核電企業(yè)中層管理人才的選拔(完整版)
【正文】 選拔標(biāo)準(zhǔn)單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)核電企業(yè)中層管理人才的對內(nèi)公開選拔(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)核電企業(yè)中層管理人才的對內(nèi)公開選拔是指在電力企業(yè)內(nèi)部采用信息公開、程序公正、民主參與、群眾監(jiān)督的方式來選拔中層管理人才，從而保證選拔工作的公平合理和選拔結(jié)果的準(zhǔn)確有效。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)有利于企業(yè)人才隊伍建設(shè)。核電系統(tǒng)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)知識要求仍以技術(shù)部主任為例，其選拔性素質(zhì)模型如表2(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)表2： 技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)素質(zhì)名稱25%(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)理解執(zhí)行能力通過資格審查的人選才有機會進入到下一步的測試中。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)任前公示(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)公示的目的是讓群眾監(jiān)督，為企業(yè)把好選人用人關(guān)。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)從實用和經(jīng)濟的角度考慮，企業(yè)應(yīng)更多的選擇相對較成熟的測評軟件。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)要充分運用測評的結(jié)果，一般公開選拔的周期較長，不易頻繁的進行，因此，對每次選拔中測評的結(jié)果要充分運用到員工的培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理上。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)（三）應(yīng)注意的問題(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)委任和對內(nèi)公開選拔各有利弊，在實際的運用中要在哪些崗位適合公開選拔，哪些適合委任中做好平衡。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)采用面試來測試的關(guān)鍵是對問題的設(shè)置要能反映出擬任職位所需要的素質(zhì)。20%(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)語言表達(dá)與書寫能力測評權(quán)重(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)分析判斷能力從事電力系統(tǒng)技術(shù)管理工作5年以上(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)基本技能要求(本`文`
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