【正文】 252。252。 親自語言示范和教具模擬示范。（可能的話，每 人一份）216。磨刀不誤砍材工FIN01o 您在培訓(xùn)方面的作用： 252。 由財務(wù)總監(jiān)向行政部提出用人申請規(guī)矩與方圓FIN01168。 信用人員所收到的正式簽署每一份協(xié)議書、 意向書、合同等，均應(yīng)先向部門經(jīng)理匯報， 征詢意見，然后簽訂。 使用抽屜式檔案柜，專柜存放216。 各類總帳報表規(guī)矩與方圓FIN01 252。 部門經(jīng)理、部門培訓(xùn)員組織員工進行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。（時間待定）252。168。 168。遇酒店重大接待活動 等期間，不允許休息、調(diào)班。168。規(guī)矩與方圓FIN01168。252。Just do itFIN01 做好部門工作總結(jié)及對下屬的考核要點：252。252。252。252。 提出對難收帳戶的下一步追收方案。 準(zhǔn)時參加會議。 匯報預(yù)算完成情況。252。252。252。252。更進一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會議1 每周一上午 的***國際大酒店一周工作指令會： （注： 和當(dāng)日晨會合并）地點：要點：252。 這些會議需要您的參加：252。 聯(lián)結(jié)部門工作特點，內(nèi)容全面。 監(jiān)督***國際大酒店的經(jīng)營、收支情況。51讓我們從這里了解您的崗位FIN01255。24—— 督導(dǎo)、落實年度財務(wù)決算。1什么是計劃。28—— 管理制度之二：財務(wù)部員工管理制度。 揭開面紗252。252。 165。 每日工作晨會252。 準(zhǔn)時參加會議。 報告上一季度客房銷售狀況。 協(xié)調(diào)和其他部門有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題。 通報其他單位出現(xiàn)的重大消防、安全事故。 及時匯報、跟進、調(diào)整酒店的財務(wù)狀況。252。252。252。 分清輕、重、緩、急的不同需要。 收集預(yù)算上報的原始資料。 明確工作、任務(wù)要求。 召開部門主管工作會議。 對于財務(wù)上的緊急、突發(fā)事項隨時報告、請示。 部門文件柜鑰匙由文員負責(zé)保管，他人不得 使用。 上崗穿酒店制服，外出可穿便裝。168。 財務(wù)人員負有協(xié)助酒店其他部門開展正常 工作的職責(zé)。 保持工作區(qū)域應(yīng)有的整潔和必備的工作用 品。 每周五下午16：00—17：30的管理 例會。252。 合同、協(xié)議216。 制定資料管理索引辦法l 字母索引l 筆畫索引l 分類索引l 電腦索引252。168。 晉升依據(jù)252。 確定培訓(xùn)體系 252。 各種表格。高瞻遠矚FIN01 168。 聯(lián)系酒店的重要事件、突發(fā)事件。 分析培訓(xùn)中存在不足的主、客觀原因。 針對提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能。 講解 示范 操作 總結(jié)，是掌 握領(lǐng)會知識不斷重復(fù)并逐步提高的過程，每 個培訓(xùn)項目總是始于講解，經(jīng)過示范、操作、 歸屬到總結(jié)，由總結(jié)再循環(huán)至新的講解。 財務(wù)人員明確他將學(xué)到什么知識。 參加酒店行政部組織的培訓(xùn)會議。 提供接替職位的人選 168。 對工作中不確定的問題，更應(yīng)主動匯報。 公用資料、不涉及酒店機密的宣傳冊、 報價單等，財務(wù)人員可以直接使用252。 本部呈報l 請示l 報告l 簡報l 意見l 申請單216。 以上帳單之后所附帶的各種小單252。 規(guī)矩與方圓FIN01 252。 工作期間，無故不得進入各部門辦公區(qū)域， 不得與工作無關(guān)人員閑談。 請向客人和同事展示出財務(wù)人員的積極與真誠。168。 接待客戶的在店各項消費，均按照先申請， 后執(zhí)行的程序辦理。168。 財務(wù)部作息時間為：252。 找出工作中的不足，提出改進措施。 征詢總經(jīng)理的意見。 根據(jù)組織機構(gòu)職能表準(zhǔn)確安排工作。 及時請示酒店總經(jīng)理確定下期經(jīng)營目標(biāo)。 簽批手續(xù)完全符合程序的要求。252。252。 需要您主持的會議：252。 