【正文】 ,根據(jù)需要設(shè)置、調(diào)整必要的部門或?qū)Ｂ毴藛T,提供 必要的資源. 、接口關(guān)系,保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行. 副總經(jīng)理 ,對總經(jīng)理負(fù)責(zé). . ,積極協(xié)調(diào)各職能/部門組織 接口關(guān)系,保證質(zhì)量管理體系的正常、有效運(yùn)行. 負(fù)責(zé)從營銷市埸調(diào)研、工藝技術(shù) 、采購 、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 包裝、貯存、交付至售后服務(wù)各階段的質(zhì)量保證. 總工程師 主管公司的技術(shù)管理工作. ,經(jīng)總經(jīng)理審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施. ,組織新產(chǎn)品的試制和老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn). 批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、審定產(chǎn)品使用說明書. 負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重大問題,向總經(jīng)理提出必要的資源增置方案及質(zhì)量改進(jìn)建議. 對不合格品處置進(jìn)行裁決.穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊WZQM2002章號:QM09標(biāo)題:管理職責(zé)和權(quán)限──────────────────────────────────────── 管理者代表 . 統(tǒng)一監(jiān)管質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序和質(zhì)量統(tǒng)計(jì). 監(jiān)察各部門質(zhì)量職能的執(zhí)行和控制情況。 會議協(xié)調(diào)機(jī)制,對一些需要多個部門共同審議,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并在統(tǒng) 一認(rèn)識的基礎(chǔ)上分工行動的重要活動,定立會議協(xié)調(diào)機(jī)制. 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的實(shí)際需要,規(guī)定以下協(xié)調(diào)會議: :技術(shù)部經(jīng)理 :經(jīng)營部 :總工程師 /質(zhì)管部經(jīng)理—主持人：管理者代表—主持人：管理者代表 會議的要求、主要議題、參加部門/人員、應(yīng)作出的決議(目的)及頻次等 見質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)會議簡表. 會議主持人負(fù)責(zé)通知與會部門 /人員開會日程,應(yīng)讓與會人員有必要的準(zhǔn) 備資料的時間.穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊WZQM2002章號:QM10標(biāo)題:質(zhì)量管理體系管理要點(diǎn)────────────────────────────────────────質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)會議簡表會 議 名 稱部 門/人 員議 題準(zhǔn) 備 資 料決 議頻 次培訓(xùn)工作會議總工程師各部門○公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃方案○培訓(xùn)資金○各部門培 訓(xùn)需要○年度培訓(xùn) 初步方案○教師，教程○負(fù)責(zé)培訓(xùn) 部門聯(lián)系 情況（公 司內(nèi)外）○資金預(yù)算○年度培訓(xùn)計(jì)劃○培訓(xùn)費(fèi)用申請 報(bào)告每年一次至多二次合同評審會議○經(jīng)營部○廠長○技術(shù)部○供應(yīng)部○質(zhì)管部○顧客要求○滿足顧客要求的能力○市場預(yù)測○客戶訂貨 函電○原料庫存○供方能力○技術(shù)、設(shè) 備及檢測 能力○簽定合同○與客戶協(xié)商○準(zhǔn)備質(zhì)量計(jì)劃需要時不合格品評審會議○總工程師○有關(guān)部門○總經(jīng)理（必 要時）○不合格品處置○糾正措施○檢驗(yàn)報(bào)告○技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)○損失估算○過程能力○交貨期○不合格品評審 報(bào)告○糾正措施需要時工作策劃會議管理者代表相關(guān)部門○質(zhì)量管理體系○產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)○測量、分析、 改進(jìn)○工作流程○策劃書○會議記錄○正式文件需要時管理評審會議總經(jīng)理管理者代表各部門經(jīng)理依程序文件規(guī)定會議通知中要求會議紀(jì)要每間隔一年一次另有其他會議可補(bǔ)充進(jìn)入。相應(yīng)采取的糾正措施或改進(jìn)方案得以有效貫徹,制定本程序. 8 工藝策劃及技術(shù)文件控制 QP08ET 制定本程序是為了:a. 制定工藝技術(shù)文件,確保生產(chǎn)按規(guī)定的工藝在受控狀態(tài)下進(jìn)行,從而使產(chǎn)品符合客戶/市埸的質(zhì)量要求。 b. 對工藝技術(shù)文件進(jìn)行有效控制. 9 質(zhì)量計(jì)劃 QP09ET 為滿足客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的特殊要求,制定本程序. 10 采購控制 QP10PUR 為保證采購的材料、產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和/或客戶要求的規(guī)范, 制定本程序. 11 供方評估及管理 QP11PUR穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊WZQM2002章號:QM11標(biāo)題:質(zhì)量管理體系概要──────────────────────────────────────── 為對供方的能力進(jìn)行評估并保證合格供方提供的產(chǎn)品及物資符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求,制定本程序. 12 顧客財(cái)產(chǎn)管理 QP12PUR 為對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、貯存和保養(yǎng),制定本程序. 13 產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性 QP13PRO 為明確自生產(chǎn)至交付所有階段中產(chǎn)品的標(biāo)識和實(shí)現(xiàn)可追溯性的方法,制 定本程序. 14 生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃和過程控制 QP14PRO 為對生產(chǎn)/服務(wù)進(jìn)行策劃,保證生產(chǎn)作業(yè)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,產(chǎn)品按期交付制定本程序. 15 設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) QP15PEM 為對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以保持其能力與性能,制定本程序. 16 監(jiān)視和測量 QP16QC 為確定原料和產(chǎn)品的監(jiān)視、測量方法和必要的控制措施,保證使用的原料和產(chǎn)品符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),制定本程序. 17 監(jiān)視和測量裝置控制 QP18QC 為確定監(jiān)視和測量裝置的校準(zhǔn)體系,制定本程序. 18 不合格品控制 QP19QC 為防止由于疏忽而使用或發(fā)運(yùn)不合格品和處置不合格品,制定本程序. 19 搬運(yùn) QP20PH 為明確搬運(yùn)方法和防護(hù)措施,防止物品損壞或變質(zhì),制定本程序. 20 貯存 QP21PH 為防止原料或產(chǎn)品的損壞、變質(zhì)或丟失,制定本程序. 21 包裝 QP22PH 為控制包裝、產(chǎn)品的保護(hù)和標(biāo)記作業(yè),保證符合公司和/或客戶要求制定本程序. 22 交付QP23PH 為明確交付權(quán)限,防止延期交付、發(fā)放損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品或誤發(fā),制定本程序. 23 培訓(xùn) QP24TRG 為對影響質(zhì)量的所有人員,規(guī)定一套從培訓(xùn)需要的確定到實(shí)施培訓(xùn)的辦法,制定本程序. 24 服務(wù) QP25SAL 為確定服務(wù)的內(nèi)容、方法及對服務(wù)進(jìn)行有效控制以滿足合同要求,制定本程序. 25 數(shù)據(jù)分析 QP26QC 為確定和使用適合的統(tǒng)計(jì)技術(shù)以對產(chǎn)品特性和工序能力進(jìn)行分析,制定本程序.穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊WZQM2002章號:QM11標(biāo)題:質(zhì)量管理體系概要────────────────────────────────────────質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款對照表 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━