核電企業(yè)中層管理人才的選拔(已修改)
2025-04-24 03:43 本頁面
【正文】 核電企業(yè)中層管理人才的選拔 【小 中 大】《人力資源管理》 ，2009年8月27日，作者：《人力資源管理》：王曉梅在電力體制改革、市場競爭日益加劇的情況下，核電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開高素質(zhì)的管理人才。中層管理者既作為執(zhí)行者又作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。所以，要為企業(yè)中層管理崗位選拔出合適且優(yōu)秀的人才。鑒于中層管理者的重要性與目前電力企業(yè)中層管理人才選拔存在的問題，本文提出了對中層管理人才采用對內(nèi)公開的選拔方式。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)在電力體制改革的大環(huán)境下，核電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，核電企業(yè)要想在市場競爭中取勝，必須保證持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢，這競爭優(yōu)勢最終來源于企業(yè)中的人力資源。而擁有高素質(zhì)、高能力的管理人才作為核心人力資源，他們把握著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，掌握著核心資源，他們是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)、核心競爭力增強(qiáng)的保障。既為領(lǐng)導(dǎo)者又為執(zhí)行者的中層管理者更是在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。因此，為企業(yè)的中層管理崗位選拔出優(yōu)秀的人才，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)電力企業(yè)中層管理人才選拔的現(xiàn)狀及存在的問題(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)目前，電力企業(yè)中層管理人才的選拔主要是實(shí)行舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單。選拔標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評價(jià)，關(guān)注的是過去的業(yè)績和能力表現(xiàn)。以過去預(yù)測將來的選拔方式和方法存在著一些問題，集中表現(xiàn)在以下方面：(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)操作方式上的封閉性，缺乏透明機(jī)制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個的選拔過程只對上公開、對下保密。核博電企銳業(yè)中管層管理理人在才的線選拔。通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導(dǎo)致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。(本`文`來`自`博`銳`管`理`在`線)選拔標(biāo)準(zhǔn)單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預(yù)測將來的成績，這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會出現(xiàn)一些
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