中高層后備管理人才梯隊建設(shè)方案(已修改)
2025-05-08 12:19 本頁面
【正文】 目 錄一、后備人才梯隊建設(shè)概要 2（一）建設(shè)類別 2（二）建設(shè)目的 2（三）建設(shè)原則 2（四）組織形式 2二、后備人才梯隊建設(shè)程序 3（一）戰(zhàn)略地圖 3（二）甄選程序 4（三）梯隊對照表 4三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施 5（一）培養(yǎng)原則 5（二）實施方式 5（三）內(nèi)容來源 6（四）培養(yǎng)內(nèi)容 6（五）過程管控 6（六）培養(yǎng)考核 7四、后備人才梯隊建設(shè)激勵 7五、退出及處罰機(jī)制 8六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制 8七、補(bǔ)充內(nèi)容 9八、附件 9xx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案 ——暨中高層后備管理人才梯隊建設(shè)方案一、后備人才梯隊建設(shè)概要（一）建設(shè)類別針對現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計劃”針對高層梯隊人才（在職中層人員）——“接班人計劃”針對中層梯隊人才（在職骨干員工）——“精英計劃”（二）建設(shè)目的將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅力量的作用。指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。（三）建設(shè)原則選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦部門因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用?！叭齻€性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級間的系統(tǒng)性。（四）組織形式公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。二、后備人才梯隊建設(shè)程序（一）戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫路線 晉級管理不合格，出庫不合格，出庫現(xiàn)職高層高層后備人才庫合格，入庫合格，入庫不合格，退回不合格，退回個人報名不合格，退回該層級的培養(yǎng)計劃、考核、評估中層后備人才庫 個人報名
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