jì)劃去開展，工作完成后及時(shí)總結(jié)、修正計(jì) 劃。 聯(lián)結(jié)部門工作特點(diǎn)，內(nèi)容全面。 能作為管理評(píng)估，控制的標(biāo)準(zhǔn)。 這些會(huì)議需要您的參加：252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 每周一上午 的***國際大酒店一周工作指令會(huì)： （注： 和當(dāng)日晨會(huì)合并）地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 消防安全會(huì)： 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。 每月各部門經(jīng)營狀況分析會(huì)252。 匯報(bào)預(yù)算完成情況。 掌握核算中發(fā)現(xiàn)的成本的增、減因素。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 加強(qiáng)監(jiān)督管理。 提出對(duì)難收帳戶的下一步追收方案。252。252。252。252。252。252。252。Just do itFIN01 做好部門工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核要點(diǎn)：252。252。252。 本部門實(shí)行雙休，每周工作40小時(shí)252。規(guī)矩與方圓FIN01168。 部門設(shè)有告示白板，每位員工請隨時(shí)留意 所載告示。168。168。遇酒店重大接待活動(dòng) 等期間，不允許休息、調(diào)班。 財(cái)務(wù)總監(jiān)組織部門全體員工共同完成總 經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。 168。168。168。168。（時(shí)間待定）252。 部門經(jīng)理聽取文員、信用、采購、成本、結(jié)帳工作情況匯報(bào)，給予指示。 部門經(jīng)理、部門培訓(xùn)員組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。 財(cái)務(wù)資料報(bào)表216。 各類總帳報(bào)表規(guī)矩與方圓FIN01 252。 本部發(fā)文l 轉(zhuǎn)發(fā)文l 至各部門文件或通知216。 使用抽屜式檔案柜，專柜存放216。 合同書、營業(yè)報(bào)表、酒店政策文件由部 門文員保管252。 信用人員所收到的正式簽署每一份協(xié)議書、 意向書、合同等，均應(yīng)先向部門經(jīng)理匯報(bào)， 征詢意見，然后簽訂。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度 168。 由財(cái)務(wù)總監(jiān)向行政部提出用人申請規(guī)矩與方圓FIN01168。 晉升方法252。磨刀不誤砍材工FIN01o 您在培訓(xùn)方面的作用： 252。252。（可能的話，每 人一份）216。216。 親自語言示范和教具模擬示范。高瞻遠(yuǎn)矚FIN01如何確定部門培訓(xùn)方向要點(diǎn)：252。252。252。2