【正文】 參加會議。 了解酒店目前的消防、安全方面的狀況。 及時匯報、協調信用關系。 本部門信用工作會議更進一步FIN010 準備充分主持會議1 每月各部門經營情況分析會， 時間： 地點：要點：252。252。252。 申請內容屬實。 布置部門成員做好當期的結算工作。 按時檢查，按期匯報。 安排專人負責決算中清理帳目的注意事項。 總結應文字精練，概念清楚。 周末輪流值班，值班者與平時調休252。 部門經理簽署的傳閱文件，請及時閱覽、 并做好適當摘抄。遇有客人前來部門洽談業(yè) 務，請主動問候客人、倒茶，并即刻聯規(guī)矩與方圓FIN01 系客戶尋訪同事。 財務總監(jiān)將努力為全體部門員工營造出 寬松、和諧的工作氛圍。 盡可能用賓客姓名稱呼客人。 168。252。 旅行社客戶資料216。 業(yè)務通訊l 信件l 傳真l 網上信息l 電話記錄216。 每位員工能夠做出有效率的工作匯報。 晉升原則 職位出現空缺，優(yōu)先考慮酒店內部員 工，從內部調整或晉升。 提交自我述職報告252。 合理安排員工的培訓時間。 財務人員明確他將得到什么提高。 符合酒店的經營目標。 有培訓的考核方案。 全面了解培訓所取得的成果。 結合行政部的總培訓要求。 示范216。 講解，這是培訓的第一步252。 報請駐店經理批準168。168。 每次外出采購回來，請立即完成采購報告。 經營管理空白表格 規(guī)矩與方圓FIN01168。 成本日、月報表216。252。 每日早晨酒店部門經理晨會后的部 門早例會。 每位新員工上崗都要經過部門內部的專業(yè) 培訓。 部門的所有員工有明確的權責范圍。168。 嚴格考勤打卡。 晚間及周末值班均為正式班次，不得在 上述時間從事與工作不相符的事情。 考核公正、全面。 匯報決算中需討論的問題。 按質量要求審閱上報。 安排人員查錄歷史業(yè)績資料。 認真簽上您的名字、日期。252。252。252。 會后及時跟進，積極配合，協調安排。 檢查消防設施、工具的完好程度。 了解酒店目前可提供的服務質量狀況。 匯報酒店員工工資額度變化情況。 準備開會資料。結合本部門服務工作的要求165。 打破經驗主義的框框，擯棄工作的隨意性計劃 — 工作FIN01 要點： 計劃您的工作 工作您的計劃 c 工作計劃：165。252。46—— 講解、示范、操作、總結四步培訓法。25—— 做好部門工作總結及對下屬的考核。3計劃 – 工作。30—— 管理制度之三：財務人員責任與制度。 督查、落實上述制度。 什么是計劃？FIN01 計劃就是對您和您領導的團隊將要完成任務的步驟和結果的概述。 以***國際大酒店經營方向為依據。 質量培訓會252。252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 每季的酒店信用會議， 時間： 地點： 要點：252。252。 準時參加會議。 分析大堂質檢報告及客人投訴。 請履行您的職責 簽批用款申請要點：252。252。252。252。252。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之一：部門行政管理制度 168。 每位員工對于上司交辦的事項，在跟辦處 理后，不論結果如何，請主動向上司匯報 進展。 因工作原因，進出客區(qū)，請走員工通道。 財務總監(jiān)全面負責酒店的財務運行活動，合理調配經濟資源，致力實現酒店 經營目標。168。168。 及時傳達酒店一周工作指令會要 求。 我們要管理哪些檔案資料252。 合同副本216。 無用資料立即銷毀252。168。 在職工作表現優(yōu)秀252。 考核培訓效果高瞻遠矚FIN01我的作用很重要培訓很重要建立部門培訓體系： 行政部經理 人事培訓經理 財務總監(jiān)采購經理 結帳經理 信用審計經理 成本經理 會計核算經理 全體員工 全體員工 全體員工 全體員工 全體員工高瞻遠矚FIN01這是您要做的：252。 若干紙張……252。168。252。管理隨想：