【正文】 參加會(huì)議。 了解酒店目前的消防、安全方面的狀況。 及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)信用關(guān)系。 本部門信用工作會(huì)議更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月各部門經(jīng)營情況分析會(huì)， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。 申請(qǐng)內(nèi)容屬實(shí)。 布置部門成員做好當(dāng)期的結(jié)算工作。 按時(shí)檢查，按期匯報(bào)。 安排專人負(fù)責(zé)決算中清理帳目的注意事項(xiàng)。 總結(jié)應(yīng)文字精練，概念清楚。 周末輪流值班，值班者與平時(shí)調(diào)休252。 部門經(jīng)理簽署的傳閱文件，請(qǐng)及時(shí)閱覽、 并做好適當(dāng)摘抄。遇有客人前來部門洽談業(yè) 務(wù)，請(qǐng)主動(dòng)問候客人、倒茶，并即刻聯(lián)規(guī)矩與方圓FIN01 系客戶尋訪同事。 財(cái)務(wù)總監(jiān)將努力為全體部門員工營造出 寬松、和諧的工作氛圍。 盡可能用賓客姓名稱呼客人。 168。252。 旅行社客戶資料216。 業(yè)務(wù)通訊l 信件l 傳真l 網(wǎng)上信息l 電話記錄216。 每位員工能夠做出有效率的工作匯報(bào)。 晉升原則 職位出現(xiàn)空缺，優(yōu)先考慮酒店內(nèi)部員 工，從內(nèi)部調(diào)整或晉升。 提交自我述職報(bào)告252。 合理安排員工的培訓(xùn)時(shí)間。 財(cái)務(wù)人員明確他將得到什么提高。 符合酒店的經(jīng)營目標(biāo)。 有培訓(xùn)的考核方案。 全面了解培訓(xùn)所取得的成果。 結(jié)合行政部的總培訓(xùn)要求。 示范216。 講解，這是培訓(xùn)的第一步252。 報(bào)請(qǐng)駐店經(jīng)理批準(zhǔn)168。168。 每次外出采購回來，請(qǐng)立即完成采購報(bào)告。 經(jīng)營管理空白表格 規(guī)矩與方圓FIN01168。 成本日、月報(bào)表216。252。 每日早晨酒店部門經(jīng)理晨會(huì)后的部 門早例會(huì)。 每位新員工上崗都要經(jīng)過部門內(nèi)部的專業(yè) 培訓(xùn)。 部門的所有員工有明確的權(quán)責(zé)范圍。168。 嚴(yán)格考勤打卡。 晚間及周末值班均為正式班次，不得在 上述時(shí)間從事與工作不相符的事情。 考核公正、全面。 匯報(bào)決算中需討論的問題。 按質(zhì)量要求審閱上報(bào)。 安排人員查錄歷史業(yè)績資料。 認(rèn)真簽上您的名字、日期。252。252。252。 會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)，積極配合，協(xié)調(diào)安排。 檢查消防設(shè)施、工具的完好程度。 了解酒店目前可提供的服務(wù)質(zhì)量狀況。 匯報(bào)酒店員工工資額度變化情況。 準(zhǔn)備開會(huì)資料。結(jié)合本部門服務(wù)工作的要求165。 打破經(jīng)驗(yàn)主義的框框，擯棄工作的隨意性計(jì)劃 — 工作FIN01 要點(diǎn)： 計(jì)劃您的工作 工作您的計(jì)劃 c 工作計(jì)劃：165。252。46—— 講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓(xùn)法。25—— 做好部門工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核。3計(jì)劃 – 工作。30—— 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度。 督查、落實(shí)上述制度。 什么是計(jì)劃？FIN01 計(jì)劃就是對(duì)您和您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)將要完成任務(wù)的步驟和結(jié)果的概述。 以***國際大酒店經(jīng)營方向?yàn)橐罁?jù)。 質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)252。252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 每季的酒店信用會(huì)議， 時(shí)間： 地點(diǎn)： 要點(diǎn)：252。252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 分析大堂質(zhì)檢報(bào)告及客人投訴。 請(qǐng)履行您的職責(zé) 簽批用款申請(qǐng)要點(diǎn)：252。252。252。252。252。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之一：部門行政管理制度 168。 每位員工對(duì)于上司交辦的事項(xiàng)，在跟辦處 理后，不論結(jié)果如何，請(qǐng)主動(dòng)向上司匯報(bào) 進(jìn)展。 因工作原因，進(jìn)出客區(qū)，請(qǐng)走員工通道。 財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源，致力實(shí)現(xiàn)酒店 經(jīng)營目標(biāo)。168。168。 及時(shí)傳達(dá)酒店一周工作指令會(huì)要 求。 我們要管理哪些檔案資料252。 合同副本216。 無用資料立即銷毀252。168。 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀252。 考核培訓(xùn)效果高瞻遠(yuǎn)矚FIN01我的作用很重要培訓(xùn)很重要建立部門培訓(xùn)體系： 行政部經(jīng)理 人事培訓(xùn)經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)采購經(jīng)理 結(jié)帳經(jīng)理 信用審計(jì)經(jīng)理 成本經(jīng)理 會(huì)計(jì)核算經(jīng)理 全體員工 全體員工 全體員工 全體員工 全體員工高瞻遠(yuǎn)矚FIN01這是您要做的：252。 若干紙張……252。168。252。管理隨想：