物業(yè)能耗管理制度(完整版)
【正文】 位無法對小區(qū)內(nèi)公區(qū)用電單獨計量，無法執(zhí)行居民用電2物業(yè)共用部位、共用設備和公共設施能耗應該分區(qū)域、分系統(tǒng)單獨計量便于項目能耗統(tǒng)計分析3物業(yè)共用部位、共用設備和公共設施能耗計量裝置安裝位置集中并且合理便于能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總4物業(yè)共用部位、共用設備和公共設施用電全部加鎖、安全可控制，用水水龍頭全部為鑰匙開啟、綠化用水接口統(tǒng)一使用插口式裝置便于項目能耗管控5自用能耗的計量使用預付費系統(tǒng)便于能耗費用的收取6非業(yè)主或使用人自用供水供電管線不得從其專有部分明敷經(jīng)過避免出現(xiàn)私接水電情況，后期核查難度較大7各計量裝置需設置在公共區(qū)域便于對能耗使用的把控8建議使用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)路燈、庭院燈可使用太陽能或風能，樓道燈使用聲光控LED燈，地庫燈使用雷達感應LED燈，在對水電管路安裝情況進行查看時需要重點注意：①現(xiàn)場是否按照圖紙要求進行施工；②現(xiàn)場安裝是否便于后期管理；③隱蔽工程是否會對后期管理造成影響（供水管路的隱蔽工程是否有漏水風險，后期是否便于檢查、維修）；④針對不利于后期管控的風險點形成書面材料提交開發(fā)公司，要求整改。.. . . ..工程維修作業(yè)指導書文件編號：RWWY/WIWX025能耗管理版本版次：A/1共13頁生效日期：2018/01/01為規(guī)范公司各項目能源損耗管理，降低項目月均能耗費用，達到有效控制營運成本，為公司經(jīng)營管理創(chuàng)造新的價值，特擬定本作業(yè)指導書。，針對給水和供配電工程要單獨驗收，比照竣工圖紙逐項核對，確保現(xiàn)場情況與圖紙相符，不僅能確保驗收質(zhì)量，也便于后期檢查維修，項目人員（項目經(jīng)理、工程維修主管、班長等）必須全程參與驗收，熟悉各開關閥門控制區(qū)域及管線走向，熟悉各計量裝置安裝位置及計量區(qū)域，檢查各計量裝置是否分區(qū)域、分系統(tǒng)獨立安裝，是否有漏裝或錯裝情況，發(fā)現(xiàn)問題與開發(fā)單位協(xié)商，確定整改方案及時間，形成書面材料。；，需明確各階段承擔主體；，并簽訂用水（電）協(xié)議，提前約定結(jié)算時間（最好一月結(jié)算一次）；，之后分析用量是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。電梯內(nèi)筒燈、射燈類照明更換為單個LED等照明。，且采用預付費系統(tǒng)的，由收費員負責費用的收取和充值，項目需另外指定1人臨時負責費用的收取和充值（收費員不在時）；，收費員等使用操作員賬號進行充值，操作員賬號專人專用，人員調(diào)崗或離職時需辦理移交手續(xù)，密碼每3個月更改一次，不得使用“0…0”、“1…1”、“1…6”等重號、連號或有規(guī)律易于破解的數(shù)字作為密碼；，登記內(nèi)容包括但不限于以下信息：充值人員姓名、房號、聯(lián)系電話、充值金額、日期及操作人員姓名等；，核對無誤后交公司財務部和項目負責人備案。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。，項目根據(jù)對公共能耗的分析對比情況，制定節(jié)能改造計劃，報公司審批；，各項目參與討論制定本項目節(jié)能改造方案；；業(yè)內(nèi)常用節(jié)能改造措施（參考）序號改造名稱改造內(nèi)容改造周期改造參考價格費用備注1電梯技術(shù)節(jié)能改造電梯控制板改造并聯(lián)群控技術(shù)1周單梯改造費用約500元電梯控制柜熱能轉(zhuǎn)換電能約15天外單位專業(yè)節(jié)能公司合作2二次供水節(jié)能改
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