全面了解酒店的信用情況。 檢查、落實培訓(xùn)效果。 分析餐飲成本、費用率。 總結(jié)財務(wù)部的一周工作要事。 準(zhǔn)時參加會議。 165。 9：00。252。35—— 管理制度之六：財務(wù)資料管理。實 務(wù) 篇FIN01請 大 聲 念 ：l 我是***國際大酒店的財務(wù)總監(jiān) 這是您的崗位l 我是一名優(yōu)秀的***國際大酒店的財務(wù)總監(jiān) 這是您的現(xiàn)在l 我將會做的更好 這是您的將來57 / 60目 錄FIN01讓我們從這里了解您的崗位。23—— 擬訂部門工作計劃，并逐級落實。49—— 如何制定培訓(xùn)內(nèi)容。 督查、落實上述條例。 明確展示酒店的工作要求。時間安排合理．內(nèi)容重點突出．有成效165。252。252。252。252。更進一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會議1 所屬地區(qū)旅游、財稅、物價會議： 要點：252。 通報各部門經(jīng)營情況。 特殊因素需重點匯報解決。 了解應(yīng)收款中的難收帳戶的詳細資料。Just do itFIN01 合理籌集調(diào)度資金要點：252。252。Just do itFIN01 擬訂部門工作計劃，并逐級落實要點：252。252。Just do itFIN01 向總經(jīng)理匯報財務(wù)工作情況要點：252。168。如有外出業(yè)務(wù)應(yīng)先到部 門打卡簽到，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。 補休、調(diào)休、換班等均需及時報告部門經(jīng) 理。 規(guī)矩與方圓FIN01 168。168。252。 及時聽取員工有關(guān)帳務(wù)方面的問題反應(yīng)。 每日、月信用報表216。 怎么管理這些資料252。 一式二份，正本上交部門經(jīng)理，副本留存。 晉升程序252。 晉升任命 所有晉升人員均應(yīng)有三個月的試用 期，合格后方可正式任命。 首先，請準(zhǔn)備好您所有需要的教具216。 準(zhǔn)備足夠的示范案例來輔助、強化講解的 內(nèi)容。252。252。252。252。216。252。 進行晉升考核252。168。168。 酒店外來文件l 國家、省、市旅游機構(gòu)文件l 有關(guān)職能部門文件216。 長包房客戶資料216。 員工自我分析工作中存在的問題，并提出 解決辦法。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之五：財務(wù)部例會制度 財務(wù)部例會是部門經(jīng)理主持，部門 全體人員參加，部門內(nèi)部舉行的管理會議。168。168。接電話先說：“您好， 財務(wù)部某某”。168。 每周六至周日AM9：00—PM20：00252。252。252。252。252。252。 準(zhǔn)時參加會議。 討論應(yīng)改進或加強控制的重點。 前臺結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會252。252。252。更進一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會議1 質(zhì)量培訓(xùn)會： 時間： 地點：要點：252。更進一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會議1 經(jīng)營分析會 時間： 地點： 要點：252。252。 能包含以下拓展因素： 市場目標(biāo) 社會責(zé)任目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 改善管理和人力開發(fā)目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)及獲利目標(biāo)計劃 — 工作FIN01c 培訓(xùn)計劃： 165。 始終保持事物發(fā)展的正確方向252。 審核年、季、月度財務(wù)報表。44高瞻遠矚—— 建立部門培訓(xùn)體系。15Just do it ( 請履行您的職責(zé) )—— 簽批用款申請。22—— 督導(dǎo)財務(wù)表、帳的按時、準(zhǔn)確的完成。45—— 這是您要做的。252。 工作有一致性252。結(jié)合酒店總培訓(xùn)計劃的要求165。 審計報告單。 準(zhǔn)時參加會議。 準(zhǔn)